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《淺論民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、廣東建材2012年第11期綜合論述淺論民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)劉貴甲(佛山市雄泰建設(shè)工程有限公司)摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短、專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn)，工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。文章主要結(jié)合筆者多年工程實(shí)踐，針對(duì)民用建筑中機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出有效措施加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的工程管理水平及保證機(jī)電設(shè)備工程的工程質(zhì)量，確保建筑物整體機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及保證建筑物投入使用功能，為該建筑體現(xiàn)較好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：民用建筑；機(jī)電工程；設(shè)備安裝：工程管理1引言機(jī)電安裝工程作為民用建筑施工項(xiàng)目中的一
2、個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，通過對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、合同和信息管理及協(xié)調(diào)各方的關(guān)系實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保工程質(zhì)量。2機(jī)電設(shè)備安裝工程中影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)控制管理2．1機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命，因此，質(zhì)量控制是工程管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。為保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理，必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人
3、為輔的健全完善的質(zhì)量控制管理體系。首先在施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，細(xì)化制定簡明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足：其次機(jī)電安裝
4、設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工程序；最后施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、
5、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。2．2機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的進(jìn)度管理能反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低、反應(yīng)能力的快慢、施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃。工程管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安裝工程按期竣工。在工程實(shí)踐中，科學(xué)合理
6、地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于工程施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的工程進(jìn)度控制體系非常重要。一93—綜合論述廣東建材2012年第11期為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程管理部應(yīng)著重從以下幾方面開展工作。首先，對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按單位工程、專業(yè)工程、施工階段和按年、季、月進(jìn)行分解，分解成可以控制的各個(gè)分目標(biāo)。其次，根據(jù)施工合同、進(jìn)度控制目標(biāo)、工期定額和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工組織設(shè)計(jì)和主要工程施工方案等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理
7、承包合同、施工方案、材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)問、勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備組織供應(yīng)條件、勞動(dòng)效率和施工環(huán)境條件等，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。再次，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施主要是通過年計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，通過任務(wù)書的形式下達(dá)到班組，由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四，生產(chǎn)副經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員和工長具體負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查和調(diào)整。主要形式有：現(xiàn)場跟蹤和按時(shí)召開例會(huì)。檢查每個(gè)責(zé)任人的工作落實(shí)情況，控制、協(xié)調(diào)和排除影響施工進(jìn)度的因素，合理適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2．3機(jī)電設(shè)備安裝工程成本控制要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及
8、索賠管理工作。應(yīng)側(cè)重完成如下幾方面的工
