淺論項(xiàng)目管理中的成本控制

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1、淺論項(xiàng)目管理中的成本控制【摘要】成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是一個(gè)企業(yè)管理能力、業(yè)務(wù)水平的充分體現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，有著極其重要的意義。一個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，概括的講就是“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”。作為施工企業(yè)的項(xiàng)冃管理部，対上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益，是為開(kāi)源；對(duì)下，要嚴(yán)格進(jìn)行物資、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開(kāi)支，是為節(jié)流。工程項(xiàng)目特點(diǎn)的單一性和復(fù)雜性，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制措施不盡相同，雖無(wú)定式可言，但無(wú)一能離開(kāi)“開(kāi)源節(jié)

2、流、增收節(jié)支”這八個(gè)字?！娟P(guān)鍵詞】開(kāi)源節(jié)流增收節(jié)支成本控制淺論項(xiàng)目管理中的成本控制工程項(xiàng)目管理過(guò)程中通常強(qiáng)調(diào)四大控制：安全控制，質(zhì)量控制，工期控制，成本控制。其中成本控制是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是一個(gè)企業(yè)管理能力、業(yè)務(wù)水平的充分體現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，有著極其重要的意義。本文主要結(jié)合自己這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，就成本控制這方面談一下自己的淺見(jiàn)。一個(gè)工程項(xiàng)冃的成木控制，概括的講就是“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”。作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部，對(duì)上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此

3、基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益，是為開(kāi)源；對(duì)下，要嚴(yán)格進(jìn)行物資、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開(kāi)支，是為節(jié)流。工程項(xiàng)目特點(diǎn)的單一性和復(fù)雜性,決定了每個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制措施不盡相同，雖無(wú)定式可言，但無(wú)一能離開(kāi)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”這八個(gè)字。一、開(kāi)源、增收開(kāi)源、增收措施的業(yè)務(wù)對(duì)象是業(yè)主單位，筆者認(rèn)為要以二個(gè)方面為重點(diǎn):承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)有效結(jié)合。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這二個(gè)方面的目的,是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭(zhēng)取最大收益。1、合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)

4、的飽和以及建筑企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)為賣(mài)方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。賣(mài)方市場(chǎng)的表現(xiàn)之一就是業(yè)主取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，比施工企業(yè)更具有發(fā)言權(quán)。在這種情況下，承包合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為不利的地位。但這并不是說(shuō)成本控制人員在合同條款有效利用方面無(wú)所作為。合同的基本原則是平等和公正，漢語(yǔ)語(yǔ)義冇多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款其至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說(shuō)服力，索賠成功的可能性也比較大。因招投標(biāo)制度在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的廣泛實(shí)施，

5、特別是最低價(jià)中標(biāo)原則的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒(méi)有利潤(rùn)。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏(yíng)利的關(guān)鍵。缺乏合同依據(jù)的費(fèi)用索賠不能為項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)，其至?xí)斐衫麧?rùn)流失。成木控制人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。2、合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)。優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知，我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為了中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn),會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)日單價(jià)利潤(rùn)較低，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)比較高，特別是施工過(guò)程中

6、工程量變更增加可能性比較大的項(xiàng)目。這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工的過(guò)程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。我們知道，工程施工屮實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖可以有多種方式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，常常是多選一的問(wèn)題。不同的施工方案有的造價(jià)高，有的造價(jià)低，有的施工速度快，有的施工速度慢。具體到項(xiàng)目的成本控制人員，考慮工程造價(jià)高低是次要的，因?yàn)槭菢I(yè)主單位買(mǎi)單，成本控制人員考慮的重點(diǎn)是如何多賺取利潤(rùn)。合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，特別要注意抓住設(shè)計(jì)變更的冇利機(jī)會(huì)，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，盡力說(shuō)服業(yè)主，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量，增加贏(yíng)利。二、節(jié)流、節(jié)支1

7、、改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班消耗及其他費(fèi)用支出,很大程度上是由施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的水平控制的，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性是最大的節(jié)約。項(xiàng)目屮標(biāo)后，企業(yè)一般會(huì)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約成本。技術(shù)人員因木身工作特點(diǎn)的限制，對(duì)施工成木方面的了解不足，在優(yōu)化施工方案的時(shí)候，偏重于考慮方案的安全性和可操作性，對(duì)方案是否體現(xiàn)了本單位的利益要求往往忽視。很多時(shí)候，提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不