淺談合同管理在施工項目管理中的應(yīng)用

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1、淺談合同管理在施工項目管理中的應(yīng)用摘耍：機(jī)電安裝工程日益普遍，然一項工程的經(jīng)營成敗與合同及其合同的管理有著密切關(guān)系，其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。關(guān)鍵詞：合同管理；合同訂立；合同履行;合同索賠Abstract:theinstallationofmechanicalandelectricalengineeringarebecomingmorecommon,butaprojectsuccessorfailureofthebusinessandcontractandthecontractma

2、nagementhasacloserelationship,whichconclude,fulfill,discharge,transfer,change,terminationofcontractmanagementcontent;review,supervision,controliscontractmanagementmeans.Contractmanagementmustbetheentireprocess,systematic,dynamicproperty.Keywords:contractmanagement;contract;contract中圖分類號：TU723.1文獻(xiàn)

3、標(biāo)識碼：A文章編號:—：合同的訂立過程中的管理一項工程合同訂立的好壞除了對整個項目盈利有著決定性的影響,也將會影響施工過程中各項工作的順利進(jìn)行，合同管理應(yīng)從簽訂前開始著手。在合同訂立前應(yīng)注意以下情況：目前國內(nèi)大中型項目均已采用招投標(biāo),作為施工單位應(yīng)根據(jù)自身實力，投標(biāo)前要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，重點是投標(biāo)者須知，合同條款，設(shè)計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格，工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求。了解施工及其周邊環(huán)境，如勞動力和材料價格，設(shè)備租賃情況，氣候環(huán)境，以及業(yè)主方項目資金落實情況。對于固定總價合同，一定要仔細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，如果工程量出現(xiàn)差異，就會給整個項R帶來無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失。在

4、編制投標(biāo)文件前，應(yīng)首先研究招標(biāo)文件，研究招標(biāo)文件重點放在投標(biāo)人須知、合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍及工程量表上，投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件具有實質(zhì)性響應(yīng)，對于商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法，多方案報價法，增加建議方案法，突然降價法。商務(wù)報價時，一定要吃透招標(biāo)文件內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報，不漏報，不盲報，不廢標(biāo)，并分析標(biāo)書屮的漏洞，為簽訂合同和日后索賠提供依據(jù)。合同訂立時，一定要有標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。合同的起草盡量使用本公司的文本，起點高，這樣就會順著自己公司的思路。當(dāng)業(yè)主方堅持提供合同文本時，一定要仔細(xì)閱讀其條款，對于工程量變動風(fēng)險大的，不應(yīng)簽訂固定總價合同；対于工程量單價合同，根據(jù)所熟悉的圖紙適當(dāng)調(diào)

5、高工程量可能增加部分的單價，降低工程量會減少或基本不變部分的單價，以保持總價來中標(biāo)。合同簽訂過程中，對于簽訂地點或發(fā)生爭議時仲裁地點應(yīng)盡可能有利于己方。-：合同的履行過程中的管理合同履行過程中的組織保證，對于大型的工程項目，應(yīng)設(shè)立項目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。對于一般的項目，較小的工程，可設(shè)合同管理員。他在項H經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔(dān)的工作量不大，工程不復(fù)雜的承包商，工地上可不設(shè)專門的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，山項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。合同簽訂后應(yīng)進(jìn)行合同分析，合同分析是從合同的角度去分析、補充和解

6、釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同F(xiàn)I標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作。包括：a合同風(fēng)險分析，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)。b分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，如業(yè)主方和施工方的責(zé)任和任務(wù)，違約責(zé)任，驗收，移交和保修,索賠程序等。合同分析后應(yīng)進(jìn)行合同交底，在合同分析的基礎(chǔ)上，由合同管理人員組織項目施工冇關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容，規(guī)定和程序，了解合同雙方的責(zé)任和范圍，并將責(zé)任和各項任務(wù)分解，落實到具體部門，人員，明確他們的工作要求和目標(biāo)。合同交底后應(yīng)進(jìn)行合同跟蹤和控制管理，在工程實施過程中要對合同的履

7、行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強工程的合同變更管理，保證合同順利履行。合同跟蹤應(yīng)按時間階段檢查工程質(zhì)量是否符合合同，工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)，成本是否增加或減少，依據(jù)合同和根據(jù)合同編制的各種計劃文件以及各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等進(jìn)行合同的跟蹤；通過合同跟蹤，可以發(fā)現(xiàn)合同實施中存在的偏差，當(dāng)出現(xiàn)偏差時應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因和責(zé)任，以及下一階段合同實施趨勢的分析，根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如a組織措施，