資產(chǎn)報(bào)廢及退役設(shè)備再利用的LCM實(shí)踐

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1、2009年第6期上海電力資產(chǎn)報(bào)廢及退役設(shè)備再利用的LCM實(shí)踐徐宛容(上海市電力公司，上海200122)摘要：資產(chǎn)報(bào)廢管理和退役設(shè)備再利用(Assetsretirementandreuse，ARR)工作開(kāi)展的成敗對(duì)輸變電設(shè)備的全壽命周期管理(LCM)起著至關(guān)重要的作用，文章以上海市電力公司資產(chǎn)報(bào)廢及退役設(shè)備再利用管理1二作的開(kāi)展情況為例，對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢及退役沒(méi)備再利用的理念，丁作目標(biāo)和范嗣，工作方法及流程等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)，并提出了進(jìn)一步完善的措施。關(guān)鍵詞：全壽命周期管理；設(shè)備再利用；管理流程中圖分類(lèi)號(hào)：F406．72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

2、：B1引言2ARR的目標(biāo)、范圍和指標(biāo)上海市電力公司自2005年企業(yè)資源計(jì)劃2．1目標(biāo)(ERP)系統(tǒng)上線(xiàn)之后，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理力度資產(chǎn)報(bào)廢管理的流程設(shè)計(jì)及系統(tǒng)建設(shè)目的，逐年增強(qiáng)，通過(guò)ERP中的資產(chǎn)管理(AM)、生產(chǎn)是完善公司資產(chǎn)全壽命管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢進(jìn)管理(PM)模塊對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值、卡片管理，通過(guò)行計(jì)劃管理、從項(xiàng)目立項(xiàng)源頭開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)物管理。通過(guò)ERP劃進(jìn)行管理、減少審批流程在線(xiàn)外的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資與PM兩系統(tǒng)三模塊的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)和設(shè)備產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃信息及時(shí)、透明、統(tǒng)一的全面管理和監(jiān)的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了理清

3、，確保了設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物的一控的目標(biāo)，并為項(xiàng)目立項(xiàng)方案評(píng)估提供依據(jù)。致。退役設(shè)備再利用流程設(shè)計(jì)及系統(tǒng)建設(shè)的主要但從資產(chǎn)全壽命周期所要求的閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，是規(guī)范退役設(shè)備再利用流程、大力提高閑置考慮，在資產(chǎn)報(bào)廢管理和退役設(shè)備再利用(Assets可再利用設(shè)備的使用率、降低資產(chǎn)全壽命周期成retirementandreuse，ARR)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還存本。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)工作規(guī)范退役設(shè)備的再利用流在進(jìn)一步完善的空間。例如，對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃程、建設(shè)退役設(shè)備再利用的信息平臺(tái)。重點(diǎn)規(guī)范的管理業(yè)務(wù)流程尚未通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行固化，造退役設(shè)備再利用全流

4、程的整修測(cè)試評(píng)估環(huán)節(jié)、實(shí)成項(xiàng)目前期立項(xiàng)過(guò)程中涉及的資產(chǎn)報(bào)廢信息與后物庫(kù)存管理環(huán)節(jié)、調(diào)撥與轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)功能期的報(bào)廢審批脫節(jié)，資產(chǎn)管理部門(mén)無(wú)法及時(shí)、統(tǒng)一環(huán)節(jié)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)選用環(huán)節(jié)、工程項(xiàng)目領(lǐng)用環(huán)節(jié)以及地對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢做前瞻性的計(jì)劃安排，無(wú)法對(duì)資產(chǎn)監(jiān)督與考核環(huán)節(jié)。報(bào)廢進(jìn)行前期的統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，也無(wú)法對(duì)資產(chǎn)2．2范圍報(bào)廢計(jì)劃做事后的評(píng)估和分析。另外，對(duì)于尚留資產(chǎn)報(bào)廢及退役設(shè)備再利用管理工作實(shí)施范存一定數(shù)量、通過(guò)整修后可直接再次使用的公司圍，包括上海市電力公司所屬供電公司、供電分公退役設(shè)備，但是由于缺乏規(guī)范的流程操作以及對(duì)司以及本部涉及到

5、的相關(guān)工作申請(qǐng)、審核、編制、管理人員實(shí)施必要的績(jī)效考核加以支持而閑置在執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位人員和領(lǐng)導(dǎo)。涉及單位包倉(cāng)庫(kù)中，造成了不必要的浪費(fèi)，從而降低了資產(chǎn)的括上海市電力公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)及下使用效率。屬供電公司、供電分公司、變壓器修造廠、相關(guān)設(shè)上海市電力公司在2008年開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)計(jì)單位等多家實(shí)體。廢及退役設(shè)備再利用管理的流程優(yōu)化及規(guī)范工2．3指標(biāo)作，從而在完善資產(chǎn)ICM全面信息化的進(jìn)程中主要從以下三大指標(biāo)考量：邁出堅(jiān)實(shí)的一步，為公司的資產(chǎn)LCM及信息化(1)報(bào)廢資產(chǎn)成新率=本年度報(bào)廢資產(chǎn)凈值管理的創(chuàng)新提供更穩(wěn)定、更

6、強(qiáng)大的支持。損失總和／本年度報(bào)廢資產(chǎn)原值總和；一S03—上海電力2009年第6期(2)設(shè)備再利用率一本年度實(shí)際再利用設(shè)備階段開(kāi)始考慮項(xiàng)目涉及的資產(chǎn)報(bào)廢，與年度投資數(shù)量／本年度可再利用設(shè)備總數(shù)量；計(jì)劃同步形成年度資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算，將項(xiàng)目投資與(3)設(shè)備再利用凈值率一本年度實(shí)際再利用涉及的報(bào)廢信息關(guān)聯(lián)，并在系統(tǒng)內(nèi)固化資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備總凈值／本年度可再利用設(shè)備總凈值。審批流程。資產(chǎn)報(bào)廢審核流程方案由立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行33ARR主要做法個(gè)階段組成。3．1總體工作方法3．2．1項(xiàng)目立項(xiàng)階段的資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)計(jì)劃管理為了確保資產(chǎn)報(bào)廢及退役設(shè)備再利用工作切

7、在項(xiàng)目可研申請(qǐng)的同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位可以實(shí)滿(mǎn)足LCM要求且貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，上在PM系統(tǒng)中觸發(fā)相關(guān)的資產(chǎn)報(bào)廢，這樣資產(chǎn)報(bào)海市電力公司公司遵循規(guī)范的工作方法進(jìn)行整體廢就在前期立項(xiàng)過(guò)程中與項(xiàng)目有了掛鉤，可以作設(shè)計(jì)和實(shí)施。首先，成立專(zhuān)門(mén)工作小組(由本部各為之后對(duì)項(xiàng)目與資產(chǎn)報(bào)廢關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估相關(guān)部門(mén)和基層單位代表參加)，明確工作開(kāi)展關(guān)的依據(jù)；項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)審查及資產(chǎn)管理部門(mén)可以及時(shí)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)域；其次，在項(xiàng)目目標(biāo)的對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)審核意見(jiàn)，并作為項(xiàng)目可研指導(dǎo)下，從業(yè)務(wù)要求出發(fā)對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行梳理和審核部門(mén)批復(fù)的參考意見(jiàn)之一

8、，以便使上海市電完善，同時(shí)對(duì)既有企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能進(jìn)力公司對(duì)項(xiàng)目成本與收益有更好的權(quán)衡，從基建、行分析，根據(jù)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行必要查缺補(bǔ)漏；最后，技改項(xiàng)目立項(xiàng)的源頭進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢的計(jì)劃管理，通過(guò)信息系統(tǒng)支撐優(yōu)化后流程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。有助于項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)方案進(jìn)行更好、更全面的評(píng)鑒于公司