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1、不斷提高領導干部科學決策能力決策是我們黨執(zhí)政興國的一項重要職能，也是各級領導班子和領導者的主要職責。從一定意義上說，黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平主要體現(xiàn)在決策上。因此，提高黨的執(zhí)政能力，最重要的是提高領導干部的能力；而要提高領導干部的能力，關鍵是提高他們的科學決策能力。決策能力的強弱、髙低，直接決定著科學發(fā)展觀的貫徹落實程度。1.審時度勢的戰(zhàn)略眼光古人云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！比f世與全局之謀，就是戰(zhàn)略之謀。領導決策往往是一種全局性和長遠性決策，因而要求領導者目光遠大、目力深邃，善于從戰(zhàn)略上、宏觀上考慮問題，對形勢的發(fā)
2、展變化有深刻的洞悉力、科學的判斷力和準確的預測力。這樣，才能透過紛紜復雜的現(xiàn)象，正確揭示事物發(fā)展的本質和趨勢,從而作出科學的決策科學決策的戰(zhàn)略眼光，來自于審時度勢的功力。一是善于識勢。既要透過表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質和關鍵，識別“勢”之利害，又要善于從大量的信息中發(fā)現(xiàn)問題、捕捉目標，識別“勢”之真?zhèn)?、?yōu)劣，從而作出正確的判斷。二是善于運勢。既要在準確把握“勢”的基礎上，合理使用力量，巧妙駕馭形勢，恰當掌握態(tài)勢,又要獨具慧眼，善于借勢而行，乘勢而上，順勢而為，牢牢把握住發(fā)展的主動權。三是善于造勢。在遵循客觀規(guī)律的基礎上,充分發(fā)揮主觀能動性，利用自己的
3、組織指揮才能，調動一切積極因素，創(chuàng)造有利于己的態(tài)勢和條件，爭取“天時、地利、人和”的局面，改變彼己的力量對比,變劣勢為優(yōu)勢，變不利為有利，變被動為主動，以最佳態(tài)勢爭取科學發(fā)展的成功和勝利2?統(tǒng)籌兼顧的全局觀念對事物發(fā)展規(guī)律和全局的深刻了解，是科學決策的基礎和依據(jù)。面對復雜多變的發(fā)展局面，領導者要走出優(yōu)柔寡斷、舉棋不定或兩難選擇的決策困境，必須以科學發(fā)展觀為指導,牢固樹立全局觀念和大局意識,充分認識和把握社會主義市場經濟運行規(guī)律,善于從全局的高度對發(fā)展局勢作出實事求是的科學分析和判斷。如某項決策在全局中的地位，對全局而言有什么優(yōu)勢或劣勢,實施
4、決策的有利條件和不利條件是什么，決策效果對全局會產生什么影響等等。只有這樣，才能做到"心中有數(shù)”，正確地"拍板決斷”在全面建設小康社會進程中，各級領導只有用科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，善于從整體出發(fā)，運籌帷幄，精心謀劃，通盤考慮，正確處理好各方面關系，科學統(tǒng)籌好各方面發(fā)展，才能作出科學發(fā)展的正確決策。既要善于在各種紛繁復雜的矛盾和問題中，抓住經濟社會發(fā)展中的主要矛盾和突出問題，著力于人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,適時提出有效貫徹和應對解決的方針政策，又要按照科學發(fā)展觀的要求，在指導方針和政策措施上注重加強薄弱環(huán)節(jié)。既要堅定不
5、移地以改革發(fā)展作為調動廣大群眾積極性、創(chuàng)造性的固本工程，把增強人的素質和提髙自主創(chuàng)新能力作為提升綜合實力與核心競爭力的根本動力，又要善于統(tǒng)籌安排，自覺處理好上與下、內與外、主與次、整體與部分、全局和局部的關系，積極推動有利于科學發(fā)展的體制機制改革,充分調動各方面積極性，真正做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這樣，才能更好地實現(xiàn)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展,把科學發(fā)展觀真正落到實處3?嚴謹縝密的科學思維從一定意義上說，領導決策水平的高低，主要取決于領導者理論思維水平的高低。當今時代，市場風云變幻,形勢復雜多變，事物發(fā)展的主流和趨勢
6、往往不是一眼就可以看出來的，而是隱藏于紛紛紜紜的枝杈、支流和潛流等現(xiàn)象中。只有勤于思考、善于思考，從上情與下情、全局與局部、宏觀與微觀、內部與外部的結合上多角度和全方位地洞悉形勢的發(fā)展變化，才能深刻揭示事物的本質和趨勢，作出正確決策一般來說，這種嚴謹縝密的思維應該是超前型和多維型的。所謂超前型思維,就是強調領導者應該走在時代前面，有遠見卓識，不僅要立足于今天的現(xiàn)實，更要想到今后的發(fā)展。只有在充分了解事物的過去和現(xiàn)狀基礎上，準確地預測事物比較長遠的發(fā)展趨勢和可能出現(xiàn)的各種情況,深入洞察事物的開局、展局和收局過程的趨向性和規(guī)律性，才能緊扣時代脈
7、搏,作出合乎時勢、順應潮流的科學決策。所謂多維型思維,是指領導者思考問題要全面，不能一個方向、一個角度、一個結果,而應多方向、多角度、多結果地思考。具體說，就是要把中央和上級精神與人民群眾需求結合起來，把對上負責和對下負責切實統(tǒng)一起來，在根本利益一致基礎上變兩元性為一元性，力求“兩頭滿意”的決策效果;把自身發(fā)展與借鑒“左右”結合起來，取長補短，相互促進，優(yōu)化發(fā)展;把立足現(xiàn)實、發(fā)掘內力與向外延伸、拓展有機統(tǒng)一起來，優(yōu)化環(huán)境，互利共贏，開放發(fā)展;把歷史和現(xiàn)實、縱向分析與橫向分析辯證結合起來，縱橫比較，前后兼顧，統(tǒng)籌發(fā)展。這種“上下、左右、內外、
8、縱橫”的全方位思考，既是現(xiàn)代領導決策應有的思維能力，也是提髙駕馭全局能力的思維前提4?多謀善斷的決策魄力多謀指遇到問題深思熟慮，反復琢磨，三思而行，計謀多、策略多；善斷指善于根據(jù)
