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《創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化鑄就百年國(guó)際品牌》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)-文化鑄就百年國(guó)際品牌進(jìn)入2012年，對(duì)超硬材料行業(yè)來(lái)講，最重耍的事情應(yīng)該是繼《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》將新材料列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)Z后，工信部在《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》屮將磨料磨具等超硬材料行業(yè)定位為重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，體現(xiàn)出了超硬材料戰(zhàn)略件新興產(chǎn)業(yè)的地位和巨大的發(fā)展空間，行業(yè)優(yōu)勢(shì)加上政策支持，和信會(huì)給行業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇。面臨這么好的機(jī)會(huì),如何把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，使我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，我認(rèn)為，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造百年民族品牌，是我們的不二選擇。企業(yè)垠有價(jià)值的資產(chǎn)是什么？答案是品牌。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)，文化是品牌的識(shí)別因素。一個(gè)
2、企業(yè)的品牌是這個(gè)金業(yè)文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，乂是滲透到金業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。人們可以通過(guò)品牌透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷將英轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。金業(yè)文化是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)所有員工行為的思想準(zhǔn)則?！兑捉?jīng)》中說(shuō)“關(guān)乎人文，以化天下”,文化對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)關(guān)乎天下蒼生，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)乎所有員工。企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的一致性的認(rèn)知，這種共同的認(rèn)知是員工之間能達(dá)成共識(shí)，使毎一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什
3、么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗13和冃標(biāo)。文化是共同認(rèn)知下形成的一種氛圍，在這樣--種氛圍中，即使不認(rèn)同的人也不得不跟著裝積極，裝著裝著，就會(huì)變成真的，就身不由己了。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員Z間達(dá)成的心理契約。金業(yè)與員工的關(guān)系靠?jī)煞N約定來(lái)維系，一種是勞動(dòng)合同，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)約従雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系；另一?種是心里契約,即所有的員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的共同認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)的一?種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同金業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人冃標(biāo)與企業(yè)冃標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承
4、擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。這種心理契約一口形成，金業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向就成為所有員工在大多數(shù)情況卜的行為所向。企業(yè)文化是一種習(xí)慣。我們每一個(gè)人都有兩個(gè)習(xí)慣，思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，企業(yè)文化正是要培養(yǎng)、訓(xùn)練每一個(gè)成員的這兩個(gè)習(xí)慣?！傲?xí)”就是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)獲得的，“慣”就是i種定式，一種長(zhǎng)性的東西。這種習(xí)慣性行為方式是人家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的，不是制度或法律，是源口我們內(nèi)心的口然而然的東西,就像餓了吃飯渴了喝水一樣。這種源口文化層而所產(chǎn)生出來(lái)的力量,比起傳統(tǒng)管理那種命令、監(jiān)督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動(dòng)力。制度是強(qiáng)制達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化則引導(dǎo)人達(dá)到
5、最高標(biāo)準(zhǔn)。例如，制度不會(huì)耍求一個(gè)人去幫助別人，但文化或道徳則引導(dǎo)人們?nèi)セズ蛶椭?。?chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先需耍建立一個(gè)適合自己企業(yè)的思想行動(dòng)準(zhǔn)則，然后把這個(gè)準(zhǔn)則變成人家的心理契約，最后把這個(gè)準(zhǔn)則培養(yǎng)成為所有員工的習(xí)慣?？v覽古今歷史，不同的時(shí)期會(huì)有不同的文化，可見(jiàn)文化也是需耍變化的。企業(yè)文化同樣也不是一成不變的，金業(yè)文化需要隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，在不同的階段，進(jìn)行適時(shí)適度地調(diào)整。對(duì)于很多陷入危機(jī)的大公司來(lái)說(shuō)，最令他們懊惱的一個(gè)事實(shí)是,恰恰是那條曾經(jīng)使他們興吒發(fā)達(dá)的道路,最后把他們帶入了危機(jī)的境地。可見(jiàn)，金業(yè)文化沒(méi)有最好，只有適合與否。只有適合自己企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化，才是最
6、好的企業(yè)文化。企業(yè)文化也會(huì)具有很強(qiáng)的個(gè)性化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是正向的、積極的。在企業(yè)文化的傳遞、延續(xù)和變革過(guò)程中，往往是順應(yīng)企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到處罰，從而保證一?個(gè)企業(yè)文化最終的形成。企業(yè)文化形成以麻，文化就會(huì)融入企業(yè)的FI常管理，體現(xiàn)出來(lái)的是每一個(gè)員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。一件事情能否做好，靠的是一個(gè)人的責(zé)任和能力，而勇于承擔(dān)責(zé)任本身就是一種能力，只有責(zé)任與能力并有的人才是企業(yè)真正需耍的人才，從某種意義上講責(zé)任甚至勝于能力。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使每一個(gè)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，無(wú)論能力和職位的高低。有了責(zé)任才能
7、保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能保證一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終體現(xiàn)金業(yè)的責(zé)任，可以說(shuō)，“責(zé)任保證一切”。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的停滯與發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)滲透在每個(gè)員工的生活里和思想里，會(huì)深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是企業(yè)的靈魂和品格，并瑕終形成一個(gè)企業(yè)的品牌。所謂“金業(yè)Z魂，文以鑄Z”，即是對(duì)企業(yè)文化力量的高度概括。富耐克公司在各位業(yè)界同仁的支持、幫助下，至今已經(jīng)走過(guò)了二十多年的歷程，期間有成功的喜悅，有得到認(rèn)可的滿足感，也有發(fā)展的休I惑，成長(zhǎng)的煩惱。富耐克在發(fā)展過(guò)程屮，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在建設(shè)口己的企業(yè)文化，每個(gè)人都堅(jiān)守和履行的價(jià)值觀念之一就是：“永遠(yuǎn)保持誠(chéng)信
