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1、淺論激勵在企業(yè)管理中重要作用摘要：激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已被企業(yè)廣泛運用，本文就有關激勵的一般性問題，在企業(yè)管理中的作用進行分析總結,闡明科學合理運用好激勵機制，對加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力起著重要作用。關鍵詞:企業(yè)管理;激勵;人力資源Abstract:Asthedevelopmentandmanagementofhumanresourcesisanimportantmethodwhichhasbeenwidelyusedinindustries,thispaperbasedo
2、nthegeneralissuesrelatedtoincentive,analyzedandsummarizedroleintheenterprisemanagement,elucidatingthescientificandreasonableusegoodincentivemechanism,tostrengthenenterprisemanagement,improvethecompetitivenessofenterprisesplaysanimportantrole?Keywords:
3、enterprisemanagement;incentive;humanresources中圖分類號:F279.23人力資源作為現代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題是重要內容Z-O激勵的科學與否，直接關系到人力資源運用的好壞。本文就有關激勵問題在企業(yè)管理中重要作用進行闡述。1、企業(yè)管理中為什么耍引入激勵人力資源管理的基木任務，就是根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業(yè)員工培訓和人力資源開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)
4、員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，做到人盡其才,才盡其用，以促進企業(yè)生產效率，經濟效益的提高。企業(yè)最關心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效。在企業(yè)中，我們經常可以看到冇些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人，可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。以往我們工作中過分強調員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全山員工素質決定，其實這個觀點是非常片面的。從“績效函數”(如下)我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大關系。激勵
5、水平也是工作行為表現的決泄性因素，員工能力再高，如果沒冇工作積極性，也是不可能有良好的行為表現的。P=f(MXABXE)oP—個人工作績效；M—激勵水平；AB—個人能力；E-工作環(huán)境所謂激勵，就是創(chuàng)設滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量，挖掘員工潛力在生產管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發(fā)現在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%?30%,如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%?9
6、0%,由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。2、激勵是以員工需要為基礎的心理學研究說明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目標所引起的。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需耍從低到高分為五個層次，依次為：生理需求、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。每個人都會有五種需要，只是在不同時期表現出來的各種需要的強烈程度不同而已。五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但次序不是完全固定的，是可以變化的。五種需要可以分為高低兩級，其屮生理需求，安全需要
7、和感情需要都屬于低級的需耍，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，它們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展。追求更高層次的需要是使人們行動的推動力。相應地，已經滿足的需要就不再有激勵作用。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需耍仍然存在，只是對行為影響的程度人人減小。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性，員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對員工的需要，
8、才會產生積極的效果。3、企業(yè)管理中激勵方法的應用3.1要為員工提供滿意的工作崗位，熱愛一項工作是做好這項工作的前提，為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下兒點：3.1.1為員工提供一個良好的工作環(huán)境，這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所，必要的工具，于工作相關的信息以及公司各部門的協(xié)調等，很多企業(yè)只關心員工工作本身而忽略了為工作提供良好的支持，員工所處的環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的，若環(huán)境對員工的工作產生負面影響，員工會有持續(xù)的不滿，當員工總感覺到環(huán)境不適時，企業(yè)無論怎么激勵都
