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《副縣長個人對照檢查材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、副縣長個人對照檢查材料根據(jù)黨的群眾路線教冇實踐活動要求，我對照黨章、對照屮央八項規(guī)定、對照改進作風(fēng)要求，通過群眾提、自己找、互相幫，認真杏擺自己在“四風(fēng)”方而存在的問題，認真杳找宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔口律方面的差距，深刻進行黨性分析和口我剖析，聯(lián)系口己的思想和工作實際，重點剖析存在的“四風(fēng)”問題及根源?，F(xiàn)將對照檢杳情況報告如F,敬請批評指正。一、遵守黨的政治紀律情況作為一名黨培養(yǎng)多年的干部，我始終嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹黨的路線方針政策，堅持黨的基木理論和基木路線不動搖，無論在思、想上，還是行動上
2、，始終與黨屮央保持高度一致。在工作中，始終加強政治理論學(xué)習(xí)，始終加強黨性修養(yǎng)，始終學(xué)規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩，把言行直于黨紀黨規(guī)的約束之屮，時時處處注重維護黨的形象。二、貫徹中央八項規(guī)定和省委若干規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況本人堅決擁護《十八屆屮央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》和省委若干規(guī)定，從白身做起，白我反省，發(fā)現(xiàn)T作中的不足和缺點，調(diào)幣、提升并不斷完善自我，及時轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是在工作屮盡量克服形式主義，腳踏實地地匸作，能夠把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上；二是堅持反對官僚主義，主動團
3、結(jié)同志，和基層干部、廣大群眾融在一起。時刻遵守工作紀律，始終保持艱苦奮斗的精神，動奮工作，以飽滿的精神投入到工作中去。三是在生活上勤儉節(jié)約，能遠離享樂主義思想，能抑制奢靡之風(fēng)，自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。能夠較好處理好家庭關(guān)系、朋友關(guān)系、同事關(guān)系。在群眾反映強烈的“人悄消費”“職務(wù)消費”“三公”經(jīng)費支出等方面，本人都沒有違規(guī)的現(xiàn)彖和問題。三、存在的突出問題及具體表現(xiàn)（一）形式主義方面存在以干代學(xué)、以干擠學(xué)的現(xiàn)象。由于分管的部門工作比較多，而且工作任務(wù)重，工作壓力大，大量的吋I'可和精力主要用于處理日常工作
4、沒有擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，沒能從思想上把學(xué)習(xí)放在首位，往往是忙時不要，最終使學(xué)習(xí)浮在面上，流于形式。特別是在政治理論學(xué)習(xí)一是思想學(xué)習(xí)不夠主動。雖然平時比較注重對新理論、新知識的學(xué)習(xí)與鉆研，但學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠透徹，矛盾和問題較為集中，小。對學(xué)習(xí)有所忽視，說著重要、干起次要、方而，標準比較低，在理論與實踐結(jié)合上不夠，特別是與實際工作結(jié)合的不夠，難以對丄作有深層次的指導(dǎo)，在一定程度上影響了工作的深入開展。二是聯(lián)系基層不夠緊密。雖然能夠經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門調(diào)杳研究，了解情況，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己
5、想要了解的問題，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，沒有真正關(guān)心群眾想什么，盼什么，急什么，要什么，沒有真正和群眾打成一片，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識有待加強。三是工作落實不夠細致。習(xí)慣更多地側(cè)重從全局的角度對分管工作進行思考，忽視了具體工作的安排；更多地注意了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，忽視了整休推進的督導(dǎo)；更多地注意了事情的結(jié)果，忽視了過程的追蹤。工作安排布置較多，在會議室開會研究工作較多，在辦公室看材料、寫批示較多，卜?基層具體指導(dǎo)督促少，一以貫之抓落實少，工作過程很熱鬧，實際問題沒解決，致使一些工作雷聲人雨點小、
6、虎頭蛇尾、抓而不緊、勞而無功。不管人事小事都要作個方案、提個計劃，一味追求工作“規(guī)范”，卻影響了工作效率。對一些感覺不重要、不緊急、不具體的工作，抱著應(yīng)急應(yīng)付、能拖則拖的態(tài)度，吋間i長就放在i邊，影響了工作效果。（二）官僚主義方而一是存在憑經(jīng)驗作決策、憑感覺辦事的問題。自認為理論功底和文化水平還不錯，平時也比較注重學(xué)習(xí)，具備較強的決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。正是這種所謂的“白信”，使自己在一些不是特別重人的決策時，有吃老木、憑經(jīng)驗的想法，未作深入細致調(diào)杏了解,沒有充分聽取各方意見，就拍腦袋作指示、提婆求，出現(xiàn)
7、與基層實際不完全一致的問題。一些決策作出后，認為上有主要領(lǐng)導(dǎo)下有分管部門，就安于當“甩手掌柜”，疏于跟蹤過問，致使工作效果打了折扣。二是存在宗旨意識不強、接地氣不夠的問題。在工作中，往往考慮的是如何抓好分管工作,完成縣委、縣政府交辦的任務(wù)，推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展?，F(xiàn)在回過頭來看，這樣做其實很片面。由于沒能嚴格堅持“群眾滿意這一衡量工作的根本標準”，沒能設(shè)身處地了解群眾的所思、所急、所盼，面對面聽取意見的機會不多、渠道太少，從而顛倒了主仆關(guān)系，脫離了基層群眾。比如：計生工作往往注重各項指標在省市的排位，卻忽視了工作
8、開展的一些方式方法,導(dǎo)致群眾來信來訪時有發(fā)生。三是存在人局觀念不強、部門利益優(yōu)先的問題。由于分管部門，特別是商貿(mào)流通口，相對而言比較弱勢，改制壓力人，維穩(wěn)任務(wù)重，無為便無能，無過即是功。正是有了這樣的想法，導(dǎo)致在謀劃和推動工作吋，潛意識地用“小圈子”、“本系統(tǒng)”來定位，有吋會為口己分管的部門打打小算盤、謀謀小利益，對分管部門有利的事就主動積極，對分管部門沒有好處的事就慢慢吞吞，總想為分
