火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理策略探究

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1、火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理策略探究摘要：我國(guó)的火電改革正在不斷推進(jìn)當(dāng)屮，隨著電力行業(yè)的壟斷被逐步打破，原有的火電企業(yè)內(nèi)部管理模式已不能適應(yīng)改革的需耍，呈現(xiàn)了弱化的管理趨勢(shì)，為了全面了解火電廠的主輔機(jī)的運(yùn)行狀況，掌握火電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，要從綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面，進(jìn)行針対性的改革性管理，通過建立綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，整合優(yōu)化各資源，基于NET平臺(tái)上采取分層構(gòu)架的模式，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì),提高火電廠的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)火電廠企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)電力資源，它為廣大社會(huì)提供充足的電力能源，但

2、是，上網(wǎng)電價(jià)幾度下調(diào)，電量指標(biāo)長(zhǎng)期不足，發(fā)電企業(yè)盈利空間減少。為了保持合理的成木效益比率，火電廠企業(yè)耍從計(jì)劃“龍頭”抓起，從統(tǒng)計(jì)管理抓起，用計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的并行結(jié)合，相輔相成，為火電企業(yè)提供科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法，為火電廠企業(yè)的決策層提供有力的計(jì)劃性依據(jù)，保證火電廠企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。1當(dāng)前火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀火電改革正在如火如荼地向前推進(jìn)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中，火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理也呈現(xiàn)出其弱化的一面，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法滯后而缺乏應(yīng)變性。在多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的沿襲

3、之下，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的功能注重于“唯上”，只作為向上級(jí)匯報(bào)的報(bào)表形式，在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容上僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品產(chǎn)量和資產(chǎn)規(guī)模等，而涉及火電廠的牛產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容偏少，這使得傳統(tǒng)的牛產(chǎn)統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)于記錄與匯總階段，而缺乏對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的多變，對(duì)與火電廠企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)變化反應(yīng)不靈敏，無法體現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)火電廠企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的預(yù)測(cè)與決策性的作用。1.2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的成本管理控制意識(shí)淡薄。由于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的傳統(tǒng)附屬性地位，它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中不成為管理考慮的范疇，只需按部就班地完成上級(jí)指定的任務(wù)即可，火電廠企業(yè)在多年的運(yùn)行當(dāng)中，沒有運(yùn)用生產(chǎn)

4、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行成本控制的管理意識(shí)，也沒有精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和有效的管理手段。1.3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)缺乏可度量性。在傳統(tǒng)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法中，由于缺乏統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范，使統(tǒng)計(jì)文檔的編排隨意而散亂，缺乏規(guī)范化，致使整個(gè)開發(fā)過程不可控，難以進(jìn)行精確的計(jì)量和預(yù)測(cè)。還有一些相對(duì)靜態(tài)的功能，如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)等，其功能還是過于簡(jiǎn)單化，無法適應(yīng)口新月異的社會(huì)發(fā)展的需要。2火電廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理的策略性分析2.1強(qiáng)化管理決策層的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)概念。首先，要進(jìn)行火電變革意識(shí)下的概念轉(zhuǎn)變，突

5、出生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的獨(dú)立性功能，轉(zhuǎn)變過去單純向上級(jí)匯報(bào)的形式轉(zhuǎn)為對(duì)火電廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從附屬的地位和職能轉(zhuǎn)為獨(dú)立性的地位和輔助管理職能，通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握與分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)運(yùn)行變化情況，進(jìn)行輔助性的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，從傳統(tǒng)的“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”，為微觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2.2增強(qiáng)火電廠企業(yè)的成木控制理功能。在詭請(qǐng)變幻的市場(chǎng)風(fēng)云里，企業(yè)外部環(huán)境變化多端，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在時(shí)刻發(fā)生改變，為了應(yīng)付內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，立足于市場(chǎng)，火電廠企業(yè)就要在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前清醒自己的頭腦，不依賴于計(jì)劃任務(wù)，用口己的成本控制來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)

6、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)的輔助性功能，將成本控制納入生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核范疇，用科學(xué)系統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制理論，來指導(dǎo)火電廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。2.3構(gòu)建科學(xué)、全面而高效的綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)。要建立閉環(huán)式的綜合計(jì)劃管理控制系統(tǒng)，將計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)火電廠企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從七個(gè)模塊的內(nèi)容對(duì)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，這些模塊相互依存，互相聯(lián)系，形成統(tǒng)一的有機(jī)整體，為火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理服務(wù)。%1整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)模塊，它對(duì)火電廠企業(yè)的計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，普通的用戶只能進(jìn)入查詢、屮請(qǐng)等界面，而特殊的系統(tǒng)用戶則可以進(jìn)入系統(tǒng)，

7、進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)與運(yùn)行設(shè)定。該模塊對(duì)系統(tǒng)的初始化進(jìn)行定義，并對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解與組合。%1綜合計(jì)劃模塊。它對(duì)火電廠企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)子專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)審核與匯總，在分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行報(bào)表填報(bào)，然后再根據(jù)火電廠企業(yè)的具體運(yùn)行情況，進(jìn)行平衡與調(diào)節(jié)，完成計(jì)劃的上報(bào)與分解和下達(dá)任務(wù)。%1數(shù)據(jù)接受與采集模塊。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入基礎(chǔ)模塊，它負(fù)責(zé)接受上級(jí)的計(jì)劃指示，同時(shí)根據(jù)火電企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，完成基礎(chǔ)信息的建設(shè)工作。%1綜合統(tǒng)計(jì)模塊。在上述模塊的基礎(chǔ)錄入數(shù)據(jù)的構(gòu)架之上，用該模塊進(jìn)行月度、季度和年度的分項(xiàng)與綜合性報(bào)表，從各分

8、項(xiàng)報(bào)表的內(nèi)容屮掌握計(jì)劃的完成情況，并最終進(jìn)行統(tǒng)一的匯總處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外界的統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑。%1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊。用綜合統(tǒng)計(jì)的分項(xiàng)與匯總結(jié)果進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，再執(zhí)行相關(guān)的計(jì)算程序，以柱形圖表或數(shù)據(jù)的直觀表達(dá)方式，多維化地體現(xiàn)火電廠企業(yè)的各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的完成情況，準(zhǔn)確而具體地為管理決策層提供統(tǒng)