畢業(yè)論文崔亞松

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1、武漢大學(xué)（中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略研究）姓名：崔亞松學(xué)號(hào)：2010701118530專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：2011年10月14日目錄一、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1?出口現(xiàn)狀2.對(duì)外直接投資現(xiàn)狀二、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析1?自身優(yōu)勢(shì)分析2?自身劣勢(shì)分析三、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑1?漸進(jìn)式發(fā)展路徑2.跨越式發(fā)展路徑四、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑選擇論文摘要經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)始涉足以出口和投資為代表的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?；谧陨淼母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足，我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該走以“漸進(jìn)式發(fā)展為主，跨越式發(fā)展為輔”的

2、發(fā)展路徑。我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%,工業(yè)產(chǎn)值占我國(guó)總產(chǎn)值三分之二以上，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)成功加入WTO的大背景下，如何更好地正視自身優(yōu)勢(shì)和不足，參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為擺在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面前的成長(zhǎng)課題，而選擇適合的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路則至關(guān)重要。-、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1?出口現(xiàn)狀。從貿(mào)易方式來(lái)看，加工貿(mào)易是我國(guó)中小企業(yè)出口的主要方式之一。我國(guó)將所有釆用海關(guān)保稅監(jiān)管做法的來(lái)料、進(jìn)料加工統(tǒng)稱為加工貿(mào)易。我國(guó)屮小企業(yè)出口也主要是采取加工貿(mào)易的方式。從出口方式來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)通過(guò)出口管理公司進(jìn)行間接

3、出口。間接出口的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)國(guó)際化與企業(yè)國(guó)際化的分離。企業(yè)的產(chǎn)品走出了國(guó)界，而企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)卻幾乎完全是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行的，企業(yè)并不直接參與產(chǎn)品的國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)。2?對(duì)外直接投資現(xiàn)狀。近年來(lái)，我國(guó)…部分中小企業(yè)開(kāi)始涉足海外經(jīng)營(yíng)，通過(guò)合資或獨(dú)資的方式進(jìn)行對(duì)外直接投資，成為我國(guó)對(duì)外直接投資的一股新生力量。但從總體上講，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的數(shù)量多，投資規(guī)模偏小。另外，我國(guó)中小企業(yè)的投資對(duì)象以發(fā)展屮國(guó)家為主；投資目的在于開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的中小企業(yè)占到47.1%；投資方式多以合資為主，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)費(fèi)用。二、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析1.自身

4、優(yōu)勢(shì)分析(1)小規(guī)模低成木優(yōu)勢(shì)。我國(guó)許多中小企業(yè)具有規(guī)模小、項(xiàng)目小、容易上馬和轉(zhuǎn)產(chǎn)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，可以很好地與一些小規(guī)模市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。如我國(guó)紡織、玩具、制傘、鞋帽等行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，更適合發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的需求(2)產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)。我國(guó)大批中小企業(yè)利用我國(guó)半富勞動(dòng)力資源和五千年文化底蘊(yùn)，開(kāi)發(fā)具有傳統(tǒng)工藝、民族特色的岀口產(chǎn)品，深受世界消費(fèi)者歡迎。而華人遍布世界各地，依靠種族紐帶關(guān)系，可以為中小企業(yè)產(chǎn)品岀口提供支持。(3)經(jīng)營(yíng)體制靈活。中小企業(yè)規(guī)模小、投資少、企業(yè)制度簡(jiǎn)化、決策程序簡(jiǎn)捷?？梢造`活地根據(jù)市場(chǎng)需求投產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，更迅速地提供國(guó)際

5、市場(chǎng)上急需的產(chǎn)品。(4)有一定的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。改革開(kāi)放以后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流和因特網(wǎng)發(fā)展，打開(kāi)了中小企業(yè)了解世界的窗口。一批中小企業(yè)逐步開(kāi)始通過(guò)各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初步嘗試，為更深入推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供知識(shí)積累。2?自身劣勢(shì)分析(1)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不明顯O企業(yè)要拓展國(guó)際經(jīng)營(yíng)必須要具備-定的實(shí)力，我國(guó)廣大中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,主要表現(xiàn)在:①規(guī)模實(shí)力小。②資金短缺，融資渠道有限。③進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的銷售渠道有限。(2)企業(yè)家和高素質(zhì)國(guó)際化人才缺乏制約著企業(yè)國(guó)際化。企業(yè)家精神在中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的

6、作用。高素質(zhì)、通專業(yè)、懂外語(yǔ)又德才兼?zhèn)涞膰?guó)際經(jīng)營(yíng)人才也是制約中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重要瓶頸。(3)抵御國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。尤其是對(duì)外直接投資，一次失敗可能是滅頂之災(zāi)。對(duì)于一些非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)幾乎沒(méi)有防范能力。(4)缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的全面深入了解。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，要以熟悉國(guó)際市場(chǎng)信息和把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)榍疤?。宏觀政策把握的偏差，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)全面、動(dòng)態(tài)的掌握使部分中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)功虧一費(fèi)。三、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑1?漸進(jìn)式發(fā)展路徑。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)漸進(jìn)式發(fā)展是指一個(gè)企業(yè)海外市場(chǎng)的卷入程度或

7、由淺入深的國(guó)際化程度。其漸進(jìn)性主要體現(xiàn)在兩方而：一是企業(yè)市場(chǎng)范圍擴(kuò)大的地理順序，通常是本地市場(chǎng)一地區(qū)市場(chǎng)一全國(guó)市場(chǎng)一海外相鄰市場(chǎng)一全球市場(chǎng)，即所謂的“區(qū)位漸進(jìn)”。是由“心理距離”決定的，企業(yè)在未知的海外市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)傾向丁從"心理距離”近的國(guó)家入手，逐步向“心理距離”遠(yuǎn)的市場(chǎng)滲透。漸進(jìn)式發(fā)展路徑認(rèn)為，對(duì)于從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，不同國(guó)家之間政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、自然環(huán)境的差異，意味著國(guó)外市場(chǎng)具有更大的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同吋，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而臨的重大困難是缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)知識(shí)，不熟悉國(guó)際貿(mào)易慣例和規(guī)范。即企業(yè)國(guó)際化

8、經(jīng)營(yíng)初期受到外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的雙重制約，因此，企業(yè)在資源投入、地理擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)步驟等方面往往采取漸進(jìn)式發(fā)展路徑。例如：TCL采取“先易后難”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略，首先選擇進(jìn)入與中國(guó)差異較小的東南亞國(guó)家，如越南、菲律賓，然后再向國(guó)別差異大的發(fā)達(dá)國(guó)際推