合理化管理規(guī)定

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1、1總則6.1為了貫徹以人為本、共謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)員T的創(chuàng)新精神，落實合理化建議獎勵政策，達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，制定本規(guī)定。2合理化建議是指職工為提髙管理水平革新和改進(jìn)技術(shù)，提高工作效率，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，改善工作環(huán)境和條件，增強金業(yè)和產(chǎn)品品牌的知名度，增強市場適應(yīng)性,擴(kuò)大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強企業(yè)文化建設(shè)，在投資、管理、技術(shù)、服務(wù)等全過程的某一項工作上，按規(guī)定的程序和要求主動提出的具有實效性、合理性的改進(jìn)建議。3各公司部門對合理化建議工作均負(fù)有責(zé)任。在發(fā)動、組織審議、采納、實施、反饋、評比、獎

2、勵等各項工作方面，均應(yīng)根據(jù)ri身的職責(zé)范圍盡職盡責(zé)。4公司將員工合理化建議成果材料歸入個人檔案。2組織1公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組2.1.1公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）是全公司合理化建議工作業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一人，由總經(jīng)理擔(dān)任；副組長若干人；組員由各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部等有關(guān)代表擔(dān)任。2領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)2.2.1研究制定合理化建議活動的有關(guān)制度和規(guī)定，組織開展宣傳發(fā)動工作。2.2.2批準(zhǔn)齊公司、部門的項H評獎方案。負(fù)責(zé)較大項H和重大項H的評獎。2.2.3領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各公司、部門的合理化建議工作。2.4總結(jié)并報告年度合理化建

3、議工作情況。合理化建議工作辦公室（設(shè)在人資部）職責(zé)7.3.1做好合理化建議項目的立項資料收集、整理上報丄作。2.3.2負(fù)責(zé)部門之間合理化建議的傳遞、督促催辦、反饋工作。2.3.3做好合理化建議項H實施的部門間協(xié)調(diào)工作。33.4做好合理化建議的齊種統(tǒng)計T作。4工作程序4.1員工填寫合理化建議表或使用郵件系統(tǒng)輸入合理化建議。4.2人資部負(fù)責(zé)對合理化建議的收集，并進(jìn)行審查、分類、處理、統(tǒng)計。3.2.1對建議情況的了解、核實。52.2米納情況及時反饋。8.2.3屬其它部門決定采納者，轉(zhuǎn)交其他部門承辦。3.2.4對其它部門轉(zhuǎn)來的合理化建議，應(yīng)及時決定是否采納并及

4、時反饋。2.5如需動用資金，由人資部轉(zhuǎn)報領(lǐng)導(dǎo)小組立項。組織實施，再次反饋建議提出者。經(jīng)認(rèn)定后進(jìn)入使用。采納、實施部門計算經(jīng)濟(jì)效益，并提出評獎初步意見。財務(wù)部門審核經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)小作出評獎的決定?？偨?jīng)理批準(zhǔn)獎金開支。表彰和獎勵。1義務(wù)1人資部作為員工的群眾紐織，應(yīng)廣泛發(fā)動員工開展合理化建議活動；要結(jié)合企業(yè)的具體實際和需要，制定活動的主攻方向，適時進(jìn)行宣傳發(fā)動，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性;耍督促各公司部門及時做好處理、實施、反饋工作；督促兌現(xiàn)獎勵政策。6.2合理化建議工作是各公司部門常規(guī)工作之一，應(yīng)經(jīng)常性地組織開展這項活動，及時做好合理化建議的處理、反饋

5、工作，主動組織合理化建議項1=1的實施，積極進(jìn)行合理化建議成果的推廣應(yīng)用。23廣大員丁應(yīng)以“企業(yè)是我家”的姿態(tài)積極投入到合理化建議活動屮去，按照“思考每一天、創(chuàng)造每一天”的創(chuàng)新精神，根據(jù)公司實際，口覺地、積極地參與合理化建議活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。3權(quán)利41對任何工作都有提出改進(jìn)、改革設(shè)想和建議。4.1對項日所涉及的技術(shù)、運作程序、法律法規(guī)、規(guī)章制度咨詢。4.2對項目采納、實施、成果應(yīng)用咨詢。4.3促進(jìn)項冃實施和使用。4.4獲得表彰和獎勵。5表彰與獎勵61公司對合理化建議成果創(chuàng)造者按精神與物質(zhì)相結(jié)合的原則給予表彰和獎勵。6.2根據(jù)成果大小，公司對

6、合理化建議成果創(chuàng)造者予以表揚，授予稱號、推薦上級表彰及經(jīng)濟(jì)獎勵。73根據(jù)成果的大小，公司對合理化建議成果創(chuàng)造者按以下標(biāo)準(zhǔn)分檔給予獎勵：6.3.1三等獎：被部門采納，在部門及部門Z間成功實施推廣，但不直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵1000元。6.3.2二等獎：被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，在領(lǐng)導(dǎo)層或公司本部范圍內(nèi)實施推廣，但不直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵2000元。6.3.3一等獎：被公司領(lǐng)導(dǎo)釆納，在領(lǐng)導(dǎo)層、公司木部及參控股企業(yè)范圍內(nèi)實施推廣，但不直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵3000元。6.3.4合理化建議如果是由部門員工共同策劃提出，并被采納的，其獎勵金則由集體所得部門共享。7效

7、益計算原則81合理化建議成果效益計算時間依據(jù)為12個月，即計算從成果應(yīng)用Z日起12個月內(nèi)所取得的效益。合理化建議成果效益計算應(yīng)遵循以下原則：降低成木。原成本-現(xiàn)成本-實施直接費用-實施關(guān)聯(lián)費用-非成本因素增加收入現(xiàn)收入-原收入-實施直接費用-實施關(guān)聯(lián)費用-非成本因素根據(jù)上述原則，計算具體項冃時，應(yīng)結(jié)合實際情況列出計算方式，同時應(yīng)由財務(wù)部門認(rèn)可。附則本規(guī)定于2010年12月31EI修訂。本規(guī)定由公司人資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。相關(guān)文件《獎懲管理規(guī)立》《財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》相關(guān)表單《合理化建議表》《創(chuàng)新建議表》