淺論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

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1、淺論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用屮圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1674-1145(2015)08-000-01摘要企業(yè)必須建立有效的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部自上而下形成共有的精神、觀念，形成一種強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價(jià)值觀念屮，讓它在企業(yè)的成長過程屮展現(xiàn)出全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性與指導(dǎo)性的特征。關(guān)鍵詞企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略凡是有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)文化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價(jià)值觀與行為方式的總和，它是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐屮積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁冇。江西省陶瓷銷售總公司是景徳鎮(zhèn)陶瓷對外銷售的門戶，近年來正處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)蓬勃

2、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不僅要思想穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，企業(yè)更要在國內(nèi)外殘酷的競爭中走出一條自己的新路來。因此，如何造優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，無疑是當(dāng)前公司的屮心工作和重屮之重，其在企業(yè)的發(fā)展過程屮處于非常重要的戰(zhàn)略地位。一、企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢。制定經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久優(yōu)勢。因此，公司戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高公司相對于其他競爭對手的實(shí)力。如何實(shí)現(xiàn)這一冃標(biāo)，首先考慮三個(gè)方面：一是公司自身(corporation);二是顧客(Customer);三是競爭對手(Compet

3、itor),這也是人們常說的“戰(zhàn)略三C”。中國加入WT0以后，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，而且還要迎接國外同行的挑戰(zhàn)，因此，應(yīng)接照“戰(zhàn)略三C”的要求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競爭大體分為以下四個(gè)階段：1、生產(chǎn)性競爭階段，產(chǎn)生了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以生產(chǎn)競爭為主；2、質(zhì)量性競爭階段，生產(chǎn)滿足供應(yīng)需要，人們注重質(zhì)量，這一階段以質(zhì)量競爭為主；3、品牌性競爭階段，在滿足供應(yīng)且質(zhì)量好的情況下，用戶開始考慮品牌因素，目前的市場狀況就是以品牌競爭為主；4、文化性競爭階段，這一階段與知識經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，以高科技為主要特征，強(qiáng)調(diào)文化的和諧與統(tǒng)一，把握住這種文化的底蘊(yùn)，就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)?？俍,我們應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)、國外

4、競爭對手的優(yōu)劣勢，著重于在“品牌”和“文化”上發(fā)揮優(yōu)勢，謀求相對的競爭優(yōu)勢。二、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和把握企業(yè)文化的建設(shè)1、企業(yè)文化冇利于戰(zhàn)略實(shí)施，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段企業(yè)在制定戰(zhàn)略后，必須耍釆取必要的措施保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。雖然有多種有效措施，但企業(yè)文化尤其是卓有成效的企業(yè)文化，能夠充分發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、行為規(guī)范以及激勵(lì)等的作用，從而更有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。另一方面，卓有成效的企業(yè)文化，可以極大的提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰(zhàn)略措施的有效運(yùn)用，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施過程中的時(shí)間效率與成本效率。2、企業(yè)文化有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制因?yàn)橛行У钠髽I(yè)文化，能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為與組織行為

5、，從而有利于使企業(yè)職工的行為與組織行為按規(guī)定的方向運(yùn)行，這樣勢必減少戰(zhàn)略實(shí)施過程中的偏差，以及這種偏差對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的影響程度。即使在戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在冇偏差，職工在共同的價(jià)值觀等因素的推動(dòng)下，積極主動(dòng)地糾正偏差，從而必然便于戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。3、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)首先，企業(yè)文化必須要適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略及其變化。因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略本身已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)文化的部分內(nèi)容，如企業(yè)的宗旨與長遠(yuǎn)H標(biāo)，各項(xiàng)策略措施等。因而從上述意義上說，企業(yè)文化必須要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來建設(shè)與完善。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，就要采取措施變革企業(yè)文化，使之與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)。總的來說，企業(yè)文化要為經(jīng)營戰(zhàn)略服

6、務(wù)，又是制約經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的矛盾體。二者要相互適應(yīng)并不斷協(xié)調(diào)。三、企業(yè)文化重在建設(shè)、貴在創(chuàng)造1、確定企業(yè)的宗旨與長遠(yuǎn)目標(biāo)在確定宗旨與日標(biāo)后，要分析影響或?qū)崿F(xiàn)宗旨與目標(biāo)的關(guān)鍵因素，依據(jù)關(guān)鍵因素，適當(dāng)確定實(shí)現(xiàn)宗旨與目標(biāo)的經(jīng)營哲學(xué)、信念與準(zhǔn)則，并采取適當(dāng)?shù)牟呗赃\(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，在實(shí)踐中通過檢驗(yàn)，逐步修正與完善，并得到職工的認(rèn)同。2、確定合理的組織機(jī)構(gòu)與建立完善規(guī)章制度在這一程序中，也應(yīng)確定一定的行為準(zhǔn)則、組織作風(fēng)、習(xí)慣性解決問題的措施等企業(yè)文化方面的內(nèi)容，并在具體實(shí)踐屮完善、修正。同時(shí)，有意識地灌輸有關(guān)思想等，逐漸使職工認(rèn)同。3、制定有關(guān)策略措施制定與實(shí)施策略措施是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵。在這

7、一過程中，極易形成一定的、不完善的價(jià)值觀。因而，在這程序中，一定要注意確定相關(guān)的價(jià)值觀，并誘導(dǎo)職工認(rèn)同。4、在實(shí)踐中，逐漸完善，修正企業(yè)義化，使之成為一個(gè)體系四、建立優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)追求市場、效益最大化是新形勢下企業(yè)開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。建設(shè)企業(yè)文化的有效性靠什么來檢驗(yàn)，就看是否堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為屮心，是否給企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是提高企業(yè)經(jīng)