效能監(jiān)察在企業(yè)降本增效中的作用

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1、第32卷第sl期華電技術(shù)Vo1．32No．Sl2010年7月HuadianTechnologyJu1．2010效能監(jiān)察在企業(yè)降本增效中的作用陳永庚(云南華電昆明發(fā)電有限公司，云南安寧650308)摘要：云南華電昆明發(fā)電有限公司為降低能源消耗，提高電力生產(chǎn)效率，針對效能監(jiān)察選題立項，以火電廠燃料管理薄弱環(huán)節(jié)為切入點，開展燃煤專項效能監(jiān)察工作，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，可為火電廠開展企業(yè)效能監(jiān)察提供借鑒。關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察；選題立項；完善制度；長效機制中圖分類號：F273文獻標志碼：B文章編號：1674—1951(2010)S1—0081—03防腐敗和職務(wù)犯罪及防范風險的目的

2、，最終實現(xiàn)企0引言業(yè)效益的增加。效能監(jiān)察體現(xiàn)在企業(yè)管理中有4個企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部一項綜合性的監(jiān)督，突出作用：是企業(yè)管理中的再管理、監(jiān)督中的再監(jiān)督，是推進企(1)預(yù)防作用。一是通過開展事前、事中檢查，業(yè)強化管理、堵塞漏洞的重要手段，也是紀檢監(jiān)察工及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施，防止企業(yè)管理中的問題發(fā)作融入企業(yè)管理和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。云南生；二是通過效能監(jiān)察，建立健全懲治和預(yù)防體系制華電昆明發(fā)電有限公司的燃煤管理專項效能監(jiān)察，度，防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發(fā)生。就是緊緊抓住影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻(2)監(jiān)督作用。效能監(jiān)察既對個人行為進行監(jiān)子”——燃煤管理來開展的效能監(jiān)

3、察工作。通過近察，也對企業(yè)行為開展監(jiān)察；既有預(yù)防性和約束性，1年的實施，有效地控制了入廠煤與入爐煤的熱值也有懲戒性。差，既降低了公司的生產(chǎn)成本，又提高了公司經(jīng)營管(3)促進作用。一是促進監(jiān)察對象勤政意識的理的效率和效益，同時還推動和促進了公司向制度提高；二是促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；三是促進化、規(guī)范化健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。(4)保證作用。對企業(yè)各級管理者執(zhí)行國家方1提高認識是做好效能監(jiān)察工作的前提和針政策、法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的情況進行監(jiān)基礎(chǔ)督檢查，糾正、查處違反行政法規(guī)／制度／命令、失職企業(yè)效能監(jiān)察是指企業(yè)監(jiān)察部門在企業(yè)黨政領(lǐng)瀆職、嚴重官僚主義等案件。一是能

4、夠保證黨和國導下，由主要經(jīng)營者負責，依據(jù)國家的法律、法規(guī)以家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制及企業(yè)的規(guī)章制度，以提高企業(yè)經(jīng)營管理工作效率、度的貫徹執(zhí)行；二是能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理秩序、管增加企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的，針對經(jīng)營管理行為正常；三是能夠保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理按理過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的影響企業(yè)效能的主要問市場經(jīng)濟的法則運行，從而為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造題，對監(jiān)察對象履行職責的情況進行監(jiān)督檢查。企良好的內(nèi)部環(huán)境。業(yè)效能監(jiān)察是推進企業(yè)強化管理的重要手段，是加因此，要確保企業(yè)效能監(jiān)察正常有序開展并取強企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉，促進企業(yè)健康發(fā)得實效，必須提高各

5、級人員對開展效能監(jiān)察的認識。展的有力保障?？梢哉f，企業(yè)效能監(jiān)察貫穿在企業(yè)(1)提高黨政主要領(lǐng)導對開展效能監(jiān)察的認識生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，它能夠從不同角度、不同時度、重視度和支持度，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。期，促進企業(yè)管理工作的加強。企業(yè)效能監(jiān)察的作效能監(jiān)察是企業(yè)強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的有用是通過對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督檢效措施，也是加強黨風廉政建設(shè)、促進反腐倡廉的有效載體，從一定意義上說是“兩個一把手”工程。對查，對相關(guān)人員履行職責情況進行評價，糾正其存在的問題，查處違規(guī)、違紀人員，追究有關(guān)領(lǐng)導人員的此，黨政主要領(lǐng)導必須有清醒的認識。一是企業(yè)領(lǐng)導要從思想上引起重

6、視，提高對效能監(jiān)察工作的認責任，以達到監(jiān)督控制、提高人員履行職責效能、預(yù)識；二是要在組織上、制度上給予保證，真正形成收稿日期：2010—04—28“行政主要領(lǐng)導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門·82·華電技術(shù)第32卷各負其責、職工群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作子面對企業(yè)存在的困難和問題，多次召開總經(jīng)理辦機制；三是主要領(lǐng)導對監(jiān)督人員要在工作上給予支公會，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，分析查找導致公司生產(chǎn)持、關(guān)心和指導，做效能監(jiān)察工作的堅強后盾。經(jīng)營陷入困境的原因，主要有以下4方面：(2)提高監(jiān)督與被監(jiān)督人員的思想認識，是企(1)燃煤。次質(zhì)價高、電費收入與燃煤成本倒業(yè)效能監(jiān)察得以順利開展并

7、取得實效的基礎(chǔ)。一是掛，這是制約公司生存發(fā)展的“牛鼻子”。要提高監(jiān)督人員敢于堅持原則、大膽監(jiān)督、不怕得罪(2)資本金到位低，導致財務(wù)費用高。人的思想認識，力爭做到：既堅持原則，又不失親和(3)管理。公司從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)時間較短，很力；既有耐心，又有熱心；既有監(jiān)督，又有服務(wù)。二是多管理制度尚未健全，沒有形成有效的閉環(huán)管理。要提高被監(jiān)督人員主動接受監(jiān)督的思想認識，要使(4)職工。公司絕大部分職工以前從事100他們明白監(jiān)督是為了更好的保護，是對企業(yè)、對被監(jiān)MW機組的管理，雖然對100MW機組的管理、運行督人最有