企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及途徑探析

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1、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及途徑探析馬曉風(fēng)中國石油撫順潤滑油廠【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭形勢日益嚴(yán)峻，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)要同時(shí)應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)市場和國際市場的競爭，因此，很多企業(yè)將成本控制作為提高其綜合競爭力的一個(gè)重要條件，這就需要盡最大的限度來降低企業(yè)的成本，使成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，在市場競爭中取勝。本文主要針對(duì)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及途徑進(jìn)行簡要的分析?！娟P(guān)鍵詞】成本控制核心競爭力成本管理面對(duì)日益激烈的市場競爭，很多企業(yè)都在不斷的進(jìn)行成本控制與管理，力求通過成木的削減來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，然而，卻并沒有

2、取得理想的效果。傳統(tǒng)的成本控制方法無法為企業(yè)帶來巨大的成本控制空間。反而造成了產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)服務(wù)的弱化，無法提高企業(yè)的核心競爭力。因此，在新時(shí)期，有必要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上探討成本控制的有效策略，促進(jìn)企業(yè)成本控制效率的不斷提升，使企業(yè)將成本控制與競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起，以此來獲得市場競爭的勝利。一、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀1?成本意識(shí)存在偏差。目前有許多企業(yè)不重視成本管理，認(rèn)為成本控制可有可無，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只追求產(chǎn)銷量，對(duì)成本疏于管理。相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本控制目標(biāo)，即使進(jìn)行控制也無控制的標(biāo)準(zhǔn)

3、和依據(jù)。另外，有的企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還有待于提高,很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立現(xiàn)代成木意識(shí)，認(rèn)為成木管理就是簡單的節(jié)約費(fèi)用、減少支出。對(duì)成木效益觀念認(rèn)知不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品生產(chǎn)和流通的外部環(huán)境在不斷的變化，市場競爭口益加劇，如果企業(yè)不更新觀念，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)成本管理的定位仍處于低層次，那么肯定就會(huì)漸漸被市場所淘汰。2?成本控制管理體系不夠完善。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)對(duì)于成本控制與管理工作仍然缺乏全面性和系統(tǒng)性。首先成本管理范疇狹窄。很多企業(yè)都將控制的重點(diǎn)放在了投產(chǎn)后的成本核算上，卻忽略了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生

4、產(chǎn)組織的成木控制工作；H常成木管理只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視其他流程的成本控制，對(duì)成本與企業(yè)外部價(jià)值鏈的結(jié)合更沒有概念。其次成本控制冃標(biāo)制定不合理。合理的成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是通過分析、預(yù)測，用科學(xué)的方法制定出來的，但制定出和企業(yè)口前的管理和技術(shù)水平相適應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)又是很難的。成本目標(biāo)一般釆用成本預(yù)算的形式,在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算所起的作用十分有限。下級(jí)為了跟上級(jí)討價(jià)還價(jià)對(duì)預(yù)算留有很大余地，上級(jí)不顧下級(jí)實(shí)際情況拼命壓縮預(yù)算，結(jié)果預(yù)算沒有起到應(yīng)有的作用，直接影響成本控制的效果。再次缺乏完善的成本考核體系和嚴(yán)格

5、的獎(jiǎng)懲制度。無法保證成本控制的有效性。3?成本信息利用程度不高。成本信息反映企業(yè)成本管理的成效。但目前成本信息利用度不高，大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本信息不進(jìn)行深入分析。成木分析只是簡單的數(shù)據(jù)羅列和對(duì)比。各部門之間缺少溝通，在成本分析上過于依賴財(cái)務(wù)部門，其他部門沒有積極主動(dòng)的參與進(jìn)來，財(cái)務(wù)部門就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，查找不出數(shù)據(jù)背后深層次的原因。還有的企業(yè)由于成木管理粗放，成木信息與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)，成木信息不能反映企業(yè)內(nèi)部各部門的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績。另外，目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在

6、，產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，成本信息失去了利用價(jià)值。二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的途徑1?強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立現(xiàn)代成本控制理念。加強(qiáng)成本控制，首要的工作要使企業(yè)管理者從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。尤其要更新觀念，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理也應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來?，F(xiàn)代成本管理把成本與效益緊密聯(lián)系在一起，它的宗旨是“以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，這種理念強(qiáng)調(diào)成本降低不是片面的降低成本絕對(duì)

7、額，而在于提高成本的效率，即用成本效益觀念看待成本及其控制問題。只有樹立現(xiàn)代成本控制理念，企業(yè)才能取得長效的競爭優(yōu)勢。2.建立科學(xué)的成本控制體系。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以市場需求為導(dǎo)向，要實(shí)現(xiàn)以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，企業(yè)必須建立科學(xué)的成本控制體系。（1）擴(kuò)展成本控制的范疇。為使產(chǎn)品在市場上具有競爭力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。將產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期全部納入成本控制

8、范疇。（2）制定合理的成本控制冃標(biāo)。制定冃標(biāo)成本是成本控制的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)制定得好壞直接影響到成本控制的效果，高和低都不利于成本管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應(yīng)渠道、價(jià)格水平等具體情況。經(jīng)過多次分析測算，擬定成本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是在目前的管理和技術(shù)條件下經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的成本水平，是下級(jí)必須接受的標(biāo)準(zhǔn)，沒有討價(jià)還價(jià)的余