【精品】5s現(xiàn)場管理

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1、5S現(xiàn)場管理■娶陽光做老婆2010年11月28日21:00閱讀(5)評論(0)分類：個人日記權(quán)限：公開什么是5S管理生産現(xiàn)場管理法-5S管理生産現(xiàn)場管理法-5S管理整理(SE1R1)??????Organisation整頓(SE1T0N)???…Neatncss清掃(SE1S0)?…??Cleaning清潔(SE1KETSU)Standardisation修養(yǎng)(SHITSUKE)DisciplineandTraining因?yàn)槲鍌€單詞在□文發(fā)音的第一個字母都是〃S〃，所以統(tǒng)稱為〃5S〃。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的

2、基石之一。未推行5S的工廠，對其各個崗位只是稍瞥一眼，就感覺比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：〃近朱者赤，近墨者黑〃，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另?xiàng)Α＿@樣的T廠它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，不可能生產(chǎn)什么效益。對于這樣的工廠，引進(jìn)很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果,還是從簡單實(shí)用的5S開始吧！我們先從5

3、S的含義理解著手:一、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1整理含義：整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：%1對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？%1要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；%1即便是必需站，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；%1在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟

4、！%1非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。%1當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，耍整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽12整頓含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放冋原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：%1將尋找的時間減少為零；%1有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；%1其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原

5、處；%1不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。3清掃含義：就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東四清掃擦拭乾凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（含董事長）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個T作。%1最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)妁區(qū)城（即死角）。%1對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他扌口當(dāng)更重要的工作。%1到處都乾凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。%1在整潔明亮的環(huán)境，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。%1設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。4清潔含義：清潔就是在

6、整理、整頓、清打之後的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。每位元員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實(shí)行全員卷加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。%1領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重耍；%1-時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。含義：修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，對

7、于規(guī)定了的事情，人家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所，絕人多數(shù)員工對以上要求會付諸實(shí)踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。%1學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；%1領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的