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1、創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫導讀：本文創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點評和分享?！ ?chuàng)業(yè)計劃書需要講清楚的有哪些?創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?這是令很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題。為您解答這個難題。 一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇?！ 《?、開店的市場分析(有市場才有買賣)?！ ∪?、項目的投資預算(準備投資多少錢)?！ ∷?、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險?！ ∥?、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標)?！ ?chuàng)業(yè)計劃書的內容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行
2、銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面： (一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象?！ ?二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華?！ ∮媱澱w了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷?！ ∮媱澱话惆ㄒ韵聝热荩骸 」窘榻B; 管理者及其組織; 主要產品和業(yè)務范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產管理計劃; 財務計劃; 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲
3、取成功的市場因素?！ ?三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標?！ ?四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容?！ ￡P于行業(yè)分析的典型問題： (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何? (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? (4)價格趨向如何? (5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著它的
4、發(fā)展? (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少? (五)產品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等?！ ≡诋a品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹?！ ?六)人員及組織結構 在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、
5、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)?！ ∫驗樯鐣l(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料?！ 〗涷灪瓦^去的成功比學位更有說服力
6、。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由?！ ?七)市場預測 應包括以下內容： 1、需求進行預測; 2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述; 3、競爭廠商概覽; 4、目標顧客和目標市場; 5、本企業(yè)產品的市場地位等?！ ?八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一?！ ≡趧?chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容： (1)市場機構和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理; (3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策。 (九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀; 2、新
7、產品投產計劃; 3、技術提升和設備更新的要求; 4、質量控制和質量改進計劃?！ ?十)財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內容 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備?！ ×鲃淤Y金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率?！ ?十一)風險與風險管理
