《管理未來》讀后感精選

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1、《管理未來》讀后感精選企業(yè)在充滿不確定性的環(huán)境屮，該如何識清未來的發(fā)展方向呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了《管理未來》讀后感精選，希望對你有幫助?！豆芾砦磥怼纷x后感精選篇一大學(xué)學(xué)經(jīng)管專業(yè)的我，在閑瑕時(shí)偶而也會關(guān)注商業(yè)方面的文章。隨著時(shí)間流逝,有些文章瀏覽完不久，便從腦海屮淡去?？墒窃?jīng)在…本期刊上看到作者對未來世界特點(diǎn)之一的描述——模糊性，卻讓我記憶至今;再聯(lián)系到加里?哈默所著的《管理的未來》這本書，我眼中的商業(yè)的未來稍顯輪廓。Whatisthenext?身處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)洪流中，不少人發(fā)出了這樣的感嘆和疑問。在充滿不確定性的環(huán)境中，該如何識

2、清未來的發(fā)展方向呢?這里有兩個(gè)案例：第一個(gè)講的是在森林里，狡猾的狐貍多次襲擊刺猬，卻始終沒有成功。為什么會如此?原因在于盡管狐貍想出了N種方法并付諸行動，刺猬御敵的方法卻只有一種，那就是一旦狐貍發(fā)動進(jìn)攻，它就把身體蜷縮成…團(tuán)，以它的核心競爭力——身上的刺來保護(hù)自己。第二個(gè)是從事飛行員的朋友曾在閑聊時(shí)告訴我，美國的飛機(jī)、汽車、火車都有一些通用的零部件可以共用，當(dāng)其中一種交通工具需要更換零部件時(shí)，可以從其他交通工具調(diào)用與之匹配的零部件（由于不在我的專業(yè)范疇，未曾求證）。這樣做的好處在于通過統(tǒng)一零部件的技術(shù)參數(shù)、建立普適性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，縮

3、短零部件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。這一點(diǎn)與我們正在做的標(biāo)準(zhǔn)化比較類似，只是第二個(gè)案例還說明了相同產(chǎn)業(yè)、類似產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)、平臺共享。由此可見，在充滿不確定性的環(huán)境屮，要明確和保持口身的核心競爭力，以簡單化為原則開展管理工作，對于應(yīng)對商業(yè)的不確定性十分重要。近段吋間以來，加班狗、打車軟件等APP應(yīng)用軟件層出不窮，并受到大伙的追捧。究其原因，和我們在管理類書籍中學(xué)到的相同——客戶需求催生供給，也就是說供給是基于需求的必然存在。通常而言在商業(yè)社會，有的人傾向于通過商業(yè)結(jié)果來評價(jià)商業(yè)行為，有的人傾向于通過發(fā)掘市場機(jī)會來開發(fā)產(chǎn)品，前

4、者一般為企業(yè)家，后者一般為創(chuàng)業(yè)者。不過在未來，企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的界限并非嚴(yán)格按此劃定，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)下行期間，在產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代，需要人人都有創(chuàng)業(yè)精神，也需要人人都有管理者的視角。創(chuàng)業(yè)，并非只針對高大上的行業(yè)，更需要從生活實(shí)踐出發(fā)，識別和細(xì)分未來的需求。例如十多年前，當(dāng)我們站在公交車站等車、而站牌上的公交路線沒有定期更新或根本沒有提示時(shí)，我們是否會想：如果我能把我目前所處的位置和目的地信息以短信發(fā)給電信商，然后電信商回復(fù)我乘車路線該有多好?后來，白度解決了這個(gè)問題，讓我們在出發(fā)前就可以明確和選擇路線。再到后來，智能手機(jī)的導(dǎo)航應(yīng)用進(jìn)

5、一步為我們提供了便利一一可以根據(jù)出行方式、路面實(shí)時(shí)交通狀況，在手機(jī)上提前規(guī)劃好路線。再看看現(xiàn)在或者以后我們的民生需求吧：以我們?nèi)メt(yī)院看病為例，雖然可以提前在網(wǎng)上預(yù)約，但還是要根據(jù)排號順序等待，為了不過號，我們恐怕得一直等在那里。此時(shí)，如果有款A(yù)PP,在快輪到我們時(shí)，根據(jù)我們的當(dāng)前定位計(jì)算理論上的路程時(shí)間，提前自動提醒，我們是否就可以把這段等待的吋間利用起來，做些其他事情呢？由于我們習(xí)慣了“免費(fèi)”，而對收費(fèi)產(chǎn)品抵觸或敬而遠(yuǎn)之，再加上目前多數(shù)免費(fèi)產(chǎn)品占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)和APP軟件市場，可以預(yù)見到，免費(fèi)是未來商業(yè)的趨勢之一。在確定一件產(chǎn)品采用

6、免費(fèi)或者收費(fèi)模式前，除按邊克爾?波特的五力模型進(jìn)行分析外，還需要考慮產(chǎn)品的彈性（即消費(fèi)者的需求量對產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度）及消費(fèi)群體特征。受"互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢影響，020（0nlineToOffline,線上線下）近段時(shí)間引起了相關(guān)方尤其是零售行業(yè)的廣泛關(guān)注及應(yīng)用。例如蘇寧，既有實(shí)體零售店，也有自建的銷售網(wǎng)站（蘇寧易購）。在020模式下，主要銷售量來源于線上，線下一般作為產(chǎn)品體驗(yàn)、形象展示和次要銷售源。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，線上銷售對銷售額的貢獻(xiàn)應(yīng)該會逐漸大于線下。除020以外，眾籌也是時(shí)下非?；鸬奶岱?。明源地產(chǎn)研究院最近在分析

7、文章中提出：眾籌有三種功能一一籌資、籌人（蓄客）和籌智。萬科在最近開展的眾籌賣房中，1個(gè)月圈2000人，便是籌人的具體表現(xiàn)。015年，地產(chǎn)業(yè)房企間的合作加速，抱團(tuán)取暖的趨勢更甚?？梢韵胂蟮皆诮窈?，千億級、多元化的行業(yè)巨頭會逐年增多。那么，我們的路在何方呢?我們又該何去何從呢?我想,喬布斯用蘋果公司的案例給了我們最好的答案：不要墨守陳規(guī)，要創(chuàng)新，要當(dāng)趨勢的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者，如此一來，商業(yè)的未來就會為你而來！《管理未來》讀后感精選篇二現(xiàn)代管理學(xué)理論自20世紀(jì)以來，有層出不窮、林林總總的新觀念、新研究，但基本上都是在管理五大領(lǐng)域（計(jì)劃、組

8、織、命令、協(xié)調(diào)和控制）的深耕細(xì)作，抑或是換湯不換藥的舊概念之新說法。所以我一直以為成功的管理都是自上而下、設(shè)計(jì)精良、萬事俱備后的必然結(jié)果，但直至我讀到《管理的未來》這部巨作,經(jīng)歷了頭腦風(fēng)暴般的洗禮,才悟到未來的管理奠基于管理的創(chuàng)新，管理的未來屬于勇