淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

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1、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用【摘要】文化是企業(yè)的靈魂，文化為企業(yè)形象和品格。先進(jìn)的企業(yè)文化可以整合各種分力，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合力，這就是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重大作用。本文首先定義了企業(yè)文化的含義，分析了企業(yè)文化在我國當(dāng)前企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用；從而提出了建立企業(yè)文化的相應(yīng)措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用引言21世紀(jì)是文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，它已成為現(xiàn)代企業(yè)的第一競爭力，對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)化乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要成長為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年大樹，必須植根于豐厚肥沃的土

2、壤，更加凸顯出企業(yè)文化的內(nèi)涵故此其具有的性質(zhì)以及時(shí)代的潮流決定了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著舉足輕重的地位。1、企業(yè)文化在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀1.1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)

3、容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。1.2業(yè)文化在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀(1)多向作用的價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。這種價(jià)值觀決定了它在經(jīng)營中具有很強(qiáng)的市場觀念、信息觀念、人才觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效益和效率觀念，以及為了實(shí)現(xiàn)利潤而采取的靈活多變的經(jīng)營策略。這種多向作用的企業(yè)文化，呈現(xiàn)不定型的動(dòng)態(tài)，急需社會(huì)主流文化的引導(dǎo)。(2)多元化的人際關(guān)系。企業(yè)主和職工之間既是社會(huì)主義的勞動(dòng)者，又是"老板與伙計(jì)”。這種特殊的人際關(guān)系,使得企業(yè)文化中的群體關(guān)系呈現(xiàn)一種極為復(fù)雜的多元化的狀態(tài)。利益與共形成平等合作的氣氛。2、企業(yè)文化的作用2.1基本作用企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，

4、企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，經(jīng)過自上而下地推行并達(dá)到普遍認(rèn)同和共鳴，通過無聲的命令來指導(dǎo)企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無形的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，可以把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的員工團(tuán)結(jié)在一起。融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施，提高了員工的團(tuán)體意識(shí)，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。2.2對(duì)管理的作用(1)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，它對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向作用產(chǎn)生于企業(yè)文化的二元性特征：一方面，企業(yè)文化是由個(gè)體人力資源在社會(huì)化過程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的結(jié)果。另一方面，企業(yè)文化

5、是企業(yè)成員共同的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為指南，直接影響員工的行為方式。(2)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有道德規(guī)劃的作用。作為一流企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不僅要贏利，還要符合道德的要求，要有個(gè)良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象,優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。企業(yè)如果能夠遵循一些共同的道德規(guī)范，就能夠共同營造一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。(3)企業(yè)文化要求企業(yè)"以人為本”的管理方式?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營管理理念，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)代管理方式的變革。一個(gè)企業(yè)，如果只注重知識(shí)和技術(shù)的不斷進(jìn)步,而企業(yè)文化建設(shè)滯后，就會(huì)形成反差，進(jìn)而會(huì)給企

6、業(yè)造成深重的創(chuàng)傷。2.3企業(yè)文化對(duì)管理作用案例分析海爾集團(tuán)就是從企業(yè)文化中走出來的成功例子。海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融各領(lǐng)域于一體的綜合性國家特大型企業(yè)。它能從虧損147萬元起步，成為現(xiàn)今國際一流企業(yè)，正是與企業(yè)文化密不可分。海爾“吃休克魚”兼并紅星電器的案例，成為知名的企業(yè)管理案例之一，該案例展示海爾的兼并是以文化為先導(dǎo)的。海爾正是通過這種以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的方式，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力資源。海爾以形成了一整套企業(yè)文化體系。海爾有一本90多頁的企業(yè)文

7、化手冊(cè)，對(duì)海爾的企業(yè)文化進(jìn)行了全面詳盡的描述，并在每一個(gè)理念之后配上一個(gè)海爾自己的小案例。總之，海爾能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)知名度，究其原因，它在投資中國大市場的同時(shí),不斷與中華民族的傳統(tǒng)、文化相融合，創(chuàng)造出具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，在生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮出獨(dú)特的作用，形成了現(xiàn)代化大企業(yè)的良性循環(huán)框架，從而創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、建立企業(yè)文化的措施3.1吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)是義利并重，守義取利，即在遵守社會(huì)公德和國家政策法規(guī)的前提下，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益或追求利益最大化。前者是對(duì)企業(yè)“義”的基

8、本要求，后者則是利的集中體現(xiàn)，二者的統(tǒng)一則是現(xiàn)代企業(yè)最基本的行為規(guī)范。傳統(tǒng)的企業(yè)信念體現(xiàn)在企業(yè)道德行為上，就是“價(jià)實(shí)、貨真、量足、守義”，這既是企業(yè)的