安全標(biāo)化總結(jié)

《安全標(biāo)化總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、文明施工專項整治工程名稱：山水庭院二期A1#住宅樓、5#樓編制單位：山西二建集團(tuán)有限公司2016年6月10日創(chuàng)建安全文明施工工作總結(jié)工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)場安全管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴(yán)格落實安全管理施工要求，號召廣大員工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng)新，不斷探索，不斷總結(jié)、改進(jìn)。現(xiàn)將山水庭院二期A1#住宅樓、5#樓文明施工工作總結(jié)如下。山水庭院二期A1#住宅樓、5#樓工程，位于太原市經(jīng)園路以東,陽光路以西，建筑面積rrf,剪力墻結(jié)構(gòu)，由山西省建筑設(shè)計研究院、山西國

2、建工程設(shè)計研究院設(shè)計，山西春潤達(dá)工程有限公司監(jiān)理。二、領(lǐng)導(dǎo)重視.組織措施到位為加強創(chuàng)建文明工地活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒拥挠行鋵?，成立了項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、成員為各部門負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建文明工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞創(chuàng)“文明施工工地、樹行業(yè)文明現(xiàn)象、促工程質(zhì)量安全”，“加強安全教育、提高安全意識、搞好安全文明施工”的主題開展此項活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我項目部創(chuàng)建文明工地的活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次活動取得了圓滿的成功。三、創(chuàng)建原則及目標(biāo)堅持以人為本，科學(xué)管理，

3、全員參與的原則，以改善施工現(xiàn)場面貌,展示良好的企業(yè)形象，打造精品工程為目標(biāo)，進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場的文明管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面提高綜合管理水平。爭創(chuàng)省級安全文明施工工地。組織學(xué)習(xí)開展形式多樣的宣傳教育活動我項目以創(chuàng)建文明工地活動為契機，通過安全、文明宣傳條幅及各種會議、版報、文明生產(chǎn)知識競賽等多種渠道，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳，同時組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德的工作的章程，重點學(xué)習(xí)了創(chuàng)建文明工地各項重要文件，從而形成人人關(guān)心、人人參與的生動局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立"以人為本、科學(xué)管理、全員參與”的思想，把規(guī)范自己的行為、注

4、重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。在創(chuàng)建文明工地活動中，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，營造創(chuàng)建文明工地的活動氛圍。五、完善各項規(guī)章制度5.1建立了以項目經(jīng)理為組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)實施的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，具體抓好每一個班組的文明施工，真正做到縱到底、橫到邊?在管理上消滅死角。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查、落實工地安全文明施工情況，制訂整改措施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常文明施工管理。5.2建立了安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查制度。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個月定期對施工區(qū)進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進(jìn)行評比獎罰，對需要整改的立即下達(dá)整改通知限期整改。5

5、.3建立職工了“三級”教育制度。工人進(jìn)場由工程技術(shù)人員及安全員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工教育，施工隊長對各班組的具體工種進(jìn)行安全交底，實行班組自我教育，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。5.4加強了職工崗位培訓(xùn)，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機械操作工等均持證上崗。5.5制定各級管理人員及有關(guān)工種的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。5.6建立定期的文明施工責(zé)任制，獎罰制度，檢查制度，對平時安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。5.7制定項目部日常文明管理制度。5.8建立質(zhì)量、安全一票否決制度，專職質(zhì)量、安全員擁有工

6、地最高否決權(quán)。5.9嚴(yán)格“三檢”制度，堅決按照操作規(guī)程和施工規(guī)范科學(xué)施工,杜絕野蠻施工、違章施工。5.10建立了職業(yè)道德教育制度。六、施工現(xiàn)場管理6.1質(zhì)量管理1＞建立工程質(zhì)量各項規(guī)章制度，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組。2、建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。3、建立工程質(zhì)量追溯制度，施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。質(zhì)量員將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存

7、好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。6.2安全管理K成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理委員會；各施工隊將成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；作業(yè)班組成立安全生產(chǎn)管理小組。建立項目經(jīng)理、施工隊長、班長三級安全管理責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任狀，實行全方位安全責(zé)任目標(biāo)管理。2、建立合理完善的安全保證體系。突出從思想、組織、檢查和經(jīng)濟(jì)上的全面入手，全面控制，從進(jìn)場前、進(jìn)場后、施工中、完工后各個時段進(jìn)行有步驟的安全管理和控制，確保本工程順利安全施工。3、設(shè)立安全生產(chǎn)