央企深入開展EVA考核與管理的探討

《央企深入開展EVA考核與管理的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、央企深入開展EVA考核與管理的探討2011年是國資委推行EVA考核的第二年，也是各大央企強(qiáng)化EVA業(yè)績考核的一年，就我目前接觸的40多傢央企來說，國資委推行EVA考核應(yīng)該取得瞭預(yù)期效果，EVA考核在一定程度上抑制瞭部分央企的投資沖動(dòng)，非主業(yè)投資的項(xiàng)目有所減少，研發(fā)投入的積極性有所提升，價(jià)值創(chuàng)造的理念在央企得到瞭有效貫徹，企業(yè)管理者基本樹立瞭資本成本的思維但是，就我接觸的央企而言，央企在對EVA考核的重視和應(yīng)用范圍及程度方面尚存在較大差異，絕大部分央企的EVA目前僅僅停留在考核層面，有些甚至僅是年初下達(dá)瞭EVA考核指標(biāo),部分央企目前還沒有給二、三級

2、單位下達(dá)EVA考核指標(biāo)。EVA導(dǎo)入到戰(zhàn)略規(guī)劃、投資立項(xiàng)和薪酬激勵(lì)等方面的央企目前尚不多EVA如何導(dǎo)入集團(tuán)及下丿各單位的運(yùn)營、投資和管理環(huán)節(jié)是下一步央企深入推進(jìn)EVA價(jià)值管理要重點(diǎn)研究和解決的難題。當(dāng)前央企迫切需要將EVA導(dǎo)入集團(tuán)及下屬單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化EVA考核結(jié)果的應(yīng)用，並逐步建立EVA的長效機(jī)制，這樣央企才能取得價(jià)值考核與管理的效果，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化目標(biāo)一、央企如何制定EVA價(jià)值管理相關(guān)制度？EVA價(jià)值管理實(shí)踐的終極目標(biāo)是建立一種致力於股東價(jià)值最大化的制度體系。我們認(rèn)為，從2012年開始，各大央企可考慮制定以下幾個(gè)方面

3、的EVA價(jià)值管理相關(guān)制度：1.集團(tuán)層面制定《EVA價(jià)值管理實(shí)施總體方案》總體方案中應(yīng)明確EVA價(jià)值管理推進(jìn)工作的指導(dǎo)思想、基本原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置等內(nèi)容，並對價(jià)值管理實(shí)施程序和步驟、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說明2?集團(tuán)層面制定《EVA驅(qū)動(dòng)分析與指標(biāo)提升總體方案》總體方案中應(yīng)對集團(tuán)及下丿各單位EVA驅(qū)動(dòng)分析的基本原則、分析方法、分析步驟、分析內(nèi)容和分析總結(jié)報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行明確，並對EVA指標(biāo)提升的總體策略、效果估計(jì)、實(shí)施計(jì)劃、部門責(zé)任等進(jìn)行詳細(xì)說明3?集團(tuán)層面制定《項(xiàng)目投資EVA評價(jià)管理辦法（試行》項(xiàng)目投資是考核的源頭，嚴(yán)格把關(guān)投資項(xiàng)目的審批有助於優(yōu)化集團(tuán)增量投資

4、的EVA貢獻(xiàn)，並將事後考核評價(jià)前移至項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施等事前和事中環(huán)節(jié)集團(tuán)應(yīng)在項(xiàng)目投資EVA評價(jià)試行辦法中明確要求上報(bào)集的項(xiàng)目在前期及論證階段要進(jìn)行EVA分析，並優(yōu)先實(shí)施EVA或EVA率高的項(xiàng)目單位制定本單位的EVA具體計(jì)劃各所屬單位嚴(yán)格按照集公司各項(xiàng)EVA方案及計(jì)劃安排制定出本單位的EVA具體推進(jìn)計(jì)劃。從而層層分解落實(shí)EVA價(jià)值管理方案及責(zé)任總之，央企深入推進(jìn)EVA考核與管理工作不僅需要制定各項(xiàng)EVA管理制度，更需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，集團(tuán)及下屬各部門的密切配合二、央企EVA考核如何避免短期行為？國資委自2010年開展以EVA為核心（EVA占4

5、0分權(quán)重）的業(yè)績考核以來，各大央企已經(jīng)逐步接受瞭EVA的理念，經(jīng)營目標(biāo)逐步從過去的片面“追求利潤”過渡到追求“EVA和利潤”，發(fā)展思路也逐步從過去的“簡單規(guī)模最大化”過渡到“規(guī)模和價(jià)值創(chuàng)造並舉”應(yīng)該說，從國資委關(guān)於EVA指標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目規(guī)定就可以看出，EVA指標(biāo)本身具有一定的抑制管理者短期經(jīng)營行為的作用,比如，非經(jīng)常性收益在計(jì)算EVA時(shí)減半計(jì)算，就有助於減少企業(yè)在非經(jīng)常性項(xiàng)目上的短期投資行為；當(dāng)年新增研發(fā)投入在計(jì)算EVA時(shí)全部加回，就有助於糾正過去企業(yè)“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”的短期經(jīng)營行為，但是僅僅從EVA考核的角度是很難改變部分企業(yè)管理者的短期經(jīng)營行為

6、從目前部分央企的EVA考核方案來看，部分央企對二、三級單位的考核側(cè)重於追求EVA年度結(jié)果大於0或者AEVA大於0,甚至將EVA大於0或者AEVA大於0與企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬掛鉤，這樣的考核要求肯定有助於集團(tuán)層面的EVA和AEVA指標(biāo)，但是，年度EVA大於0特別是AEVA大於0可能反而會(huì)導(dǎo)致下J企業(yè)出現(xiàn)追求年度EVA的短期行為，比如僅僅註重存量資產(chǎn)的盤活、放棄具有良好前景項(xiàng)目的增量投入、突擊搞研發(fā)項(xiàng)目、減少承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面的投入從2010年國資委的考核辦法可以看出，目前資委實(shí)行的是年度考核EVA占40分年度考核的結(jié)果計(jì)入到任期考核中（年度考核結(jié)果占2

7、0分卜我認(rèn)為，今後各大央企可能需要從完善EVA指標(biāo)計(jì)算規(guī)則、EVA考核方法、強(qiáng)化EVA考核結(jié)果應(yīng)用等方面來逐步改變企業(yè)管理者的短期行為。比如，在EVA考核方面，央企可以考慮采取如下方式：1?年度EVA和“任期EVA”結(jié)合考核即重點(diǎn)考核“任期EVA”三年企業(yè)負(fù)責(zé)人EVA的總額，並細(xì)化到年度，形成年度的EVA考核要求2?年度ZkEVA和“任期EVA”考核如五大發(fā)電集團(tuán)針對目前下屬大部分企業(yè)EVA為負(fù)數(shù)的情況，可重點(diǎn)考核年度AEVA,並適當(dāng)考核“任期EVA”指標(biāo)。即重點(diǎn)關(guān)註下屬企業(yè)年度EVA的改善情況和三年的EVA結(jié)果3?年度EVA和淨(jìng)資產(chǎn)EVA率考核

8、既考核年度EVA完成的總量，又考核單位淨(jìng)資本的價(jià)值回報(bào)情況。淨(jìng)資產(chǎn)EVA率指標(biāo)可用於相同業(yè)務(wù)板塊內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的比較三、EV