【】金融危機下石油物探企業(yè)的經(jīng)營策略

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1、金融危機下石油物探企業(yè)的經(jīng)營策略作者：小小小摘要：2007年美國的“次貸危機”已發(fā)展成為波及全球的金融危機，國際原油價格加速回落，石油投資也岀現(xiàn)急劇降溫。本文從金融危機岀發(fā)，分析了石油物探行業(yè)的現(xiàn)狀，說明了從長遠來看，石油行業(yè)特別是石油勘探與開發(fā)仍將是穩(wěn)定的投資行業(yè)。提出了面對嚴峻的金融危機，物探企業(yè)應采取的相應策略。關鍵詞：金融危機；石油物探；策略；發(fā)展>一、IJIJs2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機迅速向全球蔓延，這場被稱為1929年大蕭條以來最嚴重的金融危機把卅界經(jīng)濟推向衰退的邊緣，危機從虛擬的金融領域快速向?qū)嶓w經(jīng)濟領域擴散，全球經(jīng)濟面臨的滑坡風

2、險日益加大，多國經(jīng)濟放緩其至岀現(xiàn)衰退、無數(shù)企業(yè)倒閉或者人面積裁員。為挽救世界經(jīng)濟陷入更嚴重的衰退，各國緊急行動起來，采用降息以及注入流動性等方法聯(lián)手阻止經(jīng)濟的進一步下滑。在石油經(jīng)濟領域，隨著石油美元化和石油金融化的深入發(fā)展，從2004年開始一路走高的國際油價在2008年7月11日創(chuàng)下每桶147.27美元的丿力史最高紀錄，而從9丿」份開始形勢急轉(zhuǎn)直下，受金融危機的影響，國際油價岀現(xiàn)連續(xù)暴跌，金融資產(chǎn)快速撤離高風險的石油期貨市場，到12刀18日石油價格已經(jīng)跌破40美元，絕對跌幅超過70%,短短半年吋間石油市場經(jīng)歷了冰火兩重天。如果說石汕價格的人幅波動主耍是因為國際

3、金融炒家在原汕期貨市場的瘋狂炒作，那么目前世界經(jīng)濟形勢的急劇惡化已經(jīng)在實體經(jīng)濟的石油需求上得到反映，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體的石油需求開始出現(xiàn)絕對卜?降，以中國為代表的新興市場的石油需求增長也明顯放慢。金融危機造成了人們悲觀的心理預期，加重了右油市場的低迷氣氛，至今國際油價仍在40美元左右徘徊。二、金融危機下石油物探行業(yè)面臨的情況分析金融危機彌漫全球，中國難以獨善其身。2008年9月以來，中國經(jīng)濟驟然變“冷”，成品油供應迅速由偏緊轉(zhuǎn)向過剩，雖然國家進行成品油稅費改革并卜?調(diào)成品油價格，但成品油市場需求依然疲軟。短期內(nèi)國際油價仍將在低位徘徊，并且沒有“見底”的信號。從長

4、期來看，世界石油消費仍將持續(xù)增長，作為全球經(jīng)濟增長新引擎的屮國，經(jīng)濟仍能保持較快增長，加Z屮國已經(jīng)進入汽車時代，并正在加快城市化進程，未來推動屮國以及發(fā)展屮國家石油消費增長的主要因素并沒有發(fā)牛實質(zhì)性變化，有預計認為未來中國的石油消費年均增速將會保持在4%或是略高的水平，所以石油物探行業(yè)未來發(fā)展前景依然看好。此輪低汕價周期也為我國石汕物探企業(yè)的調(diào)整和發(fā)展提供了難得的契機。歷史上國際大型物探公司在面對行業(yè)供給過剩問題時便采取總量縮減和行業(yè)聯(lián)合以提高口身的競爭力。1998年油價大跌以后，世界石油物探行業(yè)出現(xiàn)了萎縮，生產(chǎn)能力極度過剩。國外一些公司趁機進行了一系列的兼并

5、重組，不但沒冇在困難屮跌倒，反而比原來更加壯大。如斯倫貝謝于2000年與貝克休斯聯(lián)合成立WGC(WesternGeco)公司；CGG公司為了加強其核心業(yè)務能力，先后收購了12家公司、剝離了7家公司，并在2006年與Veritas合并，綜合實力超過了WesternGeco成為物探行業(yè)的首位的超級地球物理公司。從以上可以看出，我國石汕物探公司要想在困境中求生存，在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須適應世界物探行業(yè)的發(fā)展變化，抓住低油價周期物探行業(yè)兼并整合這一機會，提高自身實力，改變經(jīng)營策略，真正成為國際一流的物探公司。三、對右油物探企業(yè)經(jīng)營策略的一些建議1.堅持技術創(chuàng)新物

6、探公司的競爭優(yōu)勢不僅取決于其現(xiàn)有的技術水平，更依賴于持續(xù)的技術創(chuàng)新能力。先進技術不但可以提高鉆井成功率、降低找汕成木，還可加強石汕公司低成本冇效開發(fā)管理油氣藏的能力，能夠極大地提高公司的競爭優(yōu)勢。與國外公司相比，技術發(fā)展水平總體滯后的我國物探企業(yè)必須加快提升自主創(chuàng)新能力，努力突破關鍵技術“瓶頸”?？梢钥紤]采取如下措施：(1)在研究機構(gòu)和大學密集的地區(qū)如北京等地成立研發(fā)屮心，利用地緣優(yōu)勢吸引人才。(2)加強科技管理工作，實施科技項目負責制，實行全過程責任控制。(3)健全完善科技人員激勵機制，加大技術要素參與分配的政策研究力度，配套完善有關實施細則，充分調(diào)動科技人

7、員從事技術研發(fā)的積極性。(4)通過購買先進技術提升技術實力，并加快先進技術的消化和吸收，在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)力。2.確立多元化發(fā)展戰(zhàn)略，推進以物探業(yè)務為屮心的一體化服務世界各大物探公司都選擇了以加強油氣田開發(fā)生產(chǎn)服務為發(fā)展方向，尋求建立勘探、開發(fā)和生產(chǎn)一體化的物探服務體系，延伸地震技術服務領域，力求密切與石油公司的關系，求得生存和發(fā)展。而石油公司為了加快工程進度和降低成木，喜歡將業(yè)務承包給能夠完成一攬子業(yè)務的公司，加快工程進度和降低成本，因此我國物探企業(yè)必然要朝著能夠提供一體化解決方案的方向發(fā)展。一方面是發(fā)展采集、處理、解釋和管理的一體化。我國的物探公司(如BG

8、P)在陸上采集方而具有很強的競爭實力，