氣量調(diào)度應(yīng)急預(yù)案

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1、氣量調(diào)度應(yīng)急預(yù)案為保障我公司天然氣壓力穩(wěn)定，加強(qiáng)對天然氣供應(yīng)情況的監(jiān)管，確保天然氣供應(yīng)能夠滿足社會(huì)需求，確保天然氣供應(yīng)的安全,特制定以下天然氣氣量調(diào)度（供應(yīng)）應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為切實(shí)加強(qiáng)公司天然氣供應(yīng)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，天然氣投資公司決定成立天然氣調(diào)度（供應(yīng)）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)公司天然氣供應(yīng)應(yīng)急工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長分別由分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司門站站長、管網(wǎng)所所長、調(diào)度中心值班員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在門站），辦公室

2、主任由門站站長擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施工作。公司各有關(guān)部門必須積極配合、大力支持做好我公司燃?xì)夤?yīng)應(yīng)急相關(guān)工作。（-）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、分析公司天然氣供應(yīng)趨勢和環(huán)境，制定保障天然氣應(yīng)急供應(yīng)的政策和措施;2、針對公司天然氣供應(yīng)中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調(diào)、指揮各有關(guān)部門和下游企業(yè)調(diào)配燃?xì)鈿庠?，開展應(yīng)急工作，必要時(shí)采取行政調(diào)度措施；3、及時(shí)向省天然氣公司報(bào)告公司天然氣供應(yīng)變化情況；及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告燃?xì)夤?yīng)情況。積極向上游爭取氣量指標(biāo)。4、向集團(tuán)公司申請啟動(dòng)燃?xì)夤?yīng)應(yīng)急預(yù)案。5、根據(jù)下游燃?xì)馐褂们?/p>

3、況，決定啟動(dòng)和終止公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)公司天然氣供應(yīng)異常情況；2、跟蹤掌握公司天然氣供應(yīng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)供應(yīng)中出現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出應(yīng)急丁作建議，包括應(yīng)急保障供應(yīng)計(jì)劃、調(diào)控措施和實(shí)施辦法等；3、按照領(lǐng)導(dǎo)小組指示，具體組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位開展應(yīng)急工作。二、預(yù)警制度為確保氣源供應(yīng)穩(wěn)定，當(dāng)供應(yīng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及吋向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各方面信息，經(jīng)分析研究后，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否發(fā)出預(yù)警信號(hào)以及信息具體發(fā)布途徑。出現(xiàn)以下情形之一的，可報(bào)

4、請領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警信號(hào)：1、燃?xì)夤?yīng)開始緊張，公司高壓管道壓力有一定程度下降。2、省公司發(fā)出天然氣供應(yīng)緊張信息，天然氣上游供應(yīng)開始緊張，日預(yù)訂氣量（審批氣量）不能保證2天（居民）氣量使用，同時(shí)天然氣庫存量低于出現(xiàn)任何突發(fā)緊急事故導(dǎo)致供氣波動(dòng)。3、供應(yīng)失衡狀態(tài)持續(xù)，天然氣壓力下降到1.5MPa（連續(xù)供應(yīng)中晚高峰除外），庫存量急劇下降。4、省天然氣公司發(fā)出停氣、限氣公告（包括電話通告）。三、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急響應(yīng)措施進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并確定信息發(fā)布途徑，各職能部門和相關(guān)單位要按照各自

5、職責(zé)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，積極、負(fù)責(zé)地落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。預(yù)警信號(hào)應(yīng)急措施流程：進(jìn)入預(yù)警信號(hào)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌有關(guān)部門，共同協(xié)調(diào)及指揮各燃?xì)馄髽I(yè)采取以下措施：1、向集團(tuán)公司匯報(bào)天然氣調(diào)度中的實(shí)際情況。2、向集團(tuán)公司書面通知面屮請啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3、按燃?xì)夤?yīng)保證重點(diǎn)原則，優(yōu)先保障居民口常生活和黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的用氣，其次保障重要工商企業(yè)正常生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的最低用氣保障；4、停止向三鑫石化、賜富供應(yīng)天然氣。5、限制市內(nèi)?般T商業(yè)用氣大戶的用氣量，除實(shí)行限量供給外，必耍時(shí)對其停止供氣。根據(jù)庫存情況、壓力情況，由集團(tuán)公司決

6、定關(guān)停部分中小工業(yè)用戶。6、公司調(diào)度中心對天然氣的儲(chǔ)存量各進(jìn)銷氣量實(shí)行每2小時(shí)報(bào)告制，包括即時(shí)進(jìn)氣氣量、即時(shí)供氣量、庫存量、高壓管道壓力；7、公司門站調(diào)度應(yīng)當(dāng)利用信息平臺(tái)在線與省公司隨時(shí)保持連通，及時(shí)掌握最新信息，并及時(shí)與用戶溝通信息。四、設(shè)施安全保障進(jìn)入預(yù)警信號(hào)后，各部門耍特別加強(qiáng)對門站、調(diào)壓站等各種設(shè)施的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對上述設(shè)施的檢查，消除安全隱患。五、應(yīng)急終止當(dāng)氣源能夠持續(xù)正常穩(wěn)定供應(yīng)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否解除預(yù)警信號(hào)及終止應(yīng)急措施，并確定信息發(fā)布途徑。預(yù)警信

7、號(hào)解除后，各有關(guān)部門須認(rèn)真分析和總結(jié)本次應(yīng)急工作情況，形成工作總結(jié)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。六、施行日期木預(yù)案自印發(fā)之日起施行。