傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理_

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1、【摘要】隨著信息時(shí)代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)耍想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成木管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化9因而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成木管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了其競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；戰(zhàn)

2、略成本管理；優(yōu)越性傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長(zhǎng),在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后,伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始垂視成本佶息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及牛產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事屮控制成本為主。1911年美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特?哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成木會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成木會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施

3、階段。后來，發(fā)展到以事前控制成木為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)［分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化人生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)己由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。在信息時(shí)代到來的今天，傳統(tǒng)的成木管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成木管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中需耍大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不

4、能滿足耍求的。第二，傳統(tǒng)成木管理系統(tǒng)的冃標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最人化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中丁?為降低成木而降低成木上，沒有很好地將成木管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三，傳統(tǒng)成木管理系統(tǒng)所采用的管理于?段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成木高低的因索的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)

5、新和運(yùn)用。綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)己經(jīng)不能滿足新的管理對(duì)成木信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成木管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成木管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成木管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革,樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成木管理。戰(zhàn)略成木管理鼓早于201比紀(jì)80年代山英國(guó)學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理

6、論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成木管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使金業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基木法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，釆取各種描施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是一種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益

7、，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成木管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面■1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成木管理的必然要求。現(xiàn)代成木管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)壞境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需耍9戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而主。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及片有多少份額的關(guān)鍵因索，而影響競(jìng)爭(zhēng)成木的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占

8、有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。2.實(shí)施戰(zhàn)略成木管理，有利于企業(yè)成木管理觀念的更新。現(xiàn)代成木管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成木效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更