供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的商標(biāo)策略研究

《供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的商標(biāo)策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的商標(biāo)策略研究［摘耍］木文通過對供應(yīng)鏈環(huán)境下一些經(jīng)典訴訟糾紛案的分析，總結(jié)企業(yè)在訴訟爭議中所體現(xiàn)出的管理策略，提出在供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)在商標(biāo)管理策略上所應(yīng)特別注意的地方，以規(guī)避法律風(fēng)險。［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈管理；商標(biāo)權(quán)；商標(biāo)注冊；馳名商標(biāo)［中圖分類號］F273［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432(2013)22-0066-031引言供應(yīng)鏈理模式的核心思想之一就是共享，而與供應(yīng)鏈分享理念相反的專冇性則是知識產(chǎn)權(quán)的?個基本特征。當(dāng)前冇關(guān)商標(biāo)權(quán)或是知識產(chǎn)權(quán)的研究，多從宏觀的立法、司法或是行

2、政管理的層面去探討。而且，即便是從微觀的企業(yè)層面去研究，也多是以單個企業(yè)為研究對象，其所提出的策略性建議也多是為了企業(yè)自身的發(fā)展需要，鮮有從供應(yīng)鏈的角度去探討企業(yè)的商標(biāo)管理策略。本文通過對一些經(jīng)典的糾紛案例的分析，提出一些有針對性地在供應(yīng)鏈管理模式下的商標(biāo)管理策略。2供應(yīng)鏈及商標(biāo)權(quán)的基木理論在供應(yīng)鏈的管理模式下，一般會將鏈上的企業(yè)分為核心企業(yè)和非核心企業(yè)。對于核心企業(yè)而言，往往給該類企業(yè)帶來商標(biāo)管理風(fēng)險的，并不是其競爭對手，而是與其有著密切合作關(guān)系的鏈上非核心企業(yè)。同時，非核心企業(yè)由于在合作中處于劣勢地位，所以

3、其自身的權(quán)益也可能遭受來自核心企業(yè)的侵害。在如今供應(yīng)鏈管理的時代，供應(yīng)鏈之間由于有著不可避免的交叉，也會導(dǎo)致鏈際間商標(biāo)權(quán)的侵權(quán)。3供應(yīng)鏈上企業(yè)間的商標(biāo)管理策略3.1供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的商標(biāo)策略3.1.1案例引入美國波派國際有限公司于1995年1月向我國國家工商行政管理商標(biāo)評審委員會提出廈門波特鞋業(yè)冇限公司注冊第507017號"Propet"商標(biāo)注冊不當(dāng)，請求予以撤銷。理由是：此商標(biāo)是美國波派國際有限公司于1985年在美國屮請注冊，并在多個國家申請注冊，己擁有一定的知名度。廈門波特公司僅與美國波派國際有限公司簽訂委

4、托協(xié)議，接受對方委托大批量加工制造帶有此商標(biāo)的運動鞋，但無權(quán)在其他鞋類上使用該商標(biāo)。雙方于1991年3月終止合作。廈門波特公司在未經(jīng)波派國際有限公司同意的情況下于1991年6月向中國商標(biāo)局申請注冊了此商標(biāo)，并自行生產(chǎn)大量帶有該商標(biāo)的運動鞋。商標(biāo)評審委員會最終撤銷廈門波特公司的商標(biāo)注冊。3.1.2案例分析選擇該案例作為供應(yīng)鏈管理模式的典型去分析，原因如下：（1）核心企業(yè)和卄?核心企業(yè)的合作典型。一個擁冇自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，尋求一個上游戰(zhàn)略合作伙伴進行跨國式的合作生產(chǎn)，形成了一個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)模式。（2）利益的共享，

5、風(fēng)險的共擔(dān)。供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式，既給雙方帶來了收益，也帶來了極大的隱患，即核心企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（在木案中主要是商標(biāo)權(quán)），極易被非核心企業(yè)所竊取。（3）風(fēng)險并非不可避免。相對于公司所面臨的英他風(fēng)險而言，消除這種侵權(quán)風(fēng)險的成本是很小的，甚至是可以忽略不計的。如果案例屮的美國波派國際有限公司在合作前做好對商標(biāo)的注冊管理，那么就不會發(fā)生其商標(biāo)權(quán)被侵犯五年Z久。（4）跨國模式的供應(yīng)鏈模式。案例中的雙方是來自不同國家地區(qū)的企業(yè)，一般發(fā)生搶注現(xiàn)象也較多為發(fā)生在不同國家或地區(qū)，這樣就給作案者留冇空當(dāng)。3.1.3策略借鑒針對以上的漏洞

6、與風(fēng)險，最有效的防范策略就是進行及時的注冊。而目前商標(biāo)在國外的注冊方式主要有三種：第一，逐一國家注冊，該策略是指通過商標(biāo)代理機構(gòu)，向某個特定的國家或地區(qū)提起商標(biāo)注冊。第二，通過馬德里途徑注冊，該策略是指根據(jù)《商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)泄書》和《商標(biāo)國際注冊馬徳里議定書》的規(guī)定，在馬徳里成員國之間進行的商標(biāo)注冊。通過該途徑，商標(biāo)權(quán)利人直接向其本國或地區(qū)商標(biāo)局遞交一份國際注冊屮請書便能夠使其商標(biāo)在馬德里聯(lián)盟多個國家獲得保護。第三，通過地區(qū)性的注冊體系，如，非洲知識產(chǎn)權(quán)組織（OAPI）有一套自己的法律制度來保護成員國的商標(biāo)

7、，其成員國在該組織內(nèi)完全接受該組織的約束。還有歐共體商標(biāo)注冊體系，在商標(biāo)獲得注冊后，可在整個歐盟范圍內(nèi)有效。以上的不同策略各有其優(yōu)缺點，跨國公司可以結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和所要進入市場的具體情況來實施相應(yīng)的策略。3.2供應(yīng)鏈上非核心企業(yè)的商標(biāo)策略3.2.1案例引入FLORABERTRANDMARA公司是西班牙“NIKE”商標(biāo)的持有人。并在西班牙向本國的CIDESPORT公司提供了許可證。2000年，CIDESPORT公司委托浙江省畜產(chǎn)進出口公司和浙江省嘉興市銀興制衣廠加工制作NIKE男滑雪夾克，并由委托人提供布料、

8、紐扣以及帶有NIKE標(biāo)識的衣物包裝等。該批服裝在報關(guān)出口時，被深圳海關(guān)以涉嫌侵犯美國耐克公司備案的NIKE商標(biāo)權(quán)為由予以扌II押。3.2.2案例分析木案有關(guān)“定牌加工”是否構(gòu)成侵權(quán)，我國的法律并沒有給出明確的規(guī)定，地方法院根據(jù)不同的案情做出的判決也是具有很大的差異。西班牙NIKE公司和美國的NIKE公司，由于所處的主體市場不同也就無法形成正面的沖突（隱性沖突）。但是作為貼牌加工的企業(yè)的