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《淺析應(yīng)急救援預(yù)案存在的問題及改進措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、探索與實踐淺析應(yīng)急救援預(yù)案存在的問題及改進措施$$$$$$$$$$$$$$$$################□黃建群在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中,事后處理已逐步被事前目的。然而,目前在制訂預(yù)案時由于沒有把握好這個預(yù)防所代替。然而這并不能避免所有事故的發(fā)生,應(yīng)原則,反而凸現(xiàn)出幾個誤區(qū),制約了預(yù)案應(yīng)用的實際急預(yù)案正是對事前預(yù)防的有效補充。因此,制訂切實操作性。可行的應(yīng)急預(yù)案,提高員工處置突發(fā)事件的能力,既1.事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制訂不細(xì)。主要表現(xiàn)在是企業(yè)法定的職責(zé)和義務(wù),也是現(xiàn)代企業(yè)自身的需對救援力量部署、救援方案、注意事項等方面的內(nèi)容要,更是有效保障員工生
2、命和企業(yè)財產(chǎn)的重要措施。表達模糊、混亂不清。如在救援力量進退路線的安排吉林石化“11·13”事故像一面鏡子,既折射出企業(yè)部署上,有救援路線,無退防路線,交代了各救援力量在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié),也反映出企業(yè)在直面危的任務(wù)分工,卻忽視了相互間的救援協(xié)同;在救援方機時的應(yīng)對素質(zhì)?！栋踩a(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管案上,通常是只選定了救援方式,卻沒有對救援現(xiàn)場理條例》等法律、法規(guī)明確提出了相應(yīng)的規(guī)定和要求,進行評估;注意事項上沒有做到根據(jù)單位具體性質(zhì)提9為應(yīng)急預(yù)案的制訂提供了法律依據(jù)。要充分發(fā)揮應(yīng)急出事項,而是千篇一律。預(yù)案的作用,首先要制訂符合企業(yè)實際
3、的切實可行的2.事故應(yīng)急救援步驟制訂格式化。在制訂各級預(yù)事故應(yīng)急預(yù)案,只有制訂的應(yīng)急預(yù)案與實際相符,才案時容易出現(xiàn)的問題是在制訂救援對策時,往往把各具有可操作性和可執(zhí)行性,也才能充分發(fā)揮作用。救援力量在現(xiàn)場的救援行動交代得過細(xì),如救援中心應(yīng)急救援預(yù)案是事故發(fā)生時進行緊急行動、采取的力量什么時候到達現(xiàn)場,現(xiàn)場救人采取什么樣的方救援措施的基本依據(jù),是安全生產(chǎn)工作的重要組成部法,救援時哪些人利用哪個救援工具等。問題布置得分。應(yīng)急救援預(yù)案制訂得好,準(zhǔn)備充分,救援及時,就太具體,看起來就像是在演戲,而忽略事故現(xiàn)場的瞬能防止次生事故的發(fā)生,減少損失和降低人員傷
4、亡。息萬變和計劃指揮與臨場指揮的關(guān)系,預(yù)案反而失去特別是在社會發(fā)展日益多元化的今天,應(yīng)急救援行動了實際意義。參戰(zhàn)力量更加多樣化,現(xiàn)場情況瞬息萬變,制訂有效3.事故現(xiàn)場設(shè)定過于簡單。事故設(shè)定是預(yù)案制訂的應(yīng)急救援預(yù)案,對救援力量到達現(xiàn)場后迅速、正確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,對救援力量部署、施救對策等起著展開救援,提高救援成功率具有非常重要的作用。筆決定的作用。如果事故設(shè)定過于簡單,如只確定一個者就應(yīng)急救援預(yù)案的構(gòu)想、制訂、應(yīng)用、管理等過程中事故點或是不設(shè)置事故發(fā)展變化中易引起的次生災(zāi)存在的問題和應(yīng)采取的改進措施分別加以闡述,以期害(如危險化學(xué)品的泄漏燃燒、壓力容
5、器的爆炸、建筑引起關(guān)注。物的倒塌、人員連續(xù)傷亡、被困情況變化等),整個預(yù)一、應(yīng)急救援預(yù)案制訂中的問題"""""案就顯得過于簡單,沒有起到打大仗、硬仗、惡仗的準(zhǔn)應(yīng)急救援預(yù)案是針對重點區(qū)域、重點裝置或部位備作用,對平時的應(yīng)急救援訓(xùn)練工作的指導(dǎo)意義也就可能發(fā)生的安全事故或其他災(zāi)害,根據(jù)應(yīng)急救援的指不強。導(dǎo)原則和戰(zhàn)術(shù)原則,以及現(xiàn)有裝備而擬定的。因此,在4.公司層面與各單位、裝置制訂的預(yù)案脫節(jié)。對于制訂預(yù)案時最重要的是要把握好實事求是這個原則,一些可能發(fā)生的較大規(guī)模、較大影響的事故,公司和才能達到在安全事故或災(zāi)害現(xiàn)場發(fā)揮作用這一基本二級單位、裝置都會制訂相應(yīng)
6、的應(yīng)急救援預(yù)案,但是□淺析應(yīng)急救援預(yù)案存在的問題及改進措施□探索與實踐如果公司與二級單位、裝置在制訂過程中沒有做好統(tǒng)進行修改。一、銜接工作,往往就會造成力量部署(如停車位置、事5.指揮上盲目冒進或撤退。在救援現(xiàn)場,指揮者往故現(xiàn)場設(shè)置、救援和退防路線)的設(shè)置甚至任務(wù)分工不往在沒有充分準(zhǔn)備的條件下下達救援命令,這種情況協(xié)調(diào)。一旦出現(xiàn)應(yīng)急救援指揮中心調(diào)動多種力量作戰(zhàn)可能會造成更大的人身傷亡,影響救援效果,甚至使救時,就很可能造成作戰(zhàn)任務(wù)重疊或者制訂的預(yù)案失去援行動陷于癱瘓。因此,指揮命令應(yīng)建立在科學(xué)分析的作用?；A(chǔ)上,切忌盲目冒進。如果預(yù)測現(xiàn)場情況發(fā)生重
7、大變5.各級預(yù)案制訂時側(cè)重點不突出。制訂同一個事化或事故將進一步擴大時,總指揮應(yīng)果斷下達撤退命故的應(yīng)急救援預(yù)案,公司和二級單位、裝置如果把握不令,給救援人員足夠的撤退時間,減少無謂的人員傷好出發(fā)點,沒有側(cè)重,出現(xiàn)雷同,公司與二級單位預(yù)案亡。及時準(zhǔn)確上報事故救援進展?fàn)顟B(tài),可以便于總指揮基本一個樣,那預(yù)案就失去了具體的指導(dǎo)意義。部指揮?，F(xiàn)場救援指揮,應(yīng)及時將現(xiàn)場情況向總指揮匯6.應(yīng)急預(yù)案中的分級有些不切實際。死亡人數(shù)、報,總指揮應(yīng)根據(jù)匯報情況,會同相關(guān)專家,認(rèn)真研究財產(chǎn)損失的統(tǒng)計,應(yīng)是事后至少是在事中做的事情,不現(xiàn)場情況,預(yù)測事故發(fā)展趨勢,及時作出戰(zhàn)術(shù)
8、安排。應(yīng)該作為事前預(yù)案啟動條件。應(yīng)急預(yù)案中按死亡人數(shù)、三、應(yīng)急救援預(yù)案的改進措施!!!!!!財產(chǎn)損失進行分級,有些不切實際
