建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇探究

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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇探究摘要：隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)工程得到了飛速發(fā)展，規(guī)模人、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)日越來越多，而且為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)國(guó)務(wù)院出臺(tái)了十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需的措施，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度。但機(jī)遇存在的同時(shí)工程項(xiàng)目管理水平也面臨著更高的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在實(shí)踐應(yīng)用中反映岀了不足和缺陷，因此研究建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與選擇就顯得尤為重要。文章將重點(diǎn)介紹建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇，以供同行參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，項(xiàng)目管理模式，選擇中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1、刖呂建設(shè)工程項(xiàng)目是指投資者以一定數(shù)量的投資，進(jìn)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等一

2、系列過程，在一定的時(shí)間、資源、質(zhì)量等約朿條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，是指按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律將管理的建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，為了使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而運(yùn)用的項(xiàng)目組織和管理方式。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展研究在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程中，為適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，產(chǎn)生了多種項(xiàng)目管理模式。以下是在國(guó)際上傳統(tǒng)的和近年來發(fā)展應(yīng)用較多的一些項(xiàng)H管理模式。2.1DBB模式。DBB模式即設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造(Design—Bid—Bu訂d),這是一種傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)日管理模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目及以國(guó)際

3、咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的建設(shè)工程項(xiàng)目多采用這種模式。該模式長(zhǎng)期廣泛的在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟。我國(guó)第一個(gè)利用世行貸款項(xiàng)目一魯布革水電站工程實(shí)行的就是這種模式。2.2EPC模式。EPC模式在我國(guó)又稱之為“工程總承包”或“交鑰匙工程模式”模式，即設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(Engineering—Procurement—Construction)模式。在EPC模式中，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo),委托一家公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的固定總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式，有工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。2.3

4、PMC模式。PMC模式在我國(guó)也稱為項(xiàng)目管理承包(Project-Management—Contractor),即業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)丁程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若］邛介段的管理和服務(wù)。山于PMC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范I韋I不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。2.4BOT模式。BOT模式即建造一運(yùn)營(yíng)一移交(Bu訂d—Operate—Transfer)。在這種模式下，政府開放木國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。在我國(guó)，第一個(gè)參照BOT模

5、式建成運(yùn)營(yíng)的是深圳沙角電廠B廠。2.5CM模式。CM模式又稱階段發(fā)包方式，即建設(shè)一管理(Construction—Management)模式。業(yè)主在項(xiàng)Fl開始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的CM經(jīng)理參與到項(xiàng)目屮來，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過程的管理。這種模式改變了過去那種設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式,釆取分階段發(fā)包，山業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。2.6Partnering模式。合伙模式(Partnering),是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短

6、期或長(zhǎng)期的I辦議，通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和產(chǎn)生訴訟，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。2.7項(xiàng)目控制模式(Project—Controlling—Pattern)o項(xiàng)目控制模式(Project—Controlling)是適應(yīng)人型建設(shè)工程發(fā)包人高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。項(xiàng)目控制模式是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使項(xiàng)冃的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的所冇環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)項(xiàng)目的實(shí)

7、施切實(shí)可行的建議實(shí)施方案，供項(xiàng)目的管理層決策。3、如何選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理大多是建設(shè)單位通過組建一個(gè)臨時(shí)性部門(如基建辦、籌建處、指揮部等)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)工程組織管理者的專業(yè)化水平和經(jīng)驗(yàn)要求越來越高，這就要求我們懂得如何在現(xiàn)冇的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式屮選擇適合自身發(fā)展的模式。3.1根據(jù)工程項(xiàng)日規(guī)模的不同進(jìn)行模式選擇。工程項(xiàng)日在規(guī)模上的差異導(dǎo)致各方面的