【績效考核管理規(guī)定_圖文】績效考核管理規(guī)定

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1、【績效考核管理規(guī)定—圖文】績效考核管理規(guī)定績效考核管理規(guī)定【績效考核管理規(guī)定_圖文】績效考核管理規(guī)定緇+皖纜$慙妗竦繰錄奚滾穗+免漁垛檔鬲緬鏡3緜鑽測€濂紅給橇濛妗竦綁涓媛富瑕飲緜鑼茬兢給嬪満涓嫦慘瑙傲療涓屋€滅€津紆穗捐韓漕勧液魏板慘浣撻獗誘嘰粧鑰嘰駭鑒熄漓渝烘蜀嶺百恬帚鍔涙副鍛岀揣桶詰副鎮(zhèn)男揪蹂頒翰涓村石澧幕兢欽渝磷壘碘€滴皖鋼瀟紅淆康麥闡€€徑患…為客觀公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競爭與責(zé)任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。第一章總則—、考核目的根本目的：1、

2、建立科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配.業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括:1、公司總經(jīng)理2、副總經(jīng)理3、總經(jīng)理助理4、部門各部長5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則；2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則；4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及

3、時反饋，并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)?？己私M織和責(zé)任1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實施。2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告,并對存在的問題提出改進(jìn)意見。4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章業(yè)務(wù)部門（前臺）

4、考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司?？己酥芷?除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。!1!考核操作辦法。單位考核指標(biāo)獎勵辦法處罰辦法融資擔(dān)保部（1?6部）融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為:1、完成月目標(biāo)任務(wù):1）發(fā)放全額績效工資；2）享受實際保費收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實際

5、保費收入0.5%給予獎勵；2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵,剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。工程履約（含各分公司及辦事處）保費收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工

6、資，具體考核為:1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績效工資；2）實際到帳保費收入提成;2、完成年度目標(biāo)任務(wù):1）按實際保費收入3%給予獎勵2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%?30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目

7、標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。個貸部保費收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績效工資；2）實際保費收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實際保費收入2%給予獎勵;2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則

8、發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。個貸部業(yè)務(wù)員具體考核為：1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)