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《商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生促發(fā)的模式復(fù)雜性研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生促發(fā)的模式復(fù)雜性研究【摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生比一般意義上的共生涉及到的組織、因素更多，共生主體之間的關(guān)系更加多樣、更加復(fù)雜,共生成效又存在很大的不確定性，因此用傳統(tǒng)的方法很難對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)化的研究。為此本文試圖利用景觀分析方法對(duì)其進(jìn)行深入研究，以更直觀地探索商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生模式具有的復(fù)雜特性【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟共生N-K模型隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)頻繁、強(qiáng)烈，為擺脫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害，以合作為主體的戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。金融作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，也處於市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，以至以金融業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的商業(yè)
2、銀行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著強(qiáng)烈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為此，構(gòu)建商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多商業(yè)銀行的重要經(jīng)營策略。一些學(xué)者也開始著手商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)研究，例如湯美潤（2008）對(duì)中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行瞭研究；梁清華（2006）對(duì)我國地方商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行瞭研究；宋辰（2005）對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性展開瞭研究。但是，這些研究皆沒有涉及商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟的共生現(xiàn)象，更沒有涉及商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生模式的復(fù)雜性問題。為此，本文擬對(duì)該問題展開研究一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生促發(fā)的復(fù)雜性分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生受商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生系統(tǒng)的狀態(tài)影響，商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生系統(tǒng)的狀態(tài)由其聯(lián)盟成員之間
3、的共生組織模式、行為模式和互動(dòng)模式的組合決定，多元化的模式組合在促進(jìn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生過程中呈現(xiàn)復(fù)雜性，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下方面1、共生介質(zhì)的多元性。商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以看作是金融組織的一種組合。共生介質(zhì)在金融組織相互融合過程中發(fā)揮著媒介作用，是構(gòu)成共生界面的基礎(chǔ)；共生界面是商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟融合的“接觸劑”，各聯(lián)盟成員隻有在接觸、瞭解到彼此的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，才能根據(jù)社會(huì)的需要?jiǎng)?chuàng)造出新的共生機(jī)會(huì)、拓展共生關(guān)系。所以，共生介質(zhì)的多元化有利於共生機(jī)會(huì)的培育，是商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生優(yōu)化基礎(chǔ)2、共生過程的進(jìn)化性。商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的成員關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)的存在為聯(lián)盟成員的實(shí)力
4、增長註入瞭動(dòng)力；合作的存在為聯(lián)盟成員的信任關(guān)系培育註入瞭活力，兩者共同存在並作用於戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部機(jī)制之中，推動(dòng)著商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟的共生演化，以致商業(yè)演化戰(zhàn)略聯(lián)盟共生是一個(gè)動(dòng)態(tài)的進(jìn)化過程3、共生模式的多維性。從不同的視角，商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟的共生關(guān)系呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。從行為方式上，戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)寄生、偏利共生、非對(duì)稱互利共生和對(duì)稱互利共生等共生關(guān)系，這反映瞭商業(yè)演化戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的價(jià)值維；從組織方式上，戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)點(diǎn)共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生等關(guān)系，這反映瞭商業(yè)演化戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的時(shí)間維；從互動(dòng)方式上，戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)垂直共生、水平共生和嵌套共生等關(guān)系，這反映瞭商業(yè)演化戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)
5、系的空間維。所以，商業(yè)演化戰(zhàn)略聯(lián)盟共生模式呈現(xiàn)多維性二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生促發(fā)的N-K模型按照不同的行為模式可以對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生關(guān)系進(jìn)行分類；按照不同的組織模式可以對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生關(guān)系進(jìn)行分類；按照不同的互動(dòng)模式可以對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行分類。在商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟中，行為模式、組織模式和互動(dòng)模式在交互作用、共同進(jìn)化，促進(jìn)著商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟的共生演化在商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生演化過程中，聯(lián)盟成員之間行為模式、組織模式及互動(dòng)模式的選擇過程就是其在商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生演化中追求最佳定位的過程，該過程可視作尋求行為模式、組織模式和互動(dòng)模式最優(yōu)組合的過程。在模式搜尋過程中，聯(lián)
6、盟成員評(píng)價(jià)不同模式組合的適合度，以此作為其最優(yōu)模式組合尋求的依據(jù)。一旦識(shí)別瞭更優(yōu)的模式組合，就會(huì)向這一方向發(fā)展，並形成商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生演化路徑。聯(lián)盟成員追求更優(yōu)模式組合的動(dòng)力是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)進(jìn)步的追求、對(duì)共生環(huán)境的適應(yīng)性反應(yīng)。聯(lián)盟成員在追求局部最優(yōu)的過程中最終會(huì)形成最優(yōu)的模式組合形式，多種模式組合的存在和各聯(lián)盟成員之間的相互影響造成瞭商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生的復(fù)雜性由於聯(lián)盟成員不可能立刻尋求到商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生的最優(yōu)模式組合，因而是在尋求局部最優(yōu)的過程中才達(dá)到全局最優(yōu)的，所以當(dāng)他們找到局部最優(yōu)點(diǎn)之後，就會(huì)依據(jù)這一模式組合開展聯(lián)盟業(yè)務(wù)活動(dòng)，而不是在花費(fèi)精力和時(shí)間去尋找全局
7、最優(yōu)。局部最優(yōu)點(diǎn)是在商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生演化的過程中逐步顯露出來的，不能與局部最優(yōu)點(diǎn)相當(dāng)?shù)墓采Ｊ浇M合就會(huì)趨於消失，隻有與局部最優(yōu)相當(dāng)?shù)墓采Ｊ浇M合才能不斷推進(jìn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生關(guān)系發(fā)展，這就導(dǎo)致瞭商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟共生過程的進(jìn)化性商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟在共生模式組合上的適合度可通過計(jì)算三種模式之間的交互信息來評(píng)價(jià)，也就是說如果運(yùn)用某一組合方式進(jìn)行共生的次數(shù)越多，則說明這種共生模式組合越成功，其中,交互信息可通過公式(1)計(jì)算T(X,Y,Z)=p•；logp/(p.•；p.?•；p.)i,j
