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《【精品】山西##能源有限責任公司頂板管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、山西中煤**能源有限責任公司頂板管理辦法第一章總則第一條為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高頂板管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定和《關(guān)于加強煤礦頂板管理工作的通知》（中煤生字〔2011〕77號）特制定本辦法。第二條公司所屬礦井（含控股礦井及礦建技改項目，下同）都必須建立頂板管理機構(gòu)，建立健全頂板管理各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任。第三條本辦法適應(yīng)于公司所屬礦井。第二章管理機構(gòu)與制度第四條建立、健全頂板管理機構(gòu)。4.1公司
2、成立頂板管理領(lǐng)導組組長：董事長、總經(jīng)理常務(wù)副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師副組長：公司各副職領(lǐng)導成員：公司各副總、公司各業(yè)務(wù)處室負責人領(lǐng)導組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)處，辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)處處長。都必須建立頂板管理機構(gòu)，建立健全頂板管理各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任。第三條本辦法適應(yīng)于公司所屬礦井。第二章管理機構(gòu)與制度第四條建立、健全頂板管理機構(gòu)。4.1公司成立頂板管理領(lǐng)導組組長：董事長、總經(jīng)理常務(wù)副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師副組長：公司各副職領(lǐng)導成員：公司各副總、公司各業(yè)務(wù)處室負責人領(lǐng)導組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)處，辦公
3、室主任：生產(chǎn)技術(shù)處處長。都必須建立頂板管理機構(gòu)，建立健全頂板管理各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任。第三條本辦法適應(yīng)于公司所屬礦井。第二章管理機構(gòu)與制度第四條建立、健全頂板管理機構(gòu)。4.1公司成立頂板管理領(lǐng)導組組長：董事長、總經(jīng)理常務(wù)副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師副組長：公司各副職領(lǐng)導成員：公司各副總、公司各業(yè)務(wù)處室負責人領(lǐng)導組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)處，辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)處處長。各礦井成立相應(yīng)的頂板管理機構(gòu)。第五條建立健全頂板管理工作制度。4.1礦井應(yīng)對頂板管理工作做到年初有計劃、有措施，年終有分析、有總結(jié)。每年12
4、月上旬將本單位頂板管理狀況和下年度頂板管理工作安排書面上報公司生產(chǎn)技術(shù)處。5.2礦井每年都要編制年度頂板管理安全技術(shù)措施及資金計劃，公司和礦井每年在更新資金和安技措資金中要有一定的比例專項用于頂板管理，主要用于：5.2.1地質(zhì)勘測、資料分析、掌握煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造、頂板巖性等參數(shù)。5.2.2研究和推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化采掘部署、工程設(shè)計、支護方案，提高采掘裝備水平。5.2.3配備和更新頂板動態(tài)監(jiān)測、礦壓觀測儀器和儀表,并進行相應(yīng)的礦壓觀測、分析。5.2.4開展頂板管理專項整治活動以及頂板管理競賽活動
5、。5.3公司每季度、礦井每月、采、掘區(qū)（科）每旬要召開一次頂板管理工作會議，礦井頂板管理領(lǐng)導組要每月開展頂板管理專項整治活動、每月召開一次頂板管理工作例會，專題研究頂板管理工作，總結(jié)頂板管理經(jīng)驗，檢查頂板管理工作計劃、規(guī)章制度的貫徹落實情況和有關(guān)資金計劃的執(zhí)行情況。5.4礦井建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度，回采工作面每日都要進行頂板動態(tài)監(jiān)測，進行礦壓預(yù)測分析，并將綜采工作面礦壓觀測的日報表，綜采工作面支架、單體初撐力小于規(guī)定壓力的統(tǒng)計表報礦井生產(chǎn)平衡會和礦井頂板管理領(lǐng)導組，掘進工作面每日、周（根據(jù)安設(shè)位置、時間定
6、需要日觀察和周觀察）都要進行頂板離層動態(tài)監(jiān)測，并將觀測的統(tǒng)計表報礦井生產(chǎn)平衡會和礦井頂板管理領(lǐng)導組，礦壓觀測組要定期或不定期對采用錨索、錨桿網(wǎng)支護的采掘巷道組織工程質(zhì)量抽查，并及時將檢查表報頂板管理領(lǐng)導組和分管礦長、總工程師。每個采掘工作面結(jié)束后都要進行頂板管理和礦壓觀測總結(jié)，將總結(jié)報告報公司生產(chǎn)技術(shù)處。第六條健全頂板管理工作責任制5.1公司頂板管理實現(xiàn)分級管理。5.2公司總經(jīng)理、礦長對本單位的頂板管理負主要領(lǐng)導責任。負責組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責任制，督促和檢查頂板管理工作計劃及落實資金。5.2公司分管
7、生產(chǎn)的副總經(jīng)理、礦長對本單位頂板管理工作負直接責任，負責組織和實施頂板管理工作計劃，組織實施各項頂板管理措施。5.3公司、礦井的總工程師、分管采掘的副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)處主任工程師對本單位的頂板管理工作負全面技術(shù)責任，頂板管理辦公室主任負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術(shù)措施，組織推廣和采用配套改革頂板管理新技術(shù)，編制頂板管理和礦壓觀測計劃和資金計劃。4.4區(qū)（科）、隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和落實本區(qū)（科）、隊頂板管理措施，貫徹落實上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求，頂板發(fā)生變化時要采取果斷措施并親
8、自到現(xiàn)場指揮處理。6.5礦壓觀測組要堅持現(xiàn)場跟班，追蹤觀測和日常資料統(tǒng)計分析制度，嚴格做好礦壓觀測的各種原始記錄和日常資料整理工作，及時匯總、預(yù)報和通報，為礦井頂板管理提供參考依據(jù)。6.6公司安監(jiān)局長、礦安全副礦長對頂板管理工作中執(zhí)行上級命令、指令、規(guī)定、《煤礦安全規(guī)程》和作業(yè)規(guī)程的情況負安全監(jiān)督責任。6.7公司安監(jiān)局局長、礦安全副礦長對頂板管理工作和措族的執(zhí)行情況負技術(shù)
