標(biāo)桿房企的人才策略

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1、標(biāo)桿房企的人才策眸房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，同臺(tái)競(jìng)逐的數(shù)萬(wàn)家房企在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮屮浮浮沉沉，不斷上演著興起與衰亡的故事。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)房企都會(huì)面臨這樣的拷問(wèn)：如何才能保持企業(yè)長(zhǎng)青、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一枝獨(dú)秀？一一“選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，組建勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”應(yīng)該是公認(rèn)的答案，在此過(guò)程中人力資源戰(zhàn)略越來(lái)越受到企業(yè)決策層的關(guān)注。本文將擇選一些優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理核心理念與實(shí)踐，去了解房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的奧妙。萬(wàn)科：不斷升級(jí)的人才策略房企未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)老大萬(wàn)科領(lǐng)跑全行的“秘籍”之?無(wú)外乎是具冇前瞻性地制泄契合戰(zhàn)略規(guī)劃的人才計(jì)劃，充分做到人盡

2、其才，各司其職?；仡櫲f(wàn)科歷史，不難發(fā)現(xiàn)，每到一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，萬(wàn)科均會(huì)釆取大規(guī)模的人才引進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。自2007年實(shí)行“007海盜計(jì)劃”僅3年后，2010年7月就加快了尋找新一批人才的步伐，號(hào)稱(chēng)業(yè)內(nèi)最大規(guī)模招聘的“千里馬計(jì)劃”。為了配合持續(xù)發(fā)展的需要，萬(wàn)科還啟動(dòng)了旨在從其他房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模挖人的“行業(yè)精英計(jì)劃”。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石一直試圖通過(guò)國(guó)際化的人才策略使萬(wàn)科步入國(guó)際一流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的行列。在王石的主導(dǎo)下，2007開(kāi)始，萬(wàn)科與劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)等世界一流大學(xué)建立長(zhǎng)期的人才引進(jìn)和合作。迄今為止，已有數(shù)十位來(lái)自劍橋、牛津、哈佛商學(xué)院的碩士、博士加盟萬(wàn)科。萬(wàn)科總裁郁亮則公開(kāi)表示，萬(wàn)科一方面

3、堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)的人才策略，另一方面也在啟動(dòng)優(yōu)秀人才的招募計(jì)劃，“我們從各個(gè)地方挖了很多人才回來(lái)，這方面做了很多安排和準(zhǔn)備”。中海：“內(nèi)外兼修”的人才策略在中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)中，只有為數(shù)不多的公司能從內(nèi)部培養(yǎng)到外部吸納均實(shí)行了系統(tǒng)化運(yùn)作和品牌化管理，中海地產(chǎn)是其中的一家。中海地產(chǎn)在內(nèi)部率先創(chuàng)立了學(xué)校社會(huì)雙重人才吸納機(jī)制，建立了企業(yè)招聘的品牌化運(yùn)作，為整個(gè)業(yè)界所效仿，其培養(yǎng)的人才也成為眾多業(yè)內(nèi)人士競(jìng)相網(wǎng)羅的對(duì)象。早在2005年，“海Z子”計(jì)劃被正式確定為新接納畢業(yè)生的代言符號(hào)和概念名稱(chēng)。同時(shí)，中海地產(chǎn)在“海之子啟航班”（大學(xué)生入職培訓(xùn)）成功實(shí)施后，快速地延展并成功孵育出“招募計(jì)劃”、“體驗(yàn)計(jì)

4、劃”、“實(shí)習(xí)計(jì)劃”、“啟航計(jì)劃”、“錘煉計(jì)劃”等子品牌。屮海地產(chǎn)重視對(duì)社會(huì)屮高級(jí)技術(shù)人才的吸納和再造，并通過(guò)規(guī)?；?、系統(tǒng)化、可持續(xù)的“海納計(jì)劃”，吸引行業(yè)精英人才的加盟，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司品牌和人力資源管理品牌的理念推廣。怛大：高門(mén)檻、高薪酬的人才策略近年來(lái)，恒大在發(fā)展的同時(shí)，幾度不惜重金用于納才，啟動(dòng)了大規(guī)模的全國(guó)招聘計(jì)劃，招聘范圍兒乎涵蓋了房產(chǎn)公司所涉及到的所有崗位。企業(yè)的發(fā)展必須要優(yōu)質(zhì)的人力來(lái)支撐，而最有效的辦法就是設(shè)置高門(mén)檻、高薪酬，既對(duì)優(yōu)質(zhì)人才產(chǎn)生吸引，又能篩選到人才。冃前，恒大已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，92%以上的管理人員擁有木科或以上學(xué)歷。恒大特別注重對(duì)于

5、國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)秀本科及以上學(xué)丿力應(yīng)屈畢業(yè)生的吸收，將校園招聘作為企業(yè)人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備的重要方式。恒人的人才戰(zhàn)略不僅僅體現(xiàn)在高準(zhǔn)入制度上，更重要的是公司任人唯賢、賞罰分明，具有成熟系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)體系。這些具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才通過(guò)完善的培訓(xùn)制度和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)鍛煉，逐步成長(zhǎng)為貝備豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，熟悉公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式的人才團(tuán)隊(duì)，從而形成穩(wěn)定的、持續(xù)的用人機(jī)制。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在探索企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，各房企應(yīng)從人才引入、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和保障員工權(quán)益等方面創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造“源頭活水”，構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地。作者系本刊

6、記者