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1、成本管理作業(yè)（2012#）第一次四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。）1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料2000千克,單價(jià)20元，原料費(fèi)用合i
2、40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10T克，乙產(chǎn)品為25T克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。答：材料費(fèi)用分配率=400004-（300X10+200X25）=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=3000X5=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=5000X5=25000（元）2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加
3、工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：笫一道工序70%,笫二道工序30%o月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二丄序300件。該月完工產(chǎn)品140fho月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品丿J末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%X50%=35%第二工序70%+30%X50%=
4、85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300X35%=105（件）第二工序300X85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140X5。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360X5o8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2o7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140X2o7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360X2。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=11
5、90（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060第二次四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。）1.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)殆，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額。答：本年銷量=84000/6=14000（單位）本年銷售收入=84000/40%=210000（元）單價(jià)=210000/14000=15（元）固定成本=（15—6）*14000—18000=108000（元
6、）保本銷量=108000/（15-6）=12000（單位）保本額=12000*15=180000（元）2.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原ft］金工車間組織牛產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出口制或外購(gòu)A零件的決策。答：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項(xiàng)目自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本19000—7000=120002000*8=16000機(jī)會(huì)成
7、本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000因?yàn)?4000元V16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。第三次四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本丿J份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：根據(jù)上述資料，采用因索分析法分析各種因索變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。答：計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200目計(jì)劃數(shù)220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用3000
8、0002956800分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3000000第一次替代=220X3（）X500=33000（H）第二次替代=220X28X500=3080（）0（）實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-308
9、0000=423200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）1.RT公司可比產(chǎn)甜的有關(guān)資料如表下：計(jì)劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品60噸,乙產(chǎn)品48噸計(jì)劃降低任務(wù):降低額1200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。答：RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實(shí)際降低額=10000—8600=1400（千元）實(shí)際降低率=1400/10000X100%=14%（
