【精品】管理條例

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1、曙光苑施工現(xiàn)場管理條例河南省泰山巖土實業(yè)有限責任公司曙光苑高層住宅小區(qū)現(xiàn)場施工管理條例為了完善施工現(xiàn)場的控制和管理,規(guī)范施工過程管理程序,提高和促進施工管理水平,現(xiàn)制定以下管理條例:1、各承包單位必須嚴格執(zhí)行項冃經理、項冃總監(jiān)負責制,建立健全各項管理規(guī)章制度和組織管理體系。所有管理人員、特殊工種及操作人員要持證上崗,嚴格按照組織管理體系管理,責任落實到人。2、項冃經理和項冃總監(jiān)及主要技術管理人員必須堅守工作崗位,不得無故脫崗、離崗、缺崗,離崗前必須向工程部書面請假。各單位撤換主要管理人員應提前7天向工程部

2、書面報告。違反此規(guī)定者罰款1000元/人次。3、項冃經理和項冃總監(jiān)或總監(jiān)代表現(xiàn)場每周工作時間不得少與5個工作日;監(jiān)理工程師專業(yè)技術水平應具有中級職稱資質,人員數量必須滿足合同要求,工作時間服從業(yè)主安排。對不稱職的監(jiān)理人員和施T管理人員,業(yè)主有權要求撤換。4、按時參加施工現(xiàn)場甲方和監(jiān)理組織的各項專題會議及例會(參加會議人員由工地會議決定),參加會議人員不得隨意缺席、遲到、早退,因故不到者需提前向會議主持人書面請假,獲準同意方可。否則罰款100元/人次(現(xiàn)金繳納),累計超過2次的罰款300元,超過3次的取消資

3、格。5、按時參加施工現(xiàn)場業(yè)主和監(jiān)理組織的各項檢查活動,并按檢查通知內容逐項、按時、認真整改到位,違反此規(guī)定罰款300元/項次。6、按批復的項目施工總網絡計劃吋間要求編制月、周施工進度計劃、上報時間和內容。第一周未完成計劃予以警告,第二周未完成給予每周累計處罰5000元,依次類推。如刀計劃完成周計劃罰款取消。月計劃應在每月末25H上報,內容包括本月施工計劃完成情況和下月施工進度計劃安排;周計劃應在每周例會時上報,內容應包括本周計劃完成情況和下周施工進度計劃安排。要求計劃編排內容完整、全面,分項詳細。每月為一

4、個施工考核節(jié)點,完不成節(jié)點任務,每超時一天罰款10000元。如節(jié)點計劃完成,月罰款取消。嚴格遵守已經批準的網絡計劃進行節(jié)點進度控制,如完不成每超時一天,按未完成的樓號進行處罰,每一棟樓罰款10000元。7、工程質量管理嚴格執(zhí)行建筑工程施工驗收規(guī)范及質量驗收標準,施工過程堅持“三檢”制度,不報驗、不經監(jiān)理檢查驗收(簽字為準)進入下道工序施工的,對有關單位處以1000-3000元罰款,且返工費自理。8、進場施工用材必須證件齊全,并按材料試驗規(guī)定、品種規(guī)格、批次,在監(jiān)理丁程師見證下按批次取樣送檢,取得有效合格證

5、明后,需經監(jiān)理工程師檢查驗收批準方可使用。違反此規(guī)定者罰款3000^5000元/次,返工費自理。9、工程發(fā)生質量問題或事故時,施工單位不得擅自處理,報經業(yè)主、監(jiān)理單位共同檢查鑒定,由施工單位拿出處理方案,經業(yè)主、監(jiān)理(必要時請設計單位)審核認可后,在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下認真處理。違反此規(guī)定者罰款5000-20000元/次,情節(jié)嚴重者將依法追究其法律責任。10、監(jiān)理要配合施工單位做好隱蔽工程驗收工作,重點控制基礎、樓層等施工放線,軸線坐標、高程、尺寸必須準確無誤,要認真檢查復核。監(jiān)理工程師要加強工程施工軸線、高程

6、、尺寸檢查頻率和力度,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改,確保每道施工工序都符合規(guī)范和設計要求。若事后發(fā)現(xiàn)軸線、高程、尺寸測量有誤,檢查時又沒有發(fā)現(xiàn),將對監(jiān)理和施工單位一并處罰,返工費按比例各自承擔。11、嚴格執(zhí)行單位工程分部、分項及重點部位施工方案和各專項方案審批制度。監(jiān)理工程師根據報批方案認真審核、按時批復。方案未經批準,擅自強行施工,將根據情節(jié)給予1000-2000元罰款,并自付返工費。12、工程技術變更和洽談紀要必須經業(yè)主書面同意后方可執(zhí)行,否則業(yè)主不認可,造成質量事故,將對有關單位給予1000^200

7、0元罰款。13、混凝土澆筑時,管理人員和值班監(jiān)理要堅守工作崗位,按要求制作試塊和測試坍落度。嚴禁往混凝土泵車和運輸車內及T作面澆水。施T縫、后澆帶按規(guī)范要求設置處理,接縫接楂密實,嚴格控制混凝土厚度、平整度和保護層厚度。否則根據情節(jié)給予200-2000元經濟處罰。14、嚴格控制操作模板兒何尺寸。柱、梁、板要求兒何尺寸準確、高程無誤、拼接嚴密、支撐系統(tǒng)符合設計要求。拆模時混凝土強度滿足設計要求(以拆模試塊數據為準),后澆帶部位應先撐后拆,澆筑時間按設計要求施工。15、安裝消防和裝飾裝修等分部分項工程施工之前

8、,需按合同要求提供不少于三家相關產品的資料文件和樣品,供監(jiān)理和業(yè)主選擇。施工時按要求先做“樣板間”,經監(jiān)理和業(yè)主檢查同意后方可按“樣板間”標準組織施工,否則處以經濟處罰。16、施工過程中,如因施工單位組織不力、管理不善,不按施工規(guī)范、設計文件和施工合同并認真組織施工,影響工程質量或造成施工進度嚴重滯后,將停止支付工程款或勒令退場(特別是農忙季節(jié)施工人員控制)。17、總承包單位應對各分包單位負管理和工作分配責任,對進場單位的安全

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