安裝公司年終工作總結(jié)

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1、二OO九年安裝公司工作總結(jié)二oo九年，我們安裝公司在黨委、董事會及各級主管部門的止確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的總體目標(biāo)和要求，緊緊圍繞公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，積極開拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本圓滿完成?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況二OO九年，我安裝公司共竣工工程個，其中優(yōu)良工程個，在建工程達(dá)個，新開工工程個。全年累計(jì)完成營業(yè)收入萬元，上交公司款萬元，上繳利稅萬元，工資發(fā)放到月份，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本圓滿完成。二、強(qiáng)化企業(yè)管理1、建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就意味著被淘汰，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障。我們

2、在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎罰制度，對于節(jié)約材料，節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給與經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，是施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。2、在實(shí)際工作屮嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和材料的使用關(guān)，視質(zhì)量為企業(yè)的命脈。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢

3、價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。同時(shí)，預(yù)結(jié)算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，捉高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。3、在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期

4、。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。4、在安全管理方面，對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾止和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施

5、工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。5、本著“日光長遠(yuǎn)，樹立品牌”的觀念，要求所有施工人員嚴(yán)格按照施工、驗(yàn)收規(guī)范

6、和操作規(guī)程施工。堅(jiān)持“大工程創(chuàng)優(yōu)，小工程創(chuàng)精”的方針，為企業(yè)贏得更好的社會信譽(yù)和聲譽(yù)。三、誠信經(jīng)營、市場開拓、管理創(chuàng)新方面誠信經(jīng)營，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本'‘的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，捉高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)日管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)冃內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)冃增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步捉高。要始終以IS09002標(biāo)準(zhǔn)貫穿整個施工過程，做到事事

7、有據(jù)可依、有據(jù)可查，加大了產(chǎn)品的可追溯性。用戶反饋的問題認(rèn)真對待、及時(shí)處理，為公司贏得了良好的口碑。市場開拓方面1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)口身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步捉速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣