超市購物管理系統(tǒng)可行性研究報(bào)告（優(yōu)秀可研報(bào)告）

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1、超市購物管理信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告1、引言超市購物對(duì)于大家來說肯定不是一件稀罕事，而且通過觀看收銀員的收銀過程，也不難推斷出其超市購物管理的信息系統(tǒng)工作流程。超市購物帶給人們的不僅是方便，而口也是放心。網(wǎng)絡(luò)購物雖然是近幾年內(nèi)才剛剛興起來的一種方式，但現(xiàn)在卻十分的流行，而且網(wǎng)絡(luò)購物的方便程度也是大家所可以預(yù)見的，這也就是其時(shí)興的原因。如果結(jié)合傳統(tǒng)的超市購物和廿前十分流行的網(wǎng)絡(luò)購物開發(fā)岀一套超市購物管理信息系統(tǒng)，這既方便了購物者，而且也保證了貨物的質(zhì)量，可以說是十分很受期待的系統(tǒng)。1.1.編寫目的該超市購物管理信息系統(tǒng)由西安石油大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院軟件工程專業(yè)的八位同學(xué)承擔(dān)開發(fā)，本報(bào)告是對(duì)該系統(tǒng)

2、可行性研究的綜合報(bào)告。1.2.編寫背景項(xiàng)口任務(wù)的提出者：和和經(jīng)理開發(fā)者：石油大學(xué)軟件工程八人組用戶：超市管理者1.3.參考資料1）衛(wèi)紅春.《信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》西安電子科技大學(xué)出版社20082）人人樂主頁購物流程及業(yè)務(wù)范圍3）東軟業(yè)務(wù)分析報(bào)告編寫規(guī)范2、現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況目前系統(tǒng)處于開發(fā)初期，也由于自己的能力冇限，會(huì)存在一些弊端以及一些未解決的問題，請(qǐng)批評(píng)指正！在團(tuán)隊(duì)小組的討論Z后，基本確定了該開發(fā)計(jì)劃的大體計(jì)劃，而且耍在現(xiàn)有的一些超市購物管理系統(tǒng)上壊加一些比較前沿的功能，比如網(wǎng)購等。2/1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略2.1.1目標(biāo):1）減少人力和設(shè)備費(fèi)用2）提高處理速度3）提咼控制粘度及牛產(chǎn)能力4

3、）改進(jìn)管理信息服務(wù)5）提高決策科學(xué)性6）提咼人員利用率2.1.2戰(zhàn)略：1）使用高效的管理系統(tǒng)，對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提高工作效率2）使用性價(jià)比較高的高端系統(tǒng)，提高處理速度3）盡可能多的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化購物流程，使人為誤差減小到最低,提高人員的利用率4）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，壇加網(wǎng)購流程，創(chuàng)建網(wǎng)上超市的范例22、業(yè)務(wù)概況除過一般超市所具有的功能以外，還將觸及網(wǎng)絡(luò)超市的范圍，是傳統(tǒng)購物與網(wǎng)上購物的結(jié)合體！2?3、存在的問題2.3.1網(wǎng)絡(luò)超市的建立是需要大量的時(shí)間以及精力的，而且在送貨費(fèi)用上面無法做出確定的成本計(jì)劃，對(duì)于太多的不確定因索使該設(shè)想具冇一定的局限性2.3.2要想使工作效率有大幅度的提高，就得采用先

4、進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而性價(jià)比較高的主流設(shè)備無論在購買成本上還是在設(shè)備維護(hù)方面上都要比一般的成本花費(fèi)的更多2.3.3對(duì)于目前類似于人人樂、沃爾嗎、華潤(rùn)萬家等一系列已經(jīng)擁有自己的市場(chǎng)的超市，新生企業(yè)很難冇自己的立足之地，只能通過降低利潤(rùn)來獲取市場(chǎng)，這樣對(duì)于一些不可預(yù)見的活動(dòng)收益有著很大的不確定性，開拓市場(chǎng)的費(fèi)用不好估3、擬建立的信息系統(tǒng)3/1、簡(jiǎn)要說明理想情況下，該系統(tǒng)除過滿足-般系統(tǒng)具有的購物功能、管理功能以外還具有一般超市沒有的網(wǎng)店功能，將超市與網(wǎng)上購物結(jié)合起來，形成一個(gè)獨(dú)特的、具冇強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)的超市。3?2、初步建設(shè)計(jì)劃兩個(gè)刀內(nèi)開發(fā)出該系統(tǒng)的購物功能、人員管理、以及網(wǎng)購功能的網(wǎng)站建設(shè)3.3＞

5、對(duì)組織的意義和影響3.3.1對(duì)人員3.3.1.1對(duì)于購物者，開創(chuàng)了一種新型的超市購物理念，而且可以足不出戶的通過目前十分普及的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行無需挑選的貨物的購買。如果一些商品需要進(jìn)行篩選的話，又可以搭乘潮濕的班車或者到附近的連鎖超市去購物。3.3.1.2對(duì)于管理者，可以使員工精簡(jiǎn)，減少不必要的支出，方便對(duì)于員工進(jìn)行管理，也可以減輕其工作負(fù)擔(dān)，減少壓力，提高工作效率。而且通過網(wǎng)絡(luò)也可以使自己的超市業(yè)務(wù)范圍更大、影響面更廣。3.3.2對(duì)超市這樣做不僅可以使超市的利潤(rùn)更大，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷的模式，可以使自己的品牌更快更好的樹立到消費(fèi)者中去，并且可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)傳播活動(dòng)，避免了發(fā)傳單-告知活動(dòng)所

6、消費(fèi)的人力物力財(cái)力等等，并也通過互聯(lián)網(wǎng)也可以使消費(fèi)者第一時(shí)間的清楚活動(dòng)以及打折的具體情況，有利于樹立良好的口碑以及提高顧客的滿意程度。3.3.3對(duì)設(shè)備如此這樣的超市對(duì)設(shè)備來說也是一個(gè)考驗(yàn)。首先，如果超市使用自己的網(wǎng)站的話，那么必須得有或者租用一臺(tái)服務(wù)器，這不管是租用的費(fèi)用還是自己機(jī)器的維護(hù)費(fèi)用也都是一比支出，但是與員工的工資以及人工出錯(cuò)所帶來的影響來說述是冇一定可比性的，所以總體說來,這樣的設(shè)備對(duì)于超市來說是利大于弊的。4、經(jīng)濟(jì)可行性分析4/1、支出4.1.1系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用本系統(tǒng)需要的碩件設(shè)備費(fèi)用為4力元不可預(yù)見費(fèi)用：80000*15%=1.2萬元4.1.2系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用人員費(fèi)用：本系統(tǒng)開

7、發(fā)期為三個(gè)月，一共8個(gè)人員，人員費(fèi)用為7.2萬元（3000*8*3=7.2萬元）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用：需要1人/年進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用為1.5萬元（如果系統(tǒng)當(dāng)年沒有故障，則可以不用維護(hù)）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用：設(shè)備更新費(fèi)用為5萬元，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用為2萬元消耗材料費(fèi)：每年1萬元4.2、收益4.2.1傳統(tǒng)購物的收益可減少員工5名，每人每月工資按平均1500元計(jì)算，每月可節(jié)約7500元，每年節(jié)約9萬元提高時(shí)間效率收益估算為每年30力元4.2.2網(wǎng)絡(luò)超市的收益網(wǎng)絡(luò)超市初