降低制粉單耗(集控五值) 2

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1、<大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司集控五值QC小組提高制粉系統(tǒng)出力降低制粉單耗小組名稱：集控五值QC小組發(fā)表人：王衛(wèi)強(qiáng)單位名稱：大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司時(shí)間：2014年12月15<大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司集控五值QC小組目錄一、QC小組情況31、小組簡(jiǎn)介32、小組成員概況3二、活動(dòng)計(jì)劃4三、選題理由4四、確定課題5五、現(xiàn)狀調(diào)查5六、原因分析81、主因82、設(shè)備原因93、燃料原因94、其他原因9七、應(yīng)對(duì)措施101、有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)交流112、加強(qiáng)和優(yōu)化運(yùn)行監(jiān)視調(diào)整113、及時(shí)掌握配煤變化114、設(shè)備維護(hù)12八、實(shí)施方案121、定期進(jìn)行專人培訓(xùn)講課122、嚴(yán)格

2、執(zhí)行制粉系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)規(guī)定123、分析優(yōu)化調(diào)整124、加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)135、加強(qiáng)仿真機(jī)演練13九、成果檢驗(yàn)131、人員節(jié)能意識(shí)和操作技能132、重視制粉系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整133、磨組方式切換和調(diào)整14十、總結(jié)14十一、遺留的問題及今后的打算1515<大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司集控五值QC小組一、QC小組情況1、小組簡(jiǎn)介2014年，大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部集控五值選定7人組成當(dāng)年QC小組，成員結(jié)合實(shí)際選定課題“提高制粉系統(tǒng)出力降低制粉單耗”，發(fā)電部集控五值QC小組簡(jiǎn)介如表一。表一發(fā)電部集控五值QC小組簡(jiǎn)介QC小組名稱大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部集控五值QC

3、小組QC小組成立日期2014年6月01日小組注冊(cè)編號(hào)無課題注冊(cè)號(hào)無課題類型現(xiàn)場(chǎng)型QC小組人數(shù)7人QC小組活動(dòng)時(shí)間2014年6月1日-2014年12月30日QC小組活動(dòng)次數(shù)22次2、小組成員概況五值QC小組人員有值長(zhǎng)、主值、副職和學(xué)習(xí)人員各崗位人員組成，具體分工，使活動(dòng)有效展開，使成員都得到學(xué)習(xí)進(jìn)步。小組概況見表二。表二五值QC小組概況序號(hào)組員姓名性別崗位組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1王衛(wèi)強(qiáng)男值長(zhǎng)總負(fù)責(zé)指導(dǎo)2郭經(jīng)漢男主值組長(zhǎng)選定課題制定方案3王磊男副職組員原因分析總結(jié)歸檔4程偉東男副職組員原因分析實(shí)施方案5田宇鵬男學(xué)習(xí)組員實(shí)施方案6馬曉敏女學(xué)習(xí)組員實(shí)施方案7陳磊男學(xué)習(xí)組

4、員實(shí)施方案15<大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司集控五值QC小組二、活動(dòng)計(jì)劃五值QC小組成立后，各成員經(jīng)商討制定了具體方案實(shí)施辦法和進(jìn)度，以使QC活動(dòng)有計(jì)劃按步推進(jìn)，具體活動(dòng)計(jì)劃見表三。表三活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人活動(dòng)時(shí)間/月份6789101112選擇課題王衛(wèi)強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查郭經(jīng)漢設(shè)定目標(biāo)郭經(jīng)漢分析原因王磊程衛(wèi)東制訂對(duì)策郭經(jīng)漢程衛(wèi)東組織實(shí)施程衛(wèi)東田宇鵬檢查效果馬曉敏鞏固措施馬曉敏田宇鵬總結(jié)陳磊馬曉敏鞏固期程衛(wèi)東三、選題理由制粉系統(tǒng)是火電機(jī)組很重要且耗電較大的系統(tǒng)，在線長(zhǎng)期運(yùn)行，且運(yùn)行方式多變，調(diào)整不當(dāng)會(huì)造成制粉電耗偏大，對(duì)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性影響較大。15<大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司集

5、控五值QC小組在火電企業(yè)生產(chǎn)過程中，影響制粉單耗的因素很多，如煤質(zhì)，球磨機(jī)鋼球裝載量，運(yùn)行調(diào)整，設(shè)備自身的問題等等。這些因素直接影響經(jīng)營(yíng)成本。磨煤機(jī)鋼球裝載量直接影響磨煤機(jī)出力和電能消耗。煤質(zhì)變化對(duì)制粉單耗的影響也很大。運(yùn)行中磨煤機(jī)通風(fēng)量的大小、出口溫度的調(diào)整，以及分離器折向擋板的開度和加載力等與制粉系統(tǒng)電耗密切相關(guān)。磨組自身問題，如磨輥磨損、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)等對(duì)制粉單耗也有影響。制粉系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)，除了影響制粉電耗外，對(duì)風(fēng)煙系統(tǒng)電耗也會(huì)造成不良影響。其次，制粉系統(tǒng)如果運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)或者兩套制粉系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間并列運(yùn)行，一方面會(huì)使鍋爐引、送風(fēng)機(jī)電耗增加，同時(shí)使得鍋爐

6、排煙溫度升高，排煙熱損失增大，造成機(jī)組經(jīng)濟(jì)性降低；另一方面，也是最重要的一方面，會(huì)造成制粉系統(tǒng)單耗大量增加，制粉單耗在廠用電中占很大一部分，是考察發(fā)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)指標(biāo)，降低制粉單耗、降低發(fā)電成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作的職責(zé)，也是衡量我們運(yùn)行水平的一個(gè)依據(jù)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和可操作性強(qiáng)等方面出發(fā)，我們對(duì)此課題很感興趣，也充滿信心。四、確定課題降低制粉單耗，能有效降低廠用電耗，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。為此，我們QC小組經(jīng)過認(rèn)真討論，決定選定“提高制粉系統(tǒng)出力降低制粉單耗”為本年度QC課題。因我廠二號(hào)機(jī)制粉單耗一直偏高，加之本年度一號(hào)機(jī)臨停次數(shù)較多，時(shí)間較長(zhǎng)

7、，故選二號(hào)機(jī)制粉系統(tǒng)單耗作為分析對(duì)象。五、現(xiàn)狀調(diào)查1、我公司磨組情況介紹600MW機(jī)組是現(xiàn)在陜西乃至全國(guó)電力行業(yè)的主力機(jī)組，我公司600MW機(jī)組是陜西第一臺(tái)600MW超臨界機(jī)組，從168試運(yùn)至今已安全運(yùn)行了5年多，其中有很多的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其它的電廠也是一個(gè)很好的借鑒。我們對(duì)如何降低600MW機(jī)組制粉系統(tǒng)單耗，有一些深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于圍繞如何降低制粉系統(tǒng)單耗所做的措施也有很深的認(rèn)識(shí)。我公司鍋爐采用中速磨煤機(jī)冷一次風(fēng)正壓直吹式制粉系統(tǒng)，每臺(tái)爐配六臺(tái)中速磨煤機(jī)，五臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用。每臺(tái)磨煤機(jī)配一臺(tái)有電子稱重裝置和微機(jī)控制裝置的電子重力式給煤機(jī)。所謂冷一次風(fēng)機(jī)，是指一次風(fēng)

8、入口工質(zhì)為常溫，因而可降低對(duì)風(fēng)機(jī)金屬材料的要求，一般風(fēng)源取自送風(fēng)機(jī)