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1、淺論基業(yè)長青屮華全國工商聯合會發(fā)布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》（社會科學文獻出版社2005年版）藍皮書指出，我國每年都會有15萬家民營企業(yè)產生，同時也會有10萬多家死亡：60%的民營企業(yè)在5年內破產，85%的民營企業(yè)在10年內死亡，平均壽命只有2.9年。通常來講，一般的項口投資是很難在3年內收冋的，2.9年的平均壽命，意味著多少原始投資打了水漂？我國企業(yè)的整體質量由此可見一斑。但是，也有一些企業(yè)非但沒有被雨打風吹去，反而神奇般地獲得連續(xù)十多年的持續(xù)發(fā)展，成長為令世人矚目的知名品牌，比如海爾、萬科、聯想、春蘭、TCL、格蘭仕等等。它們正逐步探索著企
2、業(yè)基業(yè)長青的秘密?；鶚I(yè)氏青既是生存，更是發(fā)展。生存后才能發(fā)展，發(fā)展了才能更好地生存。所以我以為，企業(yè)基業(yè)長青就是一部關于如何生存與發(fā)展的命題。如果真正弄懂了生存與發(fā)展的辯證法，也就明口了基業(yè)長青的核心所在。讀了《基業(yè)長青》和《領先之道》之后，對企業(yè)的基業(yè)長青冇了一些新的認識和看法。要達到基業(yè)長青應該具備的因素很多，但歸納起來最重要的無非是以下兒條：戰(zhàn)略和遠見、團隊和管理、制度和框架、改革和創(chuàng)新。（-）戰(zhàn)略和遠見企業(yè)的領導人不一定要是魅力型的，但遠見卓識卻是基業(yè)氏青企業(yè)所必須的?！叭〉贸晒Φ姆椒ㄊ牵?5%-80%靠領導，20%-25%靠管理”（《
3、領先之道》第二章）。這句話雖然不全對，但也道出了一個真理，領導人的遠見與戰(zhàn)略的制定是團隊成功的重要條件。大音稀聲，大象無形。無論是〃求生〃述是〃求勝〃，謀略的正確性首先取決于它所反映的事物的規(guī)律性。正如毛澤東在《實踐論》一文中指岀的那樣，〃人們耍想得到工作的肌利即得到預想的結果，一定耍使自己的思想合丁?外界的規(guī)律性，如果不合，就會在實踐中失敗。〃（《毛澤東選集》第1卷，第284頁）從這個意義上來講，謀略的運籌過程不過是對客觀規(guī)律的認識和運用的過程；在事物的〃規(guī)律性〃面前，人的思維和行動，只能是對前者的順應。因此，大道之下，縱然才高八斗、智蓋九州
4、也不能逆天道而為所欲為。這就是所謂的〃大道無謀〃。因此，卓越的謀略能力首先應該表現為敏銳的洞察力：在〃求生之謀〃中發(fā)現〃生機〃一在新生事物萌芽Z初看到未來的趨勢；在〃求勝〃Z謀屮發(fā)現〃戰(zhàn)機〃一從對方看似〃滴水不漏〃的嚴防死守中找到薄弱而致使的環(huán)節(jié)。一個完整的戰(zhàn)略至少必須包括三個層次：第一層次是確定組織發(fā)展的基木路線、發(fā)展和完善共同思想。第二層次是根據既定的基本路線形成階段性戰(zhàn)略。第三層次是將階段性戰(zhàn)略細化為行為規(guī)則的一部分。戰(zhàn)略也要用可描述的遠景讓企業(yè)大多人認同。眾人認同和向往的目標可以促使大家團結一一這種目標光芒四射、動人心弦，具有冒險性和刺
5、激性，是有形而高度集屮的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。膽大包天目標的制定者從來沒有想到他們做不到他們耍做得事情。遠景和戰(zhàn)略發(fā)生作用主要靠機制而非魅力型領袖，例如，韋爾奇規(guī)定每一個事業(yè)都要成為業(yè)界數一數二，否則淘汰。企業(yè)的這種通過追求高遠的口標來刺激進步的做法不能應為領袖的去世而停止。需強調的是高遠的目標必須符合企業(yè)本身的核心理念。哈佛商學院教授羅伯特?西蒙斯(Robert.Simons)對企業(yè)戰(zhàn)略中可能出現的風險進行了卓有成效的研究。他認為，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，〃潛在地影響每個行業(yè)的戰(zhàn)略風險的三種基
6、本來源：運營風險、資產損傷風險和競爭風險。如果以上任何風險的數量變得充分大，那么公司就暴露在商譽風險之下?！?羅們特?西蒙斯《戰(zhàn)略實施中的績效評估和控制系統》東北財經人學出版社2002年版，第225頁)他所謂的運營風險主耍指由丁?企業(yè)戰(zhàn)略的錯誤所導致的風險。美國的一家瓶裝蘋果汁制造商Odwalla曾經想通過別具一格的新鮮風味使產品具備明顯區(qū)別于競爭對手的個性特征。為了保持這種原汁原味，這家企業(yè)的管理者做出一個戰(zhàn)略性的決策，對果汁產品不采用巴氏法滅菌處理，結果因產品的腐爛而造成了消費者的疾病和死亡。企業(yè)戰(zhàn)略性錯誤所導致的運營風險使這家企業(yè)為此付出
7、了1500萬美元的代價。資產損傷風險是指出于戰(zhàn)略決策的失誤，使對實施戰(zhàn)略冇重要影響的財務價值、知識產權或資產的自然條件退化，使金業(yè)現有資源創(chuàng)造未來現金流的可能性減少，從而導致了資產現值的重大損失。財務價值的退化是指可用于再出售和作為從屈抵押品的資產發(fā)生貶值所致；知識產權的損傷則可能由于如下情況造成：競爭對手非法使用知識產權，泄露商業(yè)機密（如制造工藝或配方）。競爭風險主要是指來自邁克爾?波特的〃五力模型〃五個主要的風險，即現冇競爭對手的攻擊、下游客戶的砍價能力、供應商的要挾或流失、替代詁的出現、新競爭對手出現的可能等。商譽風險的發(fā)生是前述三種風險
8、發(fā)生后的結果。當這三種風險發(fā)生并影響到生態(tài)系統中的重要利益關系人的信心時，商譽風險實際上就發(fā)生了。因此，如何使企業(yè)避免上述風險是一件需要遠見并確立正確
