管理,信任的力量

管理,信任的力量

ID:46789110

大?。?3.50 KB

頁數(shù):4頁

時間:2019-11-27

管理,信任的力量_第1頁
管理,信任的力量_第2頁
管理,信任的力量_第3頁
管理,信任的力量_第4頁
資源描述:

《管理,信任的力量》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、管理,信任的力量管理,信任的力量!培訓(xùn)項(xiàng)目屮經(jīng)常會丿1]到一種叫“信任背摔”的活動:一名隊員站在高處,背向隊友,閉上眼睛,雙手交叉放在胸前,整個身體向后倒下,依靠隊友將口己接住。這個活動的價值體現(xiàn)在兩個方而:首先,它無疑能教會我們信任他人的巫要性;同時,它也能讓我們學(xué)習(xí)如何換位思考,在輪到自己去接應(yīng)隊友時,你就能體會到他們在釋放重力、向后倒下的那一瞬間的感受。這個方法雖然有些老套,但卻非常有助于培養(yǎng)團(tuán)隊精神,幫助我們更好地理解“倒下者”和“接應(yīng)者”這兩種角色。信任是一個古老的話題。當(dāng)今社會,人人都希望被信任,同時又不敢輕易相信別人

2、。與他人建立彼此信任的關(guān)系是人際關(guān)系中最高水平的關(guān)系。彼此信任,不僅是最文明、最令人滿意、最美好的人際關(guān)系,而且也是效率最高的人際關(guān)系,它對人們拓展事業(yè)、增加財富、提高生活質(zhì)量都有很人的影響。很多商機(jī)、財富、幸福在人們的觀望與猶豫之中消悄溜走,因?yàn)槲覀儾槐蝗诵湃我矡o法相信別人。彼此信任是一個組織得以成為組織的基礎(chǔ)。被信任的怎么做都對,不被作任的怎么做都不對。成功總是與高信任度聯(lián)系在一起的,信任的力量不可小視。在一元化的環(huán)境中,如果你不被人信任,那你的前途具定黯然無光。在生活屮遇到過很多人,他們往往覺得是自己深厚的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資歷和知

3、識,或在很多情況下僅僅是因?yàn)樽约赫f話的力度,讓自己成為了名副其實(shí)的“可以信任的顧問”。譚小芳老師認(rèn)為信任并不在于你知道多少,而是在于能夠坦然而對你所不知道的。信任并不在于充滿傲氣的自信,而是在于能夠片于放低姿態(tài)的那份從容。信任不是他人給予的,而是自己爭取的;它無關(guān)言語,而且恰恰是在無言之屮形成的。著名的美國記者埃里克?塞瓦賴徳(ericsevareid)曾經(jīng)說過:“寧可相信一個經(jīng)常犯錯的人,也不可相信永遠(yuǎn)自以為是的人?!本秃帽任覀冊跁h室的前部、中部和后部來回移動一樣,我們其實(shí)是在培養(yǎng)一種工作和生活當(dāng)中最為重要的行為Z-:讓自己同

4、時扮演老師、學(xué)生和同伴的角色,這樣就能同時去主導(dǎo)、分享和跟隨,不僅收獲彼此間的信任,也讓我們有足夠的自信去做真正的自己。譚老師表示信任是一道陽光,能打開通向心靈的窗;信任是一把鑰匙,能開啟迷茫的鎖。2005年,國內(nèi)各個媒體都爭相報道了向菲挽救袁炳濤的故事。哀炳濤,陜西逃犯。向菲,中央人民廣播電臺節(jié)冃主持人。袁炳濤偶然的失足讓他成了殺人犯,他以為自己的世界徹底坍塌了。然而,向菲通過節(jié)U,向他傳遞了一?種信任,也改變了他的世界觀。后來就有了袁炳濤上北京自首。信任,使他完成了從卑微墮落到邁向光明的關(guān)鍵一步。唐太宗收到一奏章:400名將被

5、問斬的囚犯日夜痛哭,問其原因,不是怕死,而是心中有未了Z事,或家屮老母不曾安頓,抑或債務(wù)糾紛還未了斷等。奏折懇求提前問斬。李世民卻朱批囚犯歸家,后事處理完畢再冋來受刑。后來,那些死囚沒有一個不歸的。群臣大為驚嘆,說皐上英明。其實(shí),李世民只是用他的信任打動了那些囚従,使他們朝著人們希望的方向發(fā)展了。信任的力量是無窮的,在建設(shè)和諧社會的今天,信任更是補(bǔ)會的安全帯,能使我們安全而快速地奔向幸福的高速公路。一位管理著數(shù)億資產(chǎn)的企業(yè)家,-?年四季有一百多天在外面打高爾夫球、爬山,還有一百多天時間在國外學(xué)習(xí)考察,真正在金業(yè)上班的時間很少。當(dāng)別

6、人問他為什么金業(yè)還運(yùn)轉(zhuǎn)得那么好時,這位老總說,我不過是把最優(yōu)秀的人才集納起來,搭成優(yōu)秀團(tuán)隊,然后放手讓他們?nèi)ジ伞_@位老總實(shí)施的是信任管理。信任是一種力量,它能夠激發(fā)人的潛能,使事情發(fā)生預(yù)想不到的變化。相傳在公元前4世紀(jì)時,意大利人皮司觸犯了暴君,被判處絞刑。皮司想在受刑前凹家與老父老母訣別,卻得不到暴君的同意。后來,皮司的朋友達(dá)蒙挺身而出為他擔(dān)保,承諾如果皮司違約,0己可代其受刑,暴君才勉強(qiáng)應(yīng)允。由于路途遙遠(yuǎn),皮斯未能如期趕冋,于是達(dá)蒙被帶上了絞刑架,準(zhǔn)備受刑。就在行刑官耍發(fā)出行刑命令時,只見皮司在暴雨中飛奔而來,換下了達(dá)蒙,并與

7、之訣別,所冇的人都被皮司和達(dá)蒙的友誼和信任感動得熱淚盈眶,連暴君也凹心轉(zhuǎn)意,免去皮司死刑。信任,挽救了一個人的生命。信任能增強(qiáng)團(tuán)隊精神。隨著市場竟?fàn)幍娜遮吋觿?,任何企業(yè)耍想立于不敗之地,都需要有一個好的團(tuán)隊來支持企業(yè)發(fā)展。如呆沒有信任,張三的思路、想法不會與李四分亨,李四有好的創(chuàng)意,也不會告訴王五,最后,誰也不能成功。信任能降低管理成本。盡管企業(yè)中總有少數(shù)人會因?yàn)榉捎^念淡薄或道德意識不足,作出一些對不住企業(yè)的事情,但這種人的危害畢竟是很小的。只耍信任員工,讓他們放開手干,總歸是能盈利的。曾經(jīng)當(dāng)選過人陸首富的盛犬網(wǎng)絡(luò)總裁陳天橋說:

8、信任是成本最低的管理方式,比方說一個員工報銷車票,如果我不信任他,我就要找會計審核什么的。但是如果我信任他的話,我就立刻給他報銷,他就可以去干更多的活,效率更高,成本更低。首先是敢于授權(quán)的能力。因?yàn)椴恍湃?,所以不敢授?quán),一應(yīng)大小事項(xiàng),無論該管還是不

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。