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《民營企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、民營企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新對策研究摘要：民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要力量，也是中國經(jīng)濟力量參與全球市場競爭的主要載體之一，企業(yè)實力的強弱是在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)具有創(chuàng)新的高效戰(zhàn)略管理，可以使各方面建設(shè)保持高效益，可以獲得強大的市場競爭能力，可以擴大改革開放成果促使中國早日成為現(xiàn)代化發(fā)達(dá)國傢關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新；對策民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要力量，其實力也是國傢綜合國力的重要組成部分；民營企業(yè)是中國經(jīng)濟力量參與全球市場競爭的重要載體，其競爭力強弱直接影響著我國綜合國力尤其是經(jīng)濟實力的盛衰。通過持續(xù)而有
2、效的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來增強民營企業(yè)競爭力，也是擴大改革開放成果、使中國早日成為現(xiàn)代化發(fā)達(dá)國傢的必然選擇一、現(xiàn)狀分析第一，對影響甚至決定自身發(fā)展的環(huán)境、市場、政治和資源等方面信息，綜合利用不足。在制定戰(zhàn)略管理方針與指導(dǎo)思想時，首先應(yīng)分析各種因素，找到自身優(yōu)勢與外部機遇的最佳結(jié)合點,確定經(jīng)營范圍、可利用的資源和應(yīng)投入的資源量。然後，分析自身與競爭對手的實力差異，確定最佳經(jīng)營戰(zhàn)略第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新功能不足。要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略制定後，切不可“以不變應(yīng)萬變”,而應(yīng)從市場環(huán)境出發(fā)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過程中不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
3、能力第三，戰(zhàn)略管理缺乏針對性、時效性。戰(zhàn)略的制定應(yīng)該避實擊虛--避開競爭對手的強項，繞開已經(jīng)飽和的市場，戰(zhàn)略的執(zhí)行貴在“神速”--“快魚吃慢魚”的法則早已生動地體現(xiàn)在市場競爭中，好的理念與創(chuàng)意會因決策與執(zhí)行的果斷、神速而使企業(yè)獲得成功第四，戰(zhàn)略制定好高驚遠(yuǎn)，盲目自大。民營企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以謀略制勝，還應(yīng)考慮與競爭對手之間的相互協(xié)作，盡量避免兩敗俱傷第五，戰(zhàn)略制定缺乏主動性、創(chuàng)新性。信息獲得的多少現(xiàn)如今已不再是企業(yè)之間最大差別，關(guān)鍵在於獲得信息的時間差。能夠迅速而準(zhǔn)確地掌握即時信息變化是民營企業(yè)最重要的競爭能力之一第六，戰(zhàn)略實施中
4、出現(xiàn)的問題制約企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。民營企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中存在管理脫節(jié)、員工難以配合和傳達(dá)指令不清等毛病，嚴(yán)重制約瞭戰(zhàn)略的制定和實施。這些問題，如果企業(yè)總是不能迅速調(diào)整，那麼有可能使企業(yè)航線偏離產(chǎn)業(yè)航道越來越遠(yuǎn)，或喪失與其他企業(yè)在高端利潤區(qū)間競爭的機會二、創(chuàng)新對策第一，加強獨立自主的創(chuàng)新意識。民營企業(yè)中高層管理人員要善於學(xué)習(xí)，與時俱進，解放思想，更新觀念，打破舊思想、文化和體制的羈絆，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和獨立自主的經(jīng)營管理創(chuàng)新思維。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新隻有適應(yīng)國傢發(fā)展需要和國際環(huán)境主流，才能改變經(jīng)營管理的被動和落後局面，最終獲得成功。這具體
5、表現(xiàn)為：民營企業(yè)應(yīng)自覺更新管理思想和經(jīng)營理念,依據(jù)市場經(jīng)濟要求找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略管理定位，逐步規(guī)范自身行為，抓好經(jīng)營管理作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)第二，建設(shè)好適應(yīng)創(chuàng)新需要的管理人才隊伍。根據(jù)市場經(jīng)濟要求，民營企業(yè)管理者應(yīng)具備超前和長遠(yuǎn)意識、全局和權(quán)變觀念,這要求他們做到：一是反應(yīng)敏銳，眼光獨到，善於預(yù)測事物的發(fā)展變化，能提前做決策並實施；二是從戰(zhàn)略管理角度應(yīng)經(jīng)常考慮長期發(fā)展，提高預(yù)測能力；三是始終從企業(yè)全局出發(fā)，通盤考慮企業(yè)整體利益，積極處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系；四是在規(guī)劃和實施戰(zhàn)略過程中，
6、一切均要實事求是，因地制宜，具體分析，充分發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，機動靈活地處理問題第三，善於整合戰(zhàn)略管理諸要素。根據(jù)市場經(jīng)濟快速發(fā)展和全球化的要求，將民營企業(yè)戰(zhàn)略的思想、目標(biāo)、重點、階段和對策五大要素進行重新整合，對民營企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展需要第四，建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。民營企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是各要素間靜態(tài)和動態(tài)的重新整合，並形成能適時反饋和運行科學(xué)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層應(yīng)適時接納系統(tǒng)終端對市場的各種信息反饋，完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中心的各項
7、參數(shù)，重新整合後又輸岀到終端，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的良好互動，提高企業(yè)規(guī)避和抵禦風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的核心競爭力第五，強化理想教育。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)與員工間不僅僅局限於權(quán)力、義務(wù)和利益關(guān)系上面，更重要的是建立共同理想，在共同理想基礎(chǔ)上形成共同的核心價值觀；培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，形成共同的信念、價值觀和榮辱觀，進而形成企業(yè)精神，並轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮鬥工作動力。為此，企業(yè)要關(guān)註員工對組織的心理期望，在企業(yè)和員工間建立互信、雙贏的戰(zhàn)略夥伴關(guān)系，打造個人與組織共同成長和發(fā)展的良好局面第六，組織結(jié)構(gòu)扁平化。在民營企業(yè)中，信息化、計算機化使企業(yè)管理、管理
8、控制幅度加大成為可能，出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢，但不能忽視管理的有效性，致使管理指令不能被員工有效瞭解，造成管理失敗。戰(zhàn)略實施中，對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理很重要：通過減少
