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《淺談如何加強煤礦安全管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何加強煤礦安全管理摘要：我國犬多數(shù)煤礦自然條件差，地質(zhì)條件復雜，煤礦機械化程度相對不高，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復雜，綜合素質(zhì)和管理跟不上企業(yè)的發(fā)展。煤礦安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，所以煤礦的各級主管必須進一步提高認識，改變安全管理理念，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實處。只冇穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能使安全和企業(yè)發(fā)展相同步。關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；問題Abstract:Themajorityofourcoalhavepoornaturalconditions
2、,thecomplexgeologicalconditions,minethedegreeofmechanizationisrelativelylow,thecomplexityoftheemploymentstructure,qualityandmanagementcannotkeepupthedevelopmentofenterprises.Coalminesafetymanagementisasystemsengineering,coalminemanagersatalllevelsmustfurtherr
3、aiseawareness,changethesecuritymanagementconcept,establishtomakewayforthesafetywork,allworkforthesecurityservice"concept,safetyfirst,safetyimplementtheprincipleofproduction.Onlystablegrasp,paycloseattentionloproductionsafetywork,tomakethesecurityandenterprise
4、developmentphasesynchronization.Keywords:coal;safetymanagement;problems中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：煤礦安全管理是指煤炭開采過程的所冇相關(guān)內(nèi)容都按照科學的規(guī)章制度進行策劃、組織、協(xié)調(diào)及控制反饋，從而能夠有效排除礦工在開采過程中的安全問題。進而保障開采工作得以順利執(zhí)行，最終也能夠確保資產(chǎn)的保值，減少無謂的損失與浪費。事實上，煤礦安全問題不僅僅是開采過程中的應注意的事項，更多的也包括與開采工作具有緊密聯(lián)系的輔助工作的有效進行總體而
5、言。煤礦安全管理工作包含著職工、物資及環(huán)境三大耍素：職工也即職工的身體狀態(tài)及工作行為：物資是指煤炭開采過程中所使用的機器、設(shè)備等硬件，以及技術(shù)、知識等軟件；環(huán)境是指工作環(huán)境、安全知識宣傳環(huán)境、教育環(huán)境等。1煤礦安全管理屮存在的主要問題1.1粗放式的管理與操作(1)粗放型的管理在實踐過程中經(jīng)常出現(xiàn)形式主義，使得管理浮于表面化?？谔柡暗脑俸茫蝗鐚嶋H行動做好。煤炭企業(yè)決策層和管理層往往片面追求建立自己的企業(yè)安全文化，將精力過度集中于空泛、高深的理論上，缺乏對具體管理方法的研究，使得企業(yè)缺乏行之冇效、可操作性強的管理思
6、想。(2)從員工本身來講，缺乏標準化、定量化的作業(yè)程序，使得作業(yè)習慣粗放，做事不細致、不精致，對待具休的崗位作業(yè)不認真、不落實，辦事拖拖拉拉、我行我素、不自責自省，粗放式的操作為安全生產(chǎn)埋下隱患,導致安全事故頻發(fā)。1.2安全監(jiān)察部門不獨立煤炭企業(yè)監(jiān)管部門與牛產(chǎn)部門聯(lián)系緊密，甚至某些煤企同一個部門既負責生產(chǎn)工作乂負責安全監(jiān)查，造成“查產(chǎn)不分家”，片面追求高產(chǎn)量而對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患置Z不理，“睜一只眼閉一只眼”。部分煤企安全監(jiān)督檢查形式呆板、方法單一、以罰代管，檢查當中偏重罰款，但對嚴抓細管預防事故獎勵較少，
7、沒有充分發(fā)揮好安全獎罰的激勵作用，企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)察流于形式。1.3安全管理工作缺乏超前預控我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預防為主，綜合治理”。然而，部分煤炭企業(yè)卻沒有正確處理好事故預防預控與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。有些安全設(shè)備、設(shè)施，只見投入，見不到直接的經(jīng)濟效益，往往被忽視，如便攜式瓦斯檢測儀、井下移動避難倉、自救器等。調(diào)查顯示，屮國國冇重點煤礦的安全欠賬曾高達689億元。煤炭企業(yè)領(lǐng)導對事故預防的重視程度不夠，一門心思搞生產(chǎn)，只注重眼前利益。事故發(fā)生后所導致的經(jīng)濟損失經(jīng)常是預防事故安全投資的幾倍甚至幾十倍之多。爭
8、發(fā)后的“亡羊補牢”，為時晚矣。1.4企業(yè)部門責任權(quán)限不清我國一些新籌建煤礦單位，基礎(chǔ)設(shè)施以及部門職責還不完善。職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個個的利益中心，部門Z問的邊界極為明顯，工作流程往往在部門內(nèi)完成，一旦涉及其他部門，則要通過上級領(lǐng)導甚至公司老總來協(xié)調(diào)。一些業(yè)務能力較強的員工從一個部門調(diào)動到另一個部門后，其原來的工作也隨之轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的部門，即“事隨人走”。致使部門
