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《魔獸世界公會管理指導(dǎo)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、魔獸世界公會管理指導(dǎo)人家好，我是一名七零后的魔曾玩家，曾在大型單位做過部門負責(zé)人，U前也有自己的公司。在TBC初期，曾經(jīng)成立過一個公會，角色是會長兼RL,TBC后期因工作問題隱退。H前的定位是休閑玩家。扌LI任會長期間，公會同時在線為陣營第一。在不設(shè)置DKP的情況下，以陣營第二進度打通TBC所有副本。在一年半的時間里，無任何公會的主力、替補人員退會。從公會開始二十五人活動，至TBC結(jié)束的漫長日子里，公會沒有開過G團。我在任期間，無主力、替補參加過G團進度（我在任期間所有的主力和替補，無論是否有需求，都要將進度留給公
2、會，因為我牌經(jīng)跟他們講過，我們每個人都要AFK的，如果你真的熱愛這個公會，希望有一天自己偶爾上線，還能看到這個公會存在的話，請幫助我一起培養(yǎng)后備人才。后期新會長上任，對這個限制略微放寬了些，也只是有一兩個主力參加過）由于擔(dān)任會長之前，已經(jīng)有比較豐富的社會經(jīng)驗，因此雖然也遇到過一些怵I擾，但是由于準備較為充足，還是沒有造成較人的影響，我想對一些即將成為會長，或遇到種種問題的會長，談?wù)勎业囊恍┱J識。心態(tài)上的準備：一、會長跟普通玩家玩的并非同--款游戲。玩好這款'策略經(jīng)營和模擬養(yǎng)成’游戲，對你一牛都裨益魔獸世界的游戲性質(zhì)
3、決定了，PVE副本公會是要以一?個兒乎毫無約束力的契約，止大家去做一件紀律性極強的工作。資深會長都應(yīng)該會深有感觸，在PVE活動中，最難的并不是如何打倒BOSSo只要人員固定，活動規(guī)律，進度只是水到渠成的事情。反而是如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安撫各方情緒，持續(xù)提升團隊的凝聚力是PVE的難點所在在這種約束力不高的契約形勢下，人的劣根性往往表現(xiàn)的史加徹底。不過你皿該慶幸，在現(xiàn)實中，這種劣根性則表現(xiàn)的更加殘酷。所以假如你是一個會長，恭喜你，你得到了一個很難得的預(yù)演機會。對于很多人來說，永遠都沒有這個機會所以，你要明門，這條路是你自
4、己選的，無論何時何地，都不耍覺得委屈，這對你是個極大的鍛煉機會，尤其是対于還沒踏上社會的學(xué)生來說，你可以更直接的體察在利益沖突下的人情世故。這是一筆財富，你會終生受用二、你永遠是公會第一責(zé)任人，出現(xiàn)問題，錯的永遠是你公會發(fā)展的好，你功不可沒。公會遇到了問題，第一個要負責(zé)的也是你。請記住，這世界上什么鳥人都冇，你耍承認這個客觀事實，你耍做的只是努力學(xué)習(xí)，提高閱歷，發(fā)現(xiàn)這些鳥人的潛在特征，然后盡量避免遇到他們。你怎么對待別人，不意味別人就耍怎么對待你，白眼狼并不是個例，生活中比比皆是，一定要有這個覺悟。不管你為別人的利
5、益做出了何種犧牲，請記住都是為了你'口己'的團隊，不要奢求冋報和認可如果你遇人不淑，請不要發(fā)牢騷，請不要破口大罵，反而應(yīng)該羞愧，因為你判斷失誤，給公會造成了損失，影響到了公會的利益，請你自我反省，吸取教訓(xùn)，并確保今后不會再犯類似的錯誤。你改變不了小人，但是能避開他們。管理中的要點：一、凡事但有對錯，沒有大小讀書的時候，我有一個同學(xué)女朋友'跳槽’了，找我哭訴，說，平常我対她那么用心，事事都順著他，就怕他受了委屈，從來沒跟她翻過臉，她卻不斷地變木加厲，為什么這么對我，還有天理么？當(dāng)時我就跟同學(xué)說，就是因為你平常事事順著
6、她，毫無原則町言，她有錯了也不給他糾正，所以才導(dǎo)致今天的不可收拾的局面啊，反而這就是天理應(yīng)在你身上了，大事并不是毫無預(yù)兆的，在很早的時候就有很多蛛絲馬跡可循了在管理屮，如杲你不想有什么大事發(fā)生，請留意小事。如果是原則性問題，那么不分大小，哪怕是會員彼此間某一句話說的不恰當(dāng)，請立即子以糾正。在我們公會中，有時候新入會員咋咋呼呼，老會員倚老賣老，這時我都是會私下跟他們溝通，我會告訴新會員，這是一個上班族公會，人部分都比較內(nèi)斂。過于張揚，可能會引起老會員的反感，對他融入集體不利，同時希望他對公會冇什么意見，第一時間跟我說
7、，我會幫助他。這樣新會員不光了解了公會的管理風(fēng)格，而且會認為你很重視他，為他好。我也會告訴倚老賣老的老會員，我理解你們不喜歡新會員總問一些千篇一律的問題，但是希望他們一旦開口，最起碼保持真誠和友好，別開口就冷嘲熱諷，游戲資丿力不代表什么，魔獸也不是什么高新科技，假以時H,當(dāng)我們AFK后，這個新人也許會是公會的脊梁?？此七@是一些小事，實際上往往會員Z間的不和，就是從這些小事積累起來的古人說防微杜漸，仔細揣摩，真的是至理名言二、忽視'老人’的資歷公會中的資歷不光沒有任何意義，而且可能會成為致亂Z源當(dāng)然，你要對資深會員給
8、予足夠的尊重，但是千萬不能對他們放松要求，也不能讓他們認為自己在公會有任何的特權(quán)。評斷-個會員對公會是不是有價值，只看他今天能不能繼續(xù)為集體做出貢獻，而不是他曾經(jīng)為公會付出了多少?？梢詫λ麄兊母冻鲂拇娓屑?，但是在公事上，沒有任何人有特權(quán)，每個會員在入會的第一天，就應(yīng)該認識到這種價值標(biāo)準。公會只冇今天，沒冇昨天，昨天已經(jīng)過去，今天我們都是新人。我們公會會反的繼
