資源描述：
《淺論建筑機電設(shè)備安裝施工主要環(huán)節(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論建筑機電設(shè)備安裝施工主要環(huán)節(jié)摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的社會發(fā)展當屮越來越重要，在建筑的工程當中，機電設(shè)備安裝工程時非常重要的一個環(huán)節(jié)，它包括?的內(nèi)容也比較多，主要有民用、工業(yè)、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、消防、通信等及自動化控制系統(tǒng)的安裝。本文主要對建筑機電設(shè)備安裝施工主要環(huán)節(jié)進行了分析和探討。關(guān)鍵詞：建筑機電設(shè)備；安裝工程；施工流程中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：在安裝機電設(shè)備時要涉及很多內(nèi)容，比如說電氣工程、消防工程、機械設(shè)備工程、電梯工程、環(huán)保工程等等。在安裝機電設(shè)備時主要要經(jīng)丿力四個階段，即設(shè)計階
2、段、安裝階段、調(diào)試階段和竣工驗收階段。在整個建筑工程中都耍進行建筑機電的安裝工程，但是機電設(shè)備安裝工程的主要部分是在建筑主體結(jié)構(gòu)完工以后進行的，而且所有的機電設(shè)備安裝工程都要在建筑裝修前結(jié)束。所以，用于建筑機電設(shè)備安裝的時間很短，所以必須邊施工邊進行。為了保證工程質(zhì)量，我們不僅要建立完善的工程項目組織，還要建立完善的管理體系和應(yīng)急預(yù)案。而且要盡可能的保障施工中所需要的各種人力、資金和物力等。這樣才能保證機電設(shè)備安裝的質(zhì)量。此外，在工程進行時要進行科學的管理，使工程能夠滿足相關(guān)規(guī)定的要求。根據(jù)不同的管理內(nèi)容，我們可以將其分為六個部分，即圖紙設(shè)計的管
3、理、合同的管理、組織建設(shè)的管理、施工進度的管理、工程質(zhì)量的管理和施工安全的管理。接下來我們就來詳細的介紹一下。1圖紙設(shè)計的管理在建筑施工前期最重要的內(nèi)容就是圖紙設(shè)計工作，而且圖紙也是建筑施工過程中最主耍的參考和指導(dǎo)依據(jù)，施工者耍按照圖紙進行建筑施工，所以我們必須對圖紙設(shè)計進行嚴格的管理。在管理安裝工程時，對圖紙設(shè)計的管理主要是為了確保設(shè)計圖紙的完整性。主要有兩個方面，即圖紙數(shù)量上的完整性和圖紙內(nèi)容上的完整性。在設(shè)計圖紙時要保證設(shè)計圖具有協(xié)調(diào)性、冇效性和系統(tǒng)性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性就是指在設(shè)計時要保證圖紙是系統(tǒng)的。通過圖紙可以將工程施工的組成系統(tǒng)以及各個
4、系統(tǒng)之間的聯(lián)系簡單的概況出來。而設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性則指的是各個項目工程的設(shè)計圖紙要相互協(xié)調(diào)，要能夠進行相互的解釋和說明、在設(shè)計圖紙中要對各種設(shè)施、設(shè)備的位置，各種設(shè)備的工作原理和各種材料的特性等做出說明。在圖紙中允許重復(fù)標注，但是必須要保證各個圖紙冇統(tǒng)一的標注符號，這樣才能達到各個部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。此外，在建造高層建筑師，圖紙必須具有有效性,所設(shè)計的圖紙一定要在設(shè)計單位的資格證書允許的范圍內(nèi)進行，這樣才能保證施工圖紙是合法有效的，在進行施工結(jié)算時才能作為有效的憑證。2工程的組織管理在建筑建設(shè)過程屮對建筑機電安裝工程的組織管理是十分重要的。只有進行合理
5、科學的組織管理才能保證工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。要想保證組織管理的質(zhì)量，我們就要建立一個完善的組織團隊，并且制定科學的組織管理計劃和明確的分工。在管理過程中要建立合理順暢的組織溝通渠道，這樣才能及時獲得有效信息，保證各種意見及時反饋。一旦管理過程中出現(xiàn)意見分歧和沖突，可以及時解決。3合同管理建筑機電安裝工稈施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的I辦議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模
6、和范I韋I標準的工程項目。合同管理就是保證這些日標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。為了更好的進行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點：1）建立符合要求的合同管理系統(tǒng)。2）制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3）注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。4）做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5）認真履行合同，加強合同履約管理。4施工進度管理建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機
7、電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機電安裝丁程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程冃標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、句計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。5質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工
8、程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑機電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：1）施T
