內(nèi)部接口管理程序

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1、冃的適用范圍相關(guān)文件職責(zé)接口管理施T管理質(zhì)量管理安全管理計劃與統(tǒng)計管理物資供應(yīng)管理合同管理文件管理人員管理計算機管理培訓(xùn)行政及后勤服務(wù)核電建設(shè)接口協(xié)調(diào)管理在工程建設(shè)中占有相當(dāng)重要的地位，曲于我公司的人員構(gòu)成由局屬各單位紐?成，管理部室主要由核電建設(shè)集團及省局其他單位人員構(gòu)成，各施丁工程處則由省電力一、二公司構(gòu)成。為了在山東核屯內(nèi)部堅持“五統(tǒng)一”的前提下做到“四個凡事”，結(jié)合嶺澳工程的實際情況制定木接口管理程序。2.適用范圍木程序適用于嶺澳核電站常規(guī)島安裝合同涉及的各項工作的內(nèi)部接口，主要指管理部室和各工程處Z間以及T程處和T程處Z間的接口，并作為深圳公司和一、二公

2、司內(nèi)部分工協(xié)議的細(xì)化。本程序不詳Z處請參考相關(guān)的內(nèi)部管理程序或其它程序。3.相關(guān)文件公司質(zhì)保手冊、質(zhì)保程序QAP1.01?2.22管理程序MP001?MP047工作程序WP001?WP0274.職責(zé)4.1施工協(xié)調(diào)管理歸口管理部門為施工經(jīng)理部4.2質(zhì)量管理歸口管理部門為QA部和QC部4.3安全和培訓(xùn)管理歸口管理部門為安培部4.4計劃統(tǒng)計和計算機管理歸口管理部門為計劃部4.5物資供應(yīng)管理歸口管理部門為物資供應(yīng)部4.6合同管理歸口管理部門為合I-i］管理部4.7文件管理歸口管理部門為文件中心4.8人員動員的歸口管理部門為勞財部4.9行政及后勤服務(wù)管理歸口管理部門為綜合辦

3、公室和后勤部5.接口管理2.1施工管理5」」施工分界5.1」」施工經(jīng)理部負(fù)責(zé)界定各工程處之間的施工接口，是施工分界的管理部門。5.1.4.1常規(guī)島管道和BOP接口在汽機房外2米，和核島接口在核島廠房距第一個管道抗震支座2米處。常規(guī)島電纜托架和BOP接口在汽機廠房外20厘米處，后施工者負(fù)責(zé)托架連接。電纜分界為誰敷設(shè)的電纜誰負(fù)責(zé)接線。5.1.4.2管道之間的連接由后施工的工程處負(fù)責(zé)，分界點為與設(shè)備連接的第一道焊口或法蘭。5.1.5.1安裝措施（詳見IMP-H005）施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝卡等在嶺澳工地統(tǒng)稱為安裝措施。5.1.6.1根據(jù)公司耍求，對重耍項冃的

4、特殊的電氣、機務(wù)安裝結(jié)束試驗措施,對質(zhì)量一級的項目、業(yè)主程序不包含的及重大設(shè)備吊裝措施、特殊的焊接和熱處理項口由各工程處編制安裝措施。5.1.6.2經(jīng)公司施工經(jīng)理部審查由總工或施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，由文件中心下發(fā)執(zhí)行。如業(yè)主要求，則需提交業(yè)主審查批準(zhǔn)。5.1.5.2現(xiàn)場交義作業(yè)5.1.8.1現(xiàn)場盡量減少交叉作業(yè)，現(xiàn)場交叉施工時，出施工經(jīng)理部協(xié)調(diào)決定施工次序，交叉施工措施由專業(yè)工程處編制，安培部審查，總工/施工經(jīng)理批準(zhǔn)，專業(yè)工程處實施。5.1.8.2現(xiàn)場場地交叉時，由施工經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決。5.1.5.3現(xiàn)場對講機5.1.9.1為加強通訊聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場配備部分對講機，對講機曲供應(yīng)

5、部負(fù)責(zé)采購、登記、發(fā)放，使用人負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)。停用時，完好交回。5.1.9.2為充分利用有限的通訊設(shè)施，如使用人員休假時，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交本部門其他人員使用。施工高峰時，由施工經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)劑使用。5.1.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議（詳見IMP-H004）5.1.10.1業(yè)主召集的月度、周會議由施工經(jīng)理部組織齊相關(guān)部門提前做好會議準(zhǔn)備，并按要求參加。業(yè)主召集的專題會，按業(yè)主通知要求參加。5.1.10.2每月30日由項冃經(jīng)理主持召開全公司月度計劃會，各專業(yè)工程處，部室負(fù)責(zé)人參加，總休協(xié)調(diào)、調(diào)度公司重要事項。5.1.10.3每周五下午由丿施工經(jīng)理主持召開公司周生產(chǎn)例會，各專業(yè)工程處有關(guān)

6、部室負(fù)責(zé)人參加，具體協(xié)調(diào)、調(diào)度近期有關(guān)事項。5.1.10.1各專業(yè)T程處Z間的重耍事項需協(xié)調(diào)的，由施T經(jīng)理部負(fù)責(zé)。5.1.5.1現(xiàn)場水、電網(wǎng)絡(luò)（詳見IMP-H002）a.工作區(qū)和生產(chǎn)區(qū)水、電抄表由施工部負(fù)責(zé)，管道工程處負(fù)責(zé)工作區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)維護T作，其中焊培車間電網(wǎng)絡(luò)維護由綜合工程處負(fù)責(zé)。工作區(qū)水網(wǎng)絡(luò)維護由供應(yīng)部維護班負(fù)責(zé)。b.生產(chǎn)區(qū)的一次水、電網(wǎng)絡(luò)的維護由核電公司委托綜合T程處負(fù)責(zé)，一次水、電網(wǎng)絡(luò)后的網(wǎng)絡(luò)維護原則上誰使用，誰維護。c.現(xiàn)場照明從主配電盤后由一、二公司電工負(fù)責(zé)接用，費用各自負(fù)責(zé)。5.1.5.2空壓機及網(wǎng)絡(luò)汽機房空壓機及網(wǎng)絡(luò)由綜合工程處提供并負(fù)責(zé)維護，倉

7、庫區(qū)空壓機及網(wǎng)絡(luò)由二公司負(fù)責(zé)提供并進行維護。5.1.5.3金加工及設(shè)備（詳見MP036）5.1.10.3現(xiàn)場金加工設(shè)備由二公司負(fù)責(zé)提供，并安裝維護。5.1.10.4各部門提供加工圖紙，經(jīng)施T經(jīng)理部在加T委托單上批準(zhǔn)后交管道T：程處安排加工。5.1.5.4現(xiàn)場工具房a.各專業(yè)工程處的工具房位置按施工經(jīng)理部指定地點放置。b.各工程處負(fù)責(zé)提供集裝箱，并按規(guī)定標(biāo)識和擺放，做到整齊統(tǒng)一。5.1.5.5焊接管理（詳見IMP-H006）a.機具、設(shè)備5.1.11.2一、二公司使用各自的機具和設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，焊接工程處有權(quán)調(diào)劑和安排機具和設(shè)備的使用。5.1.11.3焊接專

8、業(yè)的機具設(shè)