水泥助磨劑管理規(guī)定

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1、水泥助磨劑管理規(guī)定為提高助磨劑應(yīng)用效果,確保水泥質(zhì)量可靠、穩(wěn)定，特制定助磨劑管理規(guī)定?適用于公司水泥助磨劑計劃、采購、進(jìn)廠驗收、使用、處置全過程.1助磨劑的計劃管理要求1.1助磨劑年度計劃申報1.1.1年度計劃申報要求每年底各基地根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制助磨劑年度需求計劃，計劃經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各基地執(zhí)行。年度計劃中，供應(yīng)商按公司確定的中標(biāo)方選擇，原則上安排新引進(jìn)的中標(biāo)供應(yīng)商的量不少于在用供應(yīng)商量的50%。1.1.2年度計劃編制和審核流程使用單位初擬一一基地技術(shù)部門整理、組織會議討論、初審一一基地供應(yīng)部門復(fù)核一一基地分管領(lǐng)導(dǎo)審批一一公司供應(yīng)部門匯總一一公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織會審

2、、批準(zhǔn)一一下達(dá)各基地執(zhí)行1.2助磨劑月度計劃申報1.2.1月度計劃申報要求各基地使用部門每月20日以前將下月計劃報至基地供應(yīng)部門，供應(yīng)部門根據(jù)月生產(chǎn)計劃和消耗進(jìn)行審核，同時核減庫存量。計劃填報和審核的內(nèi)容應(yīng)包括：數(shù)量、品種、到貨時間、庫存量等。1.2.2月度計劃的編制和審核流程使用部門編制一一基地供應(yīng)部門審核一一基地分管領(lǐng)導(dǎo)審批一一公司供應(yīng)部門審核一一公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一一下達(dá)基地供應(yīng)部門一一反饋到使用部門2.助磨劑的采購2.1采購管理要求在可選的供應(yīng)渠道內(nèi)，優(yōu)化采購方式，保證助磨劑供應(yīng)質(zhì)量，降低采購成本。廠家選擇要以質(zhì)量穩(wěn)定可靠為前提,品種選擇要充分考慮性價比高的助

3、磨劑。2.2助磨劑的采購公司運(yùn)營管理部和供應(yīng)公司每年組織一次助磨劑招標(biāo)，技術(shù)中心、紀(jì)檢、法律事務(wù)部、相關(guān)專業(yè)人員、各基地代表等參加評標(biāo)，經(jīng)公司定標(biāo)委員會定標(biāo)后確定供貨廠家名單,助磨劑采購必須在中標(biāo)名單中選擇供應(yīng)商。對供應(yīng)商采用淘汰機(jī)制，逐步減少供應(yīng)商個數(shù)，最終目標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量控制在4個以內(nèi)，提高集中度。2.助磨劑的驗收與倉儲2.1助磨劑的驗收入庫3.1.1驗收依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。助磨劑廠家必須提供質(zhì)保書、理化指標(biāo)、合格證、使用說明書等。3.1.2驗收方法3.1.2.1常規(guī)驗收：各基地在貨到二天內(nèi)組織技術(shù)人員、保管員一起對助磨劑的包裝、

4、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)驗收。3.1.2.2封樣：各基地組織供應(yīng)部、供方一同對進(jìn)廠助磨劑進(jìn)行取樣，每批樣至少取三個平行樣，每個樣不少于500毫升。其中兩個雙方簽字密封，供需雙方各保存一份。剩下一份進(jìn)行檢測，項目包括PH值，密度，沸點，小磨實驗（或直接外摻對比試驗）等。各基地應(yīng)在貨到七天內(nèi)完成檢測（除28天強(qiáng)度外）。3.1.2.3大磨對比試驗結(jié)果為最直接驗收依據(jù).3.1.2.4驗收情況應(yīng)填寫報告單并會簽。對質(zhì)量有異議的助磨劑，及時通知供應(yīng)部門，供應(yīng)部門通知供貨商，協(xié)商處理。對于質(zhì)量確有問題影響使用效果的助磨劑，應(yīng)堅持退貨處理。3.1.2.4當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)爭議時，雙方派員將封

5、存樣送使用方化驗室進(jìn)行小磨試驗對比，如對結(jié)果有異議，雙方將封存樣送有資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)檢驗.3.2助磨劑的倉儲管理3.2.1進(jìn)廠驗收合格后的助磨劑按批次、廠家、品種等分開存放，不同批次、廠家、品種的助磨劑之間應(yīng)有明顯間隔并做明顯標(biāo)識以便區(qū)分。3.2.2堆放整齊，不混雜，便于查找與計數(shù)；堅持先進(jìn)先出的原則，避免出現(xiàn)積壓時間過長造成變質(zhì)或影響使用效果。4.助磨劑使用4?1使用前的檢驗確認(rèn)3.1.1每批次助磨劑在使用前應(yīng)對其外觀、理化性能、強(qiáng)度比對試驗等項目進(jìn)行確認(rèn)，審核該批次助磨劑是否具備使用條件。3.1.2經(jīng)確認(rèn)合格的助磨劑方可在生產(chǎn)中正常使用。3.2使用過程中的管理3.

6、2.1使用助磨劑的種類、加入量由品質(zhì)部以書面形式通知水泥磨中控操作員，并由中控操作員通知相關(guān)人員具體實施；2.2.2崗位人員對每臺磨每2小時一次實際流量抽查并記錄,核對流量控制器儀表顯示的數(shù)值；2.2.3生產(chǎn)品質(zhì)部安排人員每班不定時對每臺磨至少抽測二次助磨劑加入量，同時和留存樣對比并作好記錄。3.助磨劑效果跟蹤與評價2.1小磨實驗或直接外摻對比實驗每批次助磨劑應(yīng)進(jìn)行小磨強(qiáng)度對比實驗，檢測出助磨劑對3天、28天強(qiáng)度的提高值。也可直接外摻對比，將助磨劑注入計量好的成型用水中，攪拌水泥，進(jìn)行3天、28天強(qiáng)度對比試驗.各基地根據(jù)有效性原則從以上兩種方案中選擇一項.5.2大磨

7、對比實驗大磨對比實驗原則上每月一次，各基地可以進(jìn)行調(diào)整，但不得影響對助磨劑的有效管理。大磨實驗分兩階段進(jìn)行,一階段試驗得出助磨劑的混合材提高量和臺產(chǎn)提高量，二階段試驗得出混合材不提高時，摻助磨劑對強(qiáng)度的提高量。大磨實驗作為驗收依據(jù)時，應(yīng)通知供方安排人員參加。大磨試驗結(jié)束后五天內(nèi)，責(zé)任部門將數(shù)據(jù)報送供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)合同進(jìn)行貨款調(diào)整。3.3處置3.3.1根據(jù)合同要求，對不符合技術(shù)指標(biāo)要求的批次助磨劑進(jìn)行扣罰；3.3.2連續(xù)三次不合格的供應(yīng)商取消供貨資格；3.3.3出現(xiàn)招標(biāo)書，合同中規(guī)定的停止供貨或中斷合同條款情形時，按約定處置。3.4效果評價各基地每兩個月對所使用