制度檢查考核細(xì)則

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1、制度檢查考核細(xì)則篇一：檢查制度和考核制度檢查考核與獎(jiǎng)罰制度一、檢查1、公司制定例檢制度，保證公司考核制度的下一步具體實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對公司各管理域各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為各崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度的具體執(zhí)行與落實(shí)情況。2、公司品質(zhì)部或各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員對管理區(qū)域的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，，按公司有關(guān)規(guī)定作出相關(guān)記錄，并及時(shí)下發(fā)《整改通知單》。3、公司品質(zhì)部或各管理處主任定期對區(qū)域負(fù)責(zé)工作進(jìn)行檢查，能處理的問題要及時(shí)處理，不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)管理處或公司上級領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。5、檢查完畢后，由各管理處主任、

2、負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行及時(shí)整改，整改完畢后再進(jìn)行復(fù)查，對重復(fù)出現(xiàn)的問題按公司相關(guān)規(guī)定對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行處罰。適用表格：《整改通知單》、《罰款單》二、考核1、為了不斷提高公司的整體水平，有效幫助每位員工的工作任務(wù)與目標(biāo)的完成，公司將對每位員工進(jìn)行月度、年度考核，此考核結(jié)果作為個(gè)人每月質(zhì)量工資與年底獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。2、依照公司安排，部門主管和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對崗位員工進(jìn)行定期和不定期考核，并在《考核記錄表》中做相關(guān)記錄。3、連續(xù)2次考核不合格，下崗培訓(xùn)；培訓(xùn)期間，停發(fā)工資；培訓(xùn)合格后，方可上崗。4、考核內(nèi)容為崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、《員工手冊》等公司相關(guān)規(guī)定的掌握情況、對

3、工作區(qū)域的熟悉程度等。適用表格：《考核記錄表》獎(jiǎng)罰制度公司每位員工都應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，履行其各自的職責(zé)，完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作，出于對公司和員工利益的需要，公司制定了獎(jiǎng)懲制度。如果您違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司和員工利益的行為，公司將對您進(jìn)行處罰。如果您為公司爭得榮譽(yù)，創(chuàng)造了利潤，公司將對您進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體細(xì)則見《獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》（一）、處罰辦法：1、公司所有員工都應(yīng)當(dāng)遵守公司制定的規(guī)章制度和員工守則，如有違反，則視情節(jié)輕重，給予5元?50元處罰，如多次違反，屢教不改者，則給予開除處理。2、所有員工在工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作

4、，如有違反，視情節(jié)輕重給予5元?50元的處罰。（二）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、公司員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照崗位要求操作，得到業(yè)主和上級主管的贊揚(yáng)，給公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予50—100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患，且處置得當(dāng)，避免了重大責(zé)任事故的發(fā)生，挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，為公司贏得贊譽(yù)的員工，公司將酌情給予100?500元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司員工在工作中積極鉆研業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，為公司降低成本，創(chuàng)造了利潤的員工，公司將酌情給予100?500元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)公司管理上的漏洞，并提出合理化建議，被公司采納，公司將給予10

5、0元以上獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的更大的發(fā)展，體現(xiàn)公司“以人為本”、以制度管理的理念，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定《獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》O一、獎(jiǎng)罰目的1、為了貫徹全體員工為業(yè)主服務(wù)的理念，更好地為業(yè)主服務(wù)；2、為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的要求，為企業(yè)培養(yǎng)一支更加具有高效率、有競爭力、有創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍；3、督促公司員工嚴(yán)格按照各崗位工作的規(guī)范、制度去工作，杜絕工作的隨機(jī)性和盲目性；4、可作為公司員工加薪、晉升的依據(jù)；5、可提高公司員工作、學(xué)習(xí)的緊迫感、主動(dòng)性并不斷進(jìn)步提高各項(xiàng)素質(zhì)。二、獎(jiǎng)罰對象包括短期聘用員工、試用期員工

6、、正式員工等所有在冊的員工。三、獎(jiǎng)罰原則和形式獎(jiǎng)罰按照公平、合理、公開的原則，按照計(jì)劃周期或隨機(jī)的形式進(jìn)行。根據(jù)各管理處和質(zhì)培部檢查的情況，下發(fā)《罰款單》，并在每月20日隨工資扣除。四、獎(jiǎng)罰內(nèi)容崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、《員工手冊》中各項(xiàng)規(guī)章制度的具體落實(shí)情況。五、檢查組織1、公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對公司各管理域各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，作出相關(guān)指示，對違反規(guī)定事項(xiàng)按有關(guān)規(guī)定處罰。2、公司各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員對管理區(qū)域的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，對檢查出的問題要及時(shí)處理，對違反公司規(guī)定的當(dāng)事人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰，并作出相關(guān)記錄。六、處罰辦法1、儀容儀表⑴、員

7、工不按規(guī)定著裝，不佩戴工作牌者，每次扣罰5元；(2)、在辦公室、值班室內(nèi)坐姿不正，工作時(shí)間躺著、趴著現(xiàn)象，每次扣罰5元;⑶、辦公室、崗?fù)せ蚱渌k公區(qū)域衛(wèi)生差，物品擺放雜亂，每次扣罰5元；⑷、不注意個(gè)人儀表，頭發(fā)臟亂、衣服臟破、身上異味較大者，每次扣罰5元。2、工作紀(jì)律⑴、遲到、早退、代簽的，按公司《考勤制度》有關(guān)規(guī)定扣罰；（2）、當(dāng)月遲到、早退、代簽2次以上者，除按《考勤制度》扣罰外，另扣罰10元；（3）、上班時(shí)間在崗位上看小說及其它與工作無關(guān)的刊物、雜志的，每次扣罰10元；⑷、上班時(shí)間在崗位上大聲喧嘩、打鬧、聊天、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，每次扣罰10元；⑸、未按

8、公司《請銷