汾西礦業(yè)集團(tuán)選煤廠管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法

《汾西礦業(yè)集團(tuán)選煤廠管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、汾西礦業(yè)集團(tuán)選煤廠精細(xì)化管理考核方案為了加強(qiáng)各選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、培訓(xùn)和成本管理，促進(jìn)選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制訂本管理考核方案。一、考核機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：李貴生張仰龍常務(wù)副組長(zhǎng)：汪潛峰副組長(zhǎng)：李咸華侯多茂張小平王新亞閆吉平楊建華沙立杰陳俊昌張躍首劉路礦馮清張啟祿郝峻青劉玉峰成員：孟麗誠(chéng)劉志耀李朝良郝樹根付常青師桂明張新治馮勇康高汾勤劉光明領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤質(zhì)加工處。辦公室主任：孟麗誠(chéng)副主任：魏高辦公室成員：煤質(zhì)加工處相關(guān)人員’相關(guān)處室人

2、員二、考核范圍介休選煤廠，新柳選煤廠，新峪選煤廠，新陽(yáng)選煤廠，中興選煤廠，賀西選煤廠，雙柳選煤廠，曙光選煤廠，紫金選煤廠，宜興選煤廠，中盛選煤廠三、考核內(nèi)容及考核辦法考核內(nèi)容分《選煤廠管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《選煤廠介耗、藥耗、電耗專項(xiàng)管理考核辦法》，各項(xiàng)考核打分辦法見附件一、附件二。四、上述兩項(xiàng)考核內(nèi)容在集團(tuán)公司“礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年薪考核辦法"中各占5分。五、本考核辦法自2013年1月1日起執(zhí)行六、本方法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司煤質(zhì)加工處。附件：1、《選煤廠管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》2、《選煤廠介耗、藥耗、電耗專項(xiàng)管

3、理考核辦法》附件1汾西礦業(yè)集團(tuán)選煤廠管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作是選煤廠安全生產(chǎn)的前提和各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，也是建設(shè)現(xiàn)代化選煤廠的保證。為全面推進(jìn)選煤標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范管理行為和操作行為，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定《汾西礦業(yè)集團(tuán)選煤廠管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法》。介休選煤廠，新柳選煤廠，新峪選煤廠，新陽(yáng)選煤廠，中興選煤廠，賀西選煤廠，雙柳選煤廠，曙光選煤廠，紫金選煤廠，宜興選煤廠，中盛選煤廠。二、評(píng)比原則：1公開、公平、公正的原則2實(shí)事求是，規(guī)范管理的原則。3指標(biāo)完成與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合原

4、則三、基本要求與工作標(biāo)準(zhǔn)1基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)1.1健全機(jī)構(gòu)。各選煤廠應(yīng)有能滿足選煤廠生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)和調(diào)度組織的職能管理部門，并有明確的崗位責(zé)任制。1.2人員配置：要保證有一定專業(yè)素養(yǎng)的工藝技術(shù)管理人員，技術(shù)檢查人員、安全管理人員充實(shí)到選煤廠各級(jí)管理崗位。1.3職工培訓(xùn)：制定職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。上崗工人每半年必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，各類工程技術(shù)人員、管理人員每月至少進(jìn)行一次“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”下現(xiàn)場(chǎng)授課，每半年必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”。新員工及轉(zhuǎn)崗員工

5、必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。建立專（兼）職教師隊(duì)伍，完善職工培訓(xùn)檔案及各類培訓(xùn)記錄。1.4工作總結(jié)：要求有半年和全年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。2生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)2.1要有明確的生產(chǎn)指標(biāo)考核計(jì)劃及考核制度，調(diào)度會(huì)議制度，生產(chǎn)分析會(huì)議制度，生產(chǎn)技術(shù)管理制度，技術(shù)檢查制度。2.2每月必須召開選煤生產(chǎn)分析會(huì)。認(rèn)真分析總結(jié)全月生產(chǎn)、檢修、安全、質(zhì)量方面存在的問題和主要影響因素，研究制定改進(jìn)措施。安排下月生產(chǎn)、檢修、技改等工作。生產(chǎn)分析會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要并追蹤落實(shí)。2.3每日必須召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。分析總結(jié)前一日生產(chǎn)完成情況

6、和主要問題。提出當(dāng)天檢修、生產(chǎn)具體安排。并做好會(huì)議記錄。2.4各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、記錄齊全。必須編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào),生產(chǎn)月報(bào)，數(shù)質(zhì)量平衡表，水量平衡表，月綜合，皮帶秤、水量、電量記錄臺(tái)賬，介質(zhì)、藥劑出入庫(kù)臺(tái)賬，調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬，技術(shù)檢查臺(tái)賬。3機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)3.1機(jī)電管理制度齊全：停送電制度，設(shè)備完好檢查制度，設(shè)備檢修及匯報(bào)制度，設(shè)備事故追查制度，設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，設(shè)備大、中修管理制度，設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收制度，設(shè)備潤(rùn)滑制度，重要設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)制度，設(shè)備計(jì)劃管理制度，修舊利廢管理制度，設(shè)備檢查制度，高壓配電室操

7、作管理制度，特種設(shè)備安全管理制度，機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案，計(jì)量器具和儀器儀表管理制度，電氣焊管理制度，安全用電管理制度。3.2與上述管理制度對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)記錄、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整。3.3要求建立設(shè)備技術(shù)檔案，包括主要設(shè)備的說明書及大修、技術(shù)改造資料，設(shè)備流程圖，供電系統(tǒng)圖等。3.4設(shè)備臺(tái)帳實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。4安全管理標(biāo)準(zhǔn)4.1要求建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，有專職安全廠長(zhǎng)、安全管理部門。4.2要求建立如下安全管理制度制度并及時(shí)修訂：安全辦公會(huì)議制度，安全監(jiān)督檢查制度，要害場(chǎng)所管理制度，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位責(zé)

8、任制，事故隱患排查與整改制度，交接班制度，安全責(zé)任追究制度，領(lǐng)導(dǎo)干部“下現(xiàn)場(chǎng)查三違”制度，安全培訓(xùn)制度，放射源管理制度。2.3與上述管理制度對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)記錄、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整。4.4每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)安全工作，安排解決與安全有關(guān)的問題，要求有會(huì)議紀(jì)要并追蹤落實(shí)。4.5制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展預(yù)案的演練工作。5現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”“五不漏”?！八臒o(wú)”指無(wú)積煤,無(wú)積水，無(wú)積塵，無(wú)雜物?！拔宀宦敝覆宦┟?，不漏水，不漏油，不漏