[資料]保險公司會計資料保險營銷策略資料

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1、保險公司會計論文保險營銷策略論文預算管理在財產保險公司應用的思考摘要：全面預算管理作為管理會計理論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。隨著保險市場的逐步規(guī)范，保險競爭日趨理性，財產保險公司的經營管理從市場粗放型逐步向內控集約型轉變，以不計成本的搶占市場份額向講求利潤最大化轉變，全面預算的作用必將日益顯現(xiàn)。冃前財產保險公司的預算管理狀況并不樂觀，對企業(yè)成本管控和經營管理的促進作用不明顯，難以起到預算管理應有的作用。關鍵詞：全面預算考核評價指標設置責任中心一、預算管理在財產保險公司應用的現(xiàn)狀(-)預算作用

2、不明確內部對預算的重要性缺乏系統(tǒng)的認識,懷疑預算管理在企業(yè)成本管控中的效果。沒有充分發(fā)揮預算在事前規(guī)劃、事中控制、事后分析過程中的動態(tài)管理作用。(-)預算控制流于形式表現(xiàn)為預算指標確定不科學、設定不合理、控制不嚴格，在編制前未能進行充分的調查分析，使預算目標的確定缺乏科學依據。預算編制不嚴謹導致預算難以真正落實及執(zhí)行。(三)預算考核不嚴謹未能充分發(fā)揮預算管理的激勵作用，由于預算目標本身不夠公平合理，未能有效地激發(fā)員工自覺、匸動地執(zhí)行預算的工作熱情。全面預算管理在財產保險公司應用屮的困境，主要存在著以下幾個原

3、因。1?業(yè)務特點決定了預算管理的復雜性。財險業(yè)務大多為一年短期業(yè)務，容易受到國家宏觀經濟形勢，居民生活水平等多種因素作用，經營對象與工商企業(yè)相比較,其成本具有風險性、不確定性等，這些特點決定了財產保險預算管理特殊性和復雜性。2.主要成本具有很強的剛性特征。全面預算管理分為預測籌劃、過程監(jiān)控、對照分析、改善調整、整體評價等各個過程。但財產保險公司承保、理賠成木彈性較小，控制過多有可能造成費用后延，違背了預算本質，反而對正常核算產生不利影響。3.預算接受度不高，抵觸情緒仍然存在。費用使用前多了預算前置審批、預算

4、審核手續(xù)，事后多了預算評估的環(huán)節(jié)。二、預算管理在財產保險公司經營中的作用企業(yè)對預算管理的重耍性沒有明確認識造成預算管理在實施過程中存在很多問題，認真梳理預算在保險公司經營管理中的作用及其重要。首先是協(xié)調部門一致。保險公司內部部門繁多，各部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象，必須協(xié)調一致，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)收支控管。通過跨部門的預算管理能有效整合部門利益，確保實現(xiàn)公司經營目標的實現(xiàn)。其次是加強成本控管。預算指標為企業(yè)成本控制提供了標準，促使企業(yè)對成本支出進行評估，通過預算管理確保使各項指標沿既定軌跡發(fā)

5、展，并最終達到企業(yè)最終戰(zhàn)略目標。正如著名管理學家戴維?奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法最后戰(zhàn)略目標落實。預算能將企業(yè)的年度經營目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。預算指標作為年度績效考核的相對指標，能更好的評價員工、部門，基層公司的工作成果，能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。三、財產保險公司改進預算管理的舉措（一）建立以責任中心進行控制的全面預算體系在當前我國保險欠發(fā)達、效益不高、保險人的自律性不強、保

6、險市場環(huán)境需要進-步規(guī)范、管理手段和管理能力有待于提高的情況下，財產保險公司應當嘗試按責任中心進行預算控制，實行分類預算、分類考核、分類管理。業(yè)務管理部門作為保費收入、賠付支出、承保理賠費用預算的責任中心,授予其相應的費率、賠付各流程政策制定權和手續(xù)費管理權；行政管理部門作為資產、行政費用的責任中心，由其在年度預算控制的總資產、總職場面積和費用、總行政費用內，制定相應的標準和調配原則；人力資源部門作為薪酬、人數(shù)責任中心，由其在年度預算控制的薪酬和人數(shù)內，制定相應的標準和調配原則；各基層機構作為預算執(zhí)行部門,

7、在下達的各類計劃和調配原則內達成收入計劃、控制支出，可以在計劃內進行適度的調控和考核。（:J建立合理的預算指標體系與分析評價體系首先，繁簡結合，合理設置預算指標，。對于收入類，設置續(xù)保指標與新保指標，對于支岀賠款類設置賠付率指標。費用類設置總費用率指標，其中對于費用類承保、理賠費用分別與保費、賠款掛鉤，管理費用總額控制。對于費用類指標盡量化繁為簡，?個責任中心避免小指標過多，確保日?？己吮O(jiān)控的可操作性。其次，公司要成立常設性預算委員會，對財務預算的編制、調整進行討論評審。主耍是對預算控制部門責任進行確認、對

8、預算執(zhí)行情況進行分析評價，對各預算執(zhí)行單位提出的調整要求進行評估審議，對環(huán)境政策變化進行跟蹤并提出是否修訂建議，對預算調整對總體戰(zhàn)略目標的影響評估等。評審結果交公司決策層決策，使財務預算客觀、公正、動態(tài)管理、有序有據。(三)設置獨立公正的預算編制管理機構預算草案到編制出正式的預算是一個復朵而且專業(yè)化的過程，因此需要設立-個專門的機構來負責預算的編制匯總，并處理日常管理事務。目前許多企業(yè)的預算指定由財務部門完成并實