市場營銷畢業(yè)論文品牌延伸策略的正確思路

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1、品牌延伸策略的正確思路摘要：品牌延伸策略的實施不當(dāng)，很容易使企業(yè)經(jīng)營者陷入品牌延伸的陷阱，因此，本文將討論的重點放在站牌延伸的正確思路上。本文力圖通過以下兒個方而的思路，力圖對品牌的正確延仲提出自己的想法與實施要點：首先，要對所要延伸的品牌在價值與實力上進行全面培冇與客觀評價；其次，在將品牌延伸到新產(chǎn)品的時候，不能放松對品牌所成功代表的原有產(chǎn)品的培育與改良；再次，在品牌延伸的過程中，要尋找并突出品牌的某個核心特性，并將其凸現(xiàn)出來；最后，是否進行品牌延伸，耍視延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品Z間的關(guān)聯(lián)程度而定。關(guān)鍵詞：品牌策略；品牌延伸;延伸思路在企業(yè)的站牌經(jīng)營與實踐中，一個經(jīng)營者很

2、容易、很自然地將自己企業(yè)在實踐中已經(jīng)獲得成功的品牌沿用到新的、不同類別的產(chǎn)品中去，以求得新的成功與輝煌。但是，品牌延伸實際上是隱藏著很人的風(fēng)險與陷阱，正因為品牌延伸策略很可能會遭致失敗，因此，企業(yè)經(jīng)營者在采用品牌延伸策略時，要十分注意對所延伸的品牌以及品牌所冠名產(chǎn)品的各方面進行審慎的考慮和調(diào)整，使Z更適合于品牌延伸策略的運用，以免落入品牌延伸的誤區(qū)?陷阱，確保企業(yè)的品牌延伸策略最終獲得成功。卜面，本文就企業(yè)品牌延伸策略的成功實施，應(yīng)該采取那些正確的思路，進行一個較為詳細的分析與歸納。1.企業(yè)經(jīng)營者所延仲品牌的價值與實力進行全力的培育與客觀的評佔，是科學(xué)、成功地實施品

3、牌延伸策略的前提條件。如果企業(yè)的品牌實力不強，在社會上的知名度、美譽度不高，消費者對其信任度、忠誠度甚至基本了解的程度都還不夠，那么，這樣的品牌如果進行延伸，就不能給眾多的延伸品牌產(chǎn)品帶來有利的支撐，陽口身品牌價值反而更加被淡化與稀WTo正因為延伸品牌并沒有能夠給所延伸的產(chǎn)殆帶來足夠支撐，所以延伸品牌產(chǎn)品如果自身存在著一點問題或推出以后在任何方而有一點閃失，立刻就會遭到市場不良的反響，這乂反過來迅速殃及了原有品牌的形象。因此，這樣的品牌延伸策略一定會遭致失敗。所以說，在甜牌延伸之前，一定要対延伸站牌在消費者中的評價、在同行競爭中的地位以及口身的資源與財力儲備狀況等進

4、行科學(xué)的評估，評估的結(jié)果直接影響到是否冃前就對該品牌實行延伸的決策。西方發(fā)達國家的品牌價值排行榜就是一個很好的做法，應(yīng)該有一個權(quán)威的機構(gòu)，來對金業(yè)的品牌進行科學(xué)的測定與估算，最后每年就品牌的價值進行一-次名次排列。企業(yè)經(jīng)營者從中就可以看到口己的品牌的價值打?qū)嵙?，以及在同行競爭對手屮所處的地位?？俍,進行品牌延伸策略，首先必須準(zhǔn)確評佔品牌資產(chǎn)價值，我們說，品牌延伸能夠使企業(yè)的具他產(chǎn)品獲得品牌傘效應(yīng)，那么這個傘一定要足夠的“人”，才能夠給其他產(chǎn)品帶來庇護；所謂“人樹底下好乘涼”，前提條件是這棵樹必須足夠人，并且枝葉茂盛，才能給人們帶來陰涼。2.在將品牌延伸到新產(chǎn)品的吋候

5、，不能放松對品牌所成功代表的原有產(chǎn)品的培育為改良。企業(yè)延伸品牌原先賴以成功時所代表的產(chǎn)品，由于其產(chǎn)品品牌優(yōu)良、質(zhì)量上乘，再加上很好的品牌策略操作，才使得該品牌獲得了成功，并得以將具延伸到新產(chǎn)品上去。而當(dāng)企業(yè)將成功晶牌延伸到新的產(chǎn)品身上去吋，很容易出現(xiàn)-?個問題，就是不再將梢力放在來原來品牌賴以成名的那個產(chǎn)品上去了，這就使得這個品牌賴以成功以及獲得生命力的“根”火去了，在這種情況下，企業(yè)的品牌延伸策略的成功最終證明，也只能是短命的。因此，也想獲得品牌延伸策略的成功，很重要的-?條，就是要不斷地改進和提高品牌原先成功的時候所代表的產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷在新的形勢與消費者新的要

6、求下，使口己賴以成名的產(chǎn)品與時俱進，使消費者感到，在新的形勢下，這個品牌沒冇固步自封、因循守I山而是緊跟時代的脈搏；在新的形勢下，該品牌還是繼續(xù)站在時代的最前列。只有這樣，該品牌才能源源不斷地給其延伸產(chǎn)品帶來巨大的支槨力，其品牌延伸策略才能獲得成功。而一旦品牌賴以成名時所代表的產(chǎn)品在新的形勢卜開始老化、落伍了，那就會立刻被市場所拋棄與淘汰，這個時候，其品牌所延伸的新產(chǎn)品就會肓接受到了很人的負而影響，并最終導(dǎo)致品牌延伸策略的失敗。1.品牌延伸策略可能通過尋找并突出品牌的某個核心特性，并使Z牢牢地與某個細分市場相結(jié)合，并在以后的企業(yè)品牌延伸策略的操作中，始終突出與強化這

7、個細分市場，用這個細分市場將統(tǒng)領(lǐng)不同制造工藝、不同技術(shù)特點、不同原料材質(zhì)的產(chǎn)品，也就是川這個獨特的細分市場，將各種不同類別的產(chǎn)站統(tǒng)一起來，以達到強化站牌特色的目的，這樣的甜牌延仲，很容易獲得消費者的認可，具冇“形散神不散"的特點。近年來娃哈哈突入了兒童服裝行業(yè)，開始生產(chǎn)娃哈哈品牌的兒童服裝，同時在全國還建立了許多娃哈哈兒童服裝專賣店。娃哈哈集團做這樣的品牌延伸，其差異度是非常大的。因為，娃哈哈品牌的成功起步是因為開發(fā)了兒童乳酸飲料，而設(shè)計、牛產(chǎn)服裝與開服裝店,這與其原來生產(chǎn)兒童乳酸飲料，無論在技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、原材料使用以及人力資源上,都是風(fēng)馬牛不相及的。但是