國有企業(yè)財務(wù)風險防控對策探究

《國有企業(yè)財務(wù)風險防控對策探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、國有企業(yè)財務(wù)風險防控對策探究摘要：隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理方式和經(jīng)營目標的不斷轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。其中，財務(wù)風險的防范與控制是非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)抵御和防范市場風險，提髙市場競爭力的重要基礎(chǔ)和保證。本文在分析當前國有企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)、形成原因的基礎(chǔ)上，重點就國有企業(yè)財務(wù)風險的防控對策進行研究。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風險；防控對策中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號:1001-828X(2013)02-0-02國有企業(yè)的風險主要包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩個部分，其中經(jīng)營風險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過

2、程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風險，而財務(wù)風險則是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中存在以及所面臨的各種風險。為了對國有企業(yè)的整體風險進行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機會，國有企業(yè)必須在分析財務(wù)風險表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對性的財務(wù)風險防控對策，提高國有企業(yè)財務(wù)管理活動的針對性和有效性。一、國有企業(yè)財務(wù)風險的主要表現(xiàn)(%1)負債率過高有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負債比例過高，導致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時甚至存在資不抵債的風險，容易使國有企業(yè)陷入財務(wù)困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國

3、有企業(yè)過高的負載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風險。（二）投資決策過于隨意有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、全面,加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴重時會導致國有企業(yè)的投資無法收回，進而產(chǎn)生很大的財務(wù)風險。（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流

4、動資產(chǎn)來支付當前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務(wù)部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)和物流水平較低在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高顯然是非常不利的

5、，也因此增加了國有企業(yè)的財務(wù)風險。二、國有企業(yè)財務(wù)風險的成因分析導致國有企業(yè)財務(wù)風險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務(wù)風險進行系統(tǒng)的分析。（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化402b國有企業(yè)的財務(wù)管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務(wù)管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務(wù)部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍

6、缺乏強烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當國家的整體經(jīng)濟形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應(yīng)速度相對滯后，無法及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風險。（二）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制對財務(wù)風險進行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務(wù)風險進行有效的監(jiān)督、管理與控制。（三）財務(wù)決策機制不合理對于有些國有企業(yè)的財務(wù)決策機

7、制而言，由于其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責的劃分不夠明確，存在權(quán)責不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導致國有企業(yè)財務(wù)風險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高從整體上看，我國國有企業(yè)的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務(wù)風險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務(wù)

8、人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無論是財務(wù)人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務(wù)風險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。三、國有企業(yè)財務(wù)風險的防控對策對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務(wù)風險防控的現(xiàn)實需要，選擇科