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《基于ERP的商務(wù)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代管理現(xiàn)代管理MODERNMANAGEMENTMODERNMANAGEMENT要求部門的上級部門分管經(jīng)理與部門的經(jīng)理參加，這么表3計(jì)分卡簡表做是考慮到構(gòu)建平衡計(jì)分卡時為上下級的交流提供一部門技術(shù)管理部評估階段基于ERP的商務(wù)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用個充分的溝通環(huán)境，這樣在會議上，上級可以向下級傳主要職責(zé)：達(dá)期望，下級可以向上級反饋意見。分解指標(biāo)時，一定負(fù)責(zé)A公司綜合技術(shù)管理DesignandIntegrativeApplicationofBusinessIntelligenceSystemWithERPSupported要根據(jù)部門的職能對源頭指標(biāo)的驅(qū)動力進(jìn)行分解，避免參與制訂
2、公司科技進(jìn)步規(guī)劃負(fù)責(zé)科技成果的管理將與該部門不相關(guān)的、沒有任何驅(qū)動力的指標(biāo)分解到該負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的歸口管理西安航空動力控制科技有限公司林川王小華部門。負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)與專利的管理負(fù)責(zé)公司綜合技術(shù)管理表2業(yè)績衡量指標(biāo)體系財(cái)務(wù)維度學(xué)習(xí)與成長[摘要]本文概述了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與商務(wù)智考核指標(biāo)：預(yù)算執(zhí)行率考核指標(biāo)：自我審查計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)源技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃完成率、技術(shù)準(zhǔn)備調(diào)整率、科研攻計(jì)算公式：預(yù)算執(zhí)行率=執(zhí)行預(yù)能系統(tǒng)的關(guān)系，在介紹商務(wù)智能系統(tǒng)核心技術(shù)的基礎(chǔ)流程層面指標(biāo)指標(biāo)定義：編制自我審核報(bào)告，關(guān)項(xiàng)目一次性通過率專利申報(bào)與受理算/總預(yù)算人力資源管理并完成糾正措施的答上，提出了基于ERP的商務(wù)
3、智能系統(tǒng)架構(gòu)及實(shí)施方案，考核頻度：年度復(fù)客戶層面指標(biāo)顧客滿意度持續(xù)上升闡述了數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)、聯(lián)機(jī)分析處理及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)客戶關(guān)系管理ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)資客戶維度考核頻度：月度源管理學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)自我審核計(jì)劃完成率、立項(xiàng)小組活動率考核指標(biāo)：客戶滿意度考核指標(biāo)：立項(xiàng)小組活動率的應(yīng)用。計(jì)算公式：滿意度=客戶調(diào)查合計(jì)算公式：開展立項(xiàng)活動并進(jìn)行關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃商務(wù)智能系統(tǒng)研究與制造資源計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率格數(shù)量/受調(diào)查的客戶記錄供應(yīng)鏈管理考核頻度：半年考核頻度：月度應(yīng)用業(yè)績衡量指標(biāo)體系設(shè)計(jì)好后，需要確定每一指標(biāo)所內(nèi)部流程考核指標(biāo)：科技攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)題一[ABSTRACT]Thispap
4、erprovidesanoverviewof數(shù)據(jù)分析對應(yīng)的具體目標(biāo)，為了有效避免出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部考核指標(biāo)：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃調(diào)整率次性通過率therelationshipbetweenERPandBusinessIntelligence數(shù)據(jù)→知識工具決策與執(zhí)行計(jì)算公式：按月工作計(jì)劃表安排計(jì)算公式：根據(jù)各個課題的結(jié)題BI分析主題門計(jì)劃目標(biāo)、個人績效考核目標(biāo)之間的矛盾，需要進(jìn)行System.Thenonthebasisofthecoretechnologyofthe的任務(wù)調(diào)整進(jìn)行評價要求統(tǒng)計(jì)目標(biāo)分解。在指標(biāo)體系分解過程中，需要該部門充分發(fā)考核頻度：月度考核頻度：半年度Busin
5、essIntelligenceSystemintroducedarchitectureand財(cái)務(wù)分析經(jīng)營管理分析考核指標(biāo)：專利申報(bào)與受理考核指標(biāo)：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃完成率表自己的看法以獲得充分的溝通，開展部門內(nèi)部利益相solutionsofBusinessIntelligencebasedonERP.Toex-供應(yīng)鏈分析人力資源分析計(jì)算公式：∑專利申報(bào)與受理數(shù)計(jì)算公式：符合項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)關(guān)者分析，部門對指標(biāo)的驅(qū)動力是分解的唯一依據(jù)。部量準(zhǔn)備計(jì)劃完成數(shù)目poundeddatawarehousearchitecture,on-lineanalytical生產(chǎn)分析銷售分析考核頻度：年
6、度考核頻度：月度門職能推導(dǎo)也是考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的一個重要來源，可以采processinganddataminingtechnologyapplications.圖1ERP與BI的關(guān)系示意圖用五因素分析法確定部門級指標(biāo)。根據(jù)技術(shù)管理的組Keywords:ERPBusinessintelligencesystem平衡計(jì)分卡各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分析AFig.1RelationshipbetweenERPandBI織機(jī)構(gòu)劃分，將平衡計(jì)分卡分解至各個部門，這里以技Researchandintegrative術(shù)管理部為例子進(jìn)行簡單說明，擬定計(jì)分卡簡表如表3一的環(huán)境下使用合理且嚴(yán)格的流程控制所產(chǎn)
7、生的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面B1客戶層面B2內(nèi)部流程B3學(xué)習(xí)與成長B4所示，對指標(biāo)的具體分解做簡單說明。商務(wù)智能（BusinessIntelligence，BI）被人們稱為“混數(shù)據(jù)，通過綜合分析提煉出決策信息，從而促進(jìn)企業(yè)信技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃高速率技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃完成率科技攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)題一次性通過率自我審查計(jì)劃完成率[2]3.2.3權(quán)重的設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行率客戶滿意上升力立項(xiàng)小組活動率沌世界中的智能”，它代表為提高企業(yè)發(fā)展運(yùn)營性能所息的再利用，建成具有工程實(shí)用價值的商務(wù)智能系統(tǒng)。[4]針對計(jì)分卡簡表得到的指標(biāo)，采用層次分析法采用的一系列方法、技術(shù)和軟件。它
