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《經(jīng)典實(shí)用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件打造基業(yè)長青企業(yè) 創(chuàng)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、打造企業(yè)持續(xù)贏利模式第一講 企業(yè)現(xiàn)象剖析1.企業(yè)是一個自然歷史過程2.企業(yè)現(xiàn)象面面觀3.管理錯位的一些表現(xiàn)4.企業(yè)發(fā)展的兩種力量5.企業(yè)的三種類型6.企業(yè)的四種層次發(fā)展軌跡階段OM1M2M3M4M5M6企業(yè)發(fā)展軌跡圖1.1企業(yè)是一個自然歷史過程Time時間Stage階段成型期成長期成名期成熟期創(chuàng)業(yè)夭折成長陷阱壯志未酬未老先衰O1.1企業(yè)發(fā)展的四個典型階段1.2企業(yè)現(xiàn)象面面觀各級目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用普遍漠視人性，激勵無法到位內(nèi)部紛爭不斷，團(tuán)隊人心渙散重復(fù)雷同錯誤，員工筋疲力
2、盡拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動力企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象1、簡單vs.復(fù)雜;2、人治vs.法治；3、集權(quán)vs.分權(quán)；4、家族vs.社會；5、眼前vs.長遠(yuǎn)；6、變革vs.穩(wěn)定；7、自信vs.盲信；8、科學(xué)vs.藝術(shù)；9、經(jīng)營vs.管理。自我區(qū)超我區(qū)感性區(qū)理性區(qū)1.3管理錯位的一些表現(xiàn)Time力量規(guī)范性隨意性以人為中心的管理OTξ以制度為中心的管理以業(yè)績?yōu)橹行牡墓芾硪园l(fā)展為中心的管理1.4企業(yè)發(fā)展的兩種力量1.5企業(yè)的三種類型虎型企業(yè)熊型企業(yè)猴型企業(yè)1.6企業(yè)的四種層次出賣勞力制造產(chǎn)品樹立形象制
3、定標(biāo)準(zhǔn)1.6企業(yè)發(fā)展的不同層級四流企業(yè)：賣勞力三流企業(yè)：賣產(chǎn)品二流企業(yè)：賣技術(shù)一流企業(yè)：賣品牌超一流企業(yè)：賣規(guī)則承接加工，降低成本開拓渠道，提升銷量技術(shù)領(lǐng)先，快人一步品牌建設(shè)，追求增值改變規(guī)則，跳躍發(fā)展第二講用G管理模式給企業(yè)做CTG管理模式簡介管理模式的定義?管理模式深入討論什么是G管理模式2.1管理模式的定義Managementsystem:管理系統(tǒng)（內(nèi)化）Managementmodel:管理模型（外化）管理模式的定義管理模式是從特定的管理理念出發(fā)在管理過程中固化下來的一套操作系統(tǒng)。2.1管理模
4、式深入討論〖案例〗A.酒后駕車的故事B.沙皮狗的故事C.羅森塔爾博士實(shí)驗【解析】1.什么是管理模式?（固化）2.什么是好的管理模式?（適應(yīng)性）3.什么因素決定管理模式?（動力）2.1什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事【解析】人＋制度＋創(chuàng)新引出：A.個體－－團(tuán)隊－－人B.游戲規(guī)則－－制度C.領(lǐng)導(dǎo)者－－創(chuàng)新G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識力、文化力四種內(nèi)在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構(gòu)造G當(dāng)量――管
5、理等級評價體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。2.1G管理模式的完整定義和理論體系現(xiàn)表在三外三的圖1-1G當(dāng)量結(jié)現(xiàn)表在三外三的圖1-1G當(dāng)量結(jié)互調(diào)整操作性找出存在的問題及解決途徑企業(yè)管理水平提高化演的力場表現(xiàn)形式理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理模式的場變演化管理的四種場力多維博奕人性假設(shè)管理最優(yōu)境界G管理模式動變量個G管理模式的三個變量：人、制度、創(chuàng)新G當(dāng)量指標(biāo)體系G當(dāng)量數(shù)學(xué)模型G當(dāng)量評價體系實(shí)證分析測評管理指數(shù)指標(biāo)生成的簡化研究G管理模式運(yùn)營系統(tǒng)2.1G管理模式理論體系圖2.1
6、.1G管理模式的理論框架管理最優(yōu)境界理論G管理模式三大假設(shè)G當(dāng)量（G-Equivalent）理論篇：四種力量演化生成的七種典型管理模式思想篇：人＋制度＋創(chuàng)新運(yùn)作篇：IOS-X操作系統(tǒng)G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)G管理模式12個子模式X管理模式管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現(xiàn)具有多維性，在特定的管理場中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動?！袄咸?、醫(yī)生、夢中情人演示”進(jìn)一步，再增加一些要素會怎樣？1.多維博弈人性假設(shè)（GameMan）2.1.2G管
7、理模式的理論基礎(chǔ):三大假設(shè)2.資源可微分與積分假設(shè)3.有限目標(biāo)假設(shè)2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+創(chuàng)新人制度創(chuàng)新OABCDOD=人＋制度＋創(chuàng)新G管理模式根據(jù)企業(yè)管理場態(tài)中各種場力的不同作用、規(guī)律歸納出決定企業(yè)管理水平和發(fā)展階段的四種場力：2.1.4G管理模式對企業(yè)管理場態(tài)的PECK分析權(quán)力（P）經(jīng)濟(jì)力（E）知識力（K）文化力（C）G0E0D0C0B0A0FgEfDeCdBcAbΩAF0ΩBΩCΩDΩEΩFΩGYFgXYYpYeYkYcYEfYDeYCdYBcYAb02.1.54種內(nèi)在場力形
8、成7種典型管理模式研究A型管理模式：老板型權(quán)威管理模式－獅子式B型管理模式：職能型行政管理模式－駱駝式C型管理模式：技術(shù)型專業(yè)管理模式－駿馬式D型管理模式：市場型權(quán)變管理模式－狐貍式E型管理模式：團(tuán)隊型自主管理模式－群雁式F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式G管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式－巨龍式管理模式=理念+系統(tǒng)+方法＝人＋制度＋創(chuàng)新G=f（e，p，k，c）2.1.5四種內(nèi)在力量和七種典型管理模式1.誕生期2.幼兒期3.童年期4.成長期5.成熟期6.穩(wěn)健期7.新
